老板和高管酒后怎样互相吐真言？,该文是老板和高管酒后方面专科开题报告范文跟吐真言和高管和老板相关专科开题报告范文.
老板和高管酒后论文参考文献：
近期结束的“第12届中外管理人力资本发展论坛”上,有一个引起全场兴奋的亮点.
《中外管理》杂志联合出品人、中国猎头协会秘书长景素奇在论坛中说：“我做了很多年猎头,中国的40后、50后、60后、70后、80后、90后的老板和高管认识很多,喝酒喝多了,交上朋友了’发现老板和高管之间的互相抱怨特别难听.”
因为论坛对话环节的时间所限,景素奇先生并没有就此展开多少.然而这种老板和高管之间的抱怨并不简单,是很多重要且关键的管理问题的切入点.
因此会后,我们特意专访景素奇先生,把老板和高管之间到底如何互相抱怨,以及背后的问题成因、相应的解决方案,都进行了详细描述和探讨.老板和高管酒后相互抱怨的那些事儿
《中外管理》：中国人都说酒后吐真言,您在论坛中说道,老板和职业经理人在酒后会互相抱怨,甚至话说得很难听,您常听到的抱怨是什么？
景素奇：一个职业经理人即将离开企业时,必然会对这个组织和自己的老板产生很多抱怨,集中体现在三方面：
一是抱怨老板随意性太大.本来说好后,满怀做事的状态进入企业,结果老板一听还有另外的做法,就产生随意性了o甚至说老板随心、随意、随时都变.
二是抱怨老板很多时候说话不算数.比如,答应给的资源和条件,答应给的待遇,答应的总部搬到哪里去等等,最后都不干了.
三是老职业经理人抱怨新来的职业经理人薪酬高：“还啥也没干呢,明明这钱是我们赚的,凭什么给新人待遇这么高？！”而新人也抱怨：“老人为什么成天挑新人的毛病,能力也不行,专业也不行,还在那阻碍公司发展,老板也不合得把他开走,还让他站着关键岗位捣乱o,’
这是经理人抱怨的,那老板抱怨什么呢？
老板抱怨职业经理人：市场都发生这么大变化了,还不主动去找解决办法？尤其老板一听别的同行怎么做的,回来就抱怨经理人：第一,不积极主动；第二,没有解决方法,完全是按规则办事,没有解决问题；第三,职业经理人只是在那等,甚至在一边看笑话.信息不对称是要害问题
《中外管理>：老板和职业经理人这么多互相抱怨的根源在哪里7
景素奇：老板和职业经理人产生抱怨的原因,源自外部环境变了,都面对不确定性,希望解决问题.
老板希望经理人像他那样去解决问题,去冲锋陷阵.所以,老板希望经理人有能量,能看到事物本质,能澎湃做事,得动！就怕他不动！
而职业经理人看到环境变化了,也想解决问题,但经理人要按照规则、流程做事,认为环境变化了,老板不仅没给配资源、调流程,而且还没做呢,就每天一变.
职业经理人讲究规则,讲究流程,讲究从一到二,有逻辑.
老板讲究的是化腐朽为神奇,喜欢突变,尽快把问题给解决了o
我有一本书叫《经理人的权杖》,我和老板沟通的时候,老板说：“这本书你应该拿来给我们那些经理人、老总们好好讲一讲,学一学.”经理人看了这本书后说：“应该让我们老板来学习学习.”其实他俩都看看,就协调好了o
两者发生冲突的核心点,在职业经理人与老板之间的信息不对称.
老板和经理人是“三观”都不一样的人
<中外管理》：具体而言,这种信息不对称表现在哪里？
景素奇：老板知道公司的全部信息,老板做的决策是基于企业生态的全部信息.所以,他希望经理人站到他的角度去考虑事情.但是经理人对企业没有那么多资源和信息,不可能像老板那样思考和决策.
第二,经理人也不是老板,老板是另外一种思维方式去解决问题的.他们不是一种人,经理人是职业人,职业人是什么呢？职业经理人的本事并不一定比老板小,但职业经理人对生活的态度,和老板对生活的态度完全是两条跑道.
职业经理人是工作与生活要分开的,工作是工作,生活是生活,二者要求平衡的；老板是什么？老板是生活、工作、生命三位一体的.态度不一样、方法不一样,人生观都不一样,“三观”都不一样！所以就有矛盾冲突.
例如,HRD了解的是什么？HRD了解的是企业的HR生态和供应链,不了解企业的全部,以及董事会的内幕.但HRD比老板多了解的是什么呢？他更了解整个人力资源行业的变化,所以他希望老板了解HR行业,了解职场领域到底在出现什么变化？你说让企业这样干,但给人家发的工资是什么呀？同样岗位,行业内是年薪300万,你才花到50万就想让人干这个活？公司的薪酬系统到底有什么竞争性、公平性？
HRD和老板掌握的信息不一样才互相抱怨.
所以,刚才的会上,很多企业HRD私下跟我抱怨：“这次会议老板叫我来听,其实他也应该来听听！”
《中外管理》：其实中外管理人力资本论坛,也是一个打破这种信息不对称的平台.
景素奇：对,最好是让老板和HR-块来听听,他们在现场会有感触.
后来我给他们出主意：你们应该向《中外管理》要个加密不可复制的光盘,1000元一张,回去给老板看.没有“专业智慧”的人,都办不成事！
《中外管理》：我听刚才的解读,一方面是信息不对称,另一方面双方的人生理念有差别,但不好评价一定是谁对谁错,各自有长处,也各自有短板.
景素奇：就像“婆婆和媳妇”一样,永远是—对矛盾.要真正过得好,得换位思考.婆婆站在媳妇角度,媳妇站在婆婆角度.
老板与职业经理人也是,经理人站在老板角度,老板站在经理人角度.
《中外管理》：实操的时候情况会比较复杂,在实操层面您的经验是什么？
景素奇：一方面,经理人和老板的信息要对称,经理人能知道的信息要尽量知道；另一方面,经理人不能仅是靠专业知识、专业能力来办事,而是一定要有“专业智慧”：一定要会和老板沟通,一定要会换位思考,讲究与老板的沟通技巧和方法.
比如,遇到问题不是先说“不行”,而是说“行”,然后再耐心和老板分析接下来要面临的挑战,及解决方案.
老板要想解决一个问题,不是上来就做这件事,而应先叫来经理人,问问做这个事情怎么样？你有什么解决方法？随后把方案完善,经理人去推动.
这不就解决沟通问题了吗？当然沟通的前提是双方的信任.
《中外管理》：在解决方案上,您讲到了人的层面,另外在制度或其他层面解决老板和职业经理人的冲突问题,需要给提供什么支持吗？
景素奇：制度层面,老板是最依靠制度和流程的,但他也是最先打破制度和流程的.
为什么呢？老板希望大家都按规范办事,而一旦遇到阻碍,就会一脚把制度“踢开”,自己就干去了o但一次你把制度踢开了,后面别人可就啥都干不成了o这是老板的问题.
但老板抱怨职业经理人什么呢？这制度制定得挺好的,但是在执行过程中,环境发生变化了,职业经理人却还在按照流程办事,老板这时就会抱怨经理人不会变通.
那怎么办呢？
做事出现制度障碍的时候,老板也应该让自己“变通”,在不破坏原有制度的前提下解决问题.
而职业经理人也要积极考虑,在不违反制度的前提下,我能怎么解决问题.也就是在遇到制度障碍的时候,不是不做,而是怎么绕过制度,或在现有制度基础上把事情做成.
要做一件事,天时、地利、人和都不具备,那你得想办法,让这件事‘合天”、‘合地”、“合人’！不合情,让他合情；不合理,让它合理！这是职业经理人要做的.
其实一件事太多方法可以做了,双方完全都可以在不违反制度的前提下,把事情办成,双方都应该有这样的智慧.
所以我老强调“专业智慧”,没智慧的人,都办不成事.
责任编辑：李靖
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