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关于企业文化类开题报告范文 跟企业文化助推一流强港建设相关开题报告范文

主题:企业文化论文写作 时间:2024-03-05

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烟台港文化底蕴深厚,有156年发展历史.改革开放以来由大到强,不断创新的企业文化持续为其助力.由1987年“开拓创新、干则必成”企业精神肇始,2005年提炼出“十大理念”,随后建立企业文化体系.以创品牌树形象引领,形成了“成本文化”“安全文化”“创新文化”“幸福文化”四维根基.自2014年开始,以“共同发展、共同富裕”引领,以打造“幸福烟台港”对企业文化进行系统规范和科学提升,让员工和企业在“共同法”建设中享受发展,享受获得,享受幸福.

文/ 王华锋

烟台港地处山东半岛东端,扼渤海湾入海口,靠近国际主航道,处东北亚国际经济圈的核心地带,是中国大陆沿海主枢纽港之一.现辖芝罘湾港区、龙口港区、蓬莱港区和西港区四大港区,形成了分工明确、优势互补、功能完善的港口集团.

近年来,烟台港坚持科学发展观,强化港口企业文化建设,港口经济保持了健康发展的良好态势,2016年完成货物吞吐量2.65亿吨,集装箱箱量260万TEU.在港口由亿吨大港向一流强港转变的过程中,企业文化作为港口科学发展的精神支柱和动力源泉,不断赋予其新的内涵,实现企业文化建设水平的持续提升,推动具有烟台港特色的企业文化建设,更加突显出其重要性和紧迫性,并成为提升港口核心竞争力的重要组成部分被列入港口重点工作.

深耕企业文化建设

企业文化建设纳入企业发展规划,组建两级领导体系,为推动企业文化建设提供人力和物质保障.企业文化从某个角度讲就是领导者的文化,领导者必须是企业文化建设的直接参与者.按照这种指导思想烟台港建立起强有力的企业文化领导体系,成立了以集团总裁为主任,分管领导为副主任,各职能处室负责人为成员的企业文化建设工作委员会,负责企业文化的规划、设计、组织、领导.各单位也相应成立以行政负责人为首的企业文化建设领导小组,基层企业文化建设骨干作为领导小组成员,形成了上下两级企业文化建设领导体系.集团公司各级党政领导牢固树立“抓发展必须抓文化,抓文化就是抓发展”的思想观念,把企业文化建设纳入企业发展规划,做到规划到位、措施到位、责任到位.

打造统一性与多样性和谐一致的港口文化体系,是实现亿吨大港向一流强港转变的基石.烟台港具有优良的企业文化建设传统,1987年就总结提炼了“开拓创新、干则必成”的企业精神,设计制定包括港旗、港徽和港歌等在内的一系列企业标识.2005年烟台港在秉承港口传统优秀文化的同时,注重企业文化建设在更高层次上的改进与创新,通过有计划、有步骤、有重点地对烟台港企业文化进行分析、研究和策划,系统地提炼总结了烟台港企业文化十大理念,随后完成了烟台港视觉识别系统(VI系统)的设计.在企业文化理念形成后,集团公司以内控体系建设为契机,对规章制度进行了重新梳理,建立了体现理念要求的制度文化体系,并编印下发了《烟台港集团员工基本行为规范》.集团所属各单位结合本单位所属行业、生产经营实际情况对十大理念进行了进一步的细化、分解,形成了具有行业特点和单位个性的子企业文化,从而更加丰富了烟台港企业文化体系.

将文化融入港口品牌建设,实现文化优势与市场竞争优势的和谐一致.烟台港以文化为先导,积极实施“品牌、形象”战略,加强软硬件环境建设,通过创树服务品牌,重塑港口形象,提升港口竞争力.烟台港是全国最早从事化肥装卸作业的港口之一,围绕进出口化肥服务名牌的创立做了大量卓有成效的工作,形成了以提高工序和作业规范化管理为基础,以提高灌包质量和能力为保证,以满足客户需要和要求为目标,工艺先进、质量优异、服务周到的全方位化肥作业质量保证体系,短短数年时间,烟台港一跃成为中国乃至世界化肥出口第一大港,“烟台港精装化肥”品牌,更是响彻大江南北.目前烟台港集团已培育了5个国家级品牌,16个省级名牌,被评为“全国5物流企业”.其中“烟台港客运”“烟台港精装化肥”和“精心理材、服务到根”3个质量品牌在国家商标局成功注册,蓬莱港被评为“中国十强进口木材港口”.烟台港集团先后获得省、市思想政治工作十佳企业、优秀企业、山东省文明单位、山东省第二批企业文化建设示范单位、全国交通企业文化建设卓越单位、山东省企业信誉评价最高等级AA企业等荣誉.

精心培育烟台港“特色文化”

精心培育烟台港“特色文化”,企业文化建设成效稳步呈现.经过多年不断的持续建设,“文化”思想犹如春雨润物般浸润到了烟台港生产、经营、管理等各项具体工作中,企业文化已经由一种精神力量转化为实实在在的物质财富,对港口发展产生了深远影响.

成本文化顺应了港口提升核心竞争力和价值创造能力的要求,助推港口经济发展方式的转变.2009年面对金融危机对港口的严重冲击,烟台港创造性地提出将文化引入到成本管理工作中的观点,把文化管理作为成本管理的一大法宝,立足制度创新与流程再造,培育全员参与的成本意识,建立人人当家理财,人人参与管理的成本控制体系,形成绩效结合、利益关联、内在驱动的成本管理机制.经过多年的推进实施,烟台港初步建立了运用文化力打造成本管理的新格局,取得了装卸生产吞吐量突破上升、生产成本稳步下降的可喜成绩.在成本管理推广的层面上,由生产性领域扩大到了非生产性领域;在成本控制内容上,由生产性开支扩大到了经营性、投资性开支;实现了单一成本管理向全面、系统成本控制的转变.

“以人为本 安全至上”的安全文化理念深入人心,本质安全水平显著提高.根据港口安全生产形势的需要,在全港上下扎实推进安全文化建设.制定了烟台港安全文化建设的总体方案,编制下发了安全文化手册8000余册,并开展了安全警示教育、百日安全活动、安全知识培训、安全警句、安全漫画的群众性创作、征集活动,运用企业集中教育培训和群众自我教育的方式,进一步提高了全体职工的安全意识和规范行为.按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,把安全生产责任分解到岗位、落实到人头,形成完整的安全责任链条.

创新文化打破了原有的思维定势和惯性作用,为企业发展注入改革和求变的活力.2012年年初烟台港下发了《关于开展“创新、创效、争创一流”活动的通知》,旨在通过这一活动载体将集团确定的各项决策部署转化为具体的工作实践.在开展活动时烟台港牢牢把握“不仅仅关注选题立项本身创造效益的大小,更重要的是在各项工作中倡导创新理念,用创新推动工作,用工作检验创新的成效”的指导思想,组织广大职工立足不断改进工作,从小事做起,从点滴做起,真正把创新思想融入港口各项工作中.经过5年多的探索与实践,创新活动效果明显,创新思维、创新工作正成为越来越多职工的自觉行动,以大胆改革,勇于求变,推陈出新为主要内容的创新文化氛围正在烟台港逐步形成.

幸福港口文化是灵魂和旗帜

幸福港口文化是对企业核心价值体系的内涵进行系统规范和科学提升,是引领今后港口改革发展的灵魂和旗帜.烟台港有156年的发展历史,积淀了丰富的文化内涵.而企业文化必须与时俱进,赋予鲜明的时代特征.本着丰富提升烟台港企业文化内涵,加快一流强港建设步伐的目的,从2014年开始,烟台港全面实施“幸福烟台港”工程,以“幸福烟台港”来统领港口各项工作,统领烟台港的企业文化.

“幸福烟台港”工程建设牢牢把握科学发展主题,紧紧围绕共同发展、共同富裕这条主线,以推动港口的持续发展为根本,以打造“开放的枢纽港,自豪的大家园”为目标,按照“诚信、公平、关爱、规范、创新、发展”的基本要求,全面统领并持续推进港口各项工作,努力实现职工收入和港口经济增长同步,劳动报酬和劳动生产率提高同步,职工个人成长与企业持续发展同步,让广大职工共享港口发展成果,为加快一流强港建设增添活力.在今年3月份举办的烟台港第七届企业文化论坛上,我们对3年多来的“幸福烟台港”工程建设进行了系统总结,进一步理清了“幸福港口文化”的实质,标志着“幸福烟台港”工程建设已由概念阐述、方案制定、探索实践等技术操作层面转入提升现有文化体系、建设以“幸福港口文化”为核心的理念固化层面,“幸福港口文化”已成为今后引领港口各项工作的旗帜和灵魂.

大力加强企业文化建设,是港口科学和谐发展的可靠保证,是打造集团软实力的重要措施,是推进企业现代管理升级的主要途径.经过多年来系统的建设,烟台港集团企业文化通过起步、整合到深化推进、规范提升等一系列工作,业已形成完整的企业文化体系.实践证明,在现代市场经济和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,发挥文化对企业发展战略的促进作用、对制度和管理创新的引领作用、对职工队伍价值塑造的支撑作用,是港口科学和谐发展的可靠保证,建设烟台港特色企业文化是打造集团软实力的重要措施,是推进港口现代管理升级的主要途径.烟台港集团通过重塑与创新企业文化,大力实施以人为本的企业文化建设工程,在较短的时间内,引领港口实现了经济建设快速发展.(作者单位:烟台港集团有限公司党委宣传部)

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