评论4腾讯：活着走到门口的，都是家里的野蛮人,该文是活着相关论文如何写跟活着走到门口和野蛮人和腾讯相关自考毕业论文范文.
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2018 年的新年,互联网公司之间进行了多年的年终奖较量似乎变得不再红火.无他,在半年前,一个关于游戏《王者荣耀》的团队将拿到100 个月年终奖的传言,已经让小伙伴们失去了斗富的兴趣.
可就在2015 年中,当时还叫《英雄战迹》的这款游戏推出之时,萦绕在整个团队头上的却是凄风惨雨：同一天,腾讯的另一个工作室推出的同类游戏《全民超神》也在测试,然后,《英雄战迹》毫无战绩可言,《全民超神》则成功登榜……
如果不是回炉重造、改名、实现大逆转,并在2017 年引爆社会大讨论的话,这样一个团队励志故事几乎不会为外界所知.事实上,对于一直将内部竞争当作企业文化来执行的腾讯,这样的故事太多,只是很多失败了就失败了,没有再造出个爆款来.
腾讯的产品线一直以乱著称.同类的产品往往会有多款同时面市.比如近期大热被揶揄为“吃鸡游戏”的《绝地求生》,腾讯先是为抢占市场,推出了两款自主研发的类似“吃鸡”游戏,随后在拿下*权后,又接连发布《绝地求生：全军出击》《绝地求生：刺激战场》两款“正版”的预告.
2010 年11 月,张小龙启动微信项目,而几乎在同一时间,相类似的多个产品正在腾讯的多个工作室里紧锣密鼓地进行研发.Foxmail 之父这个名头,并没有给张小龙带来多少资源上的优势,反而对2005 年加盟腾讯的张小龙来说,他所领导的邮箱团队,并不算太成功,亦和即时通信不太沾边.在腾讯内部竞争中杀出来的微信,最终给予了张小龙莫大的光环,至于失败的那些团队,则将进入下一轮新的产品竞争之中.
的丛林法则,让腾讯一直在爆款的道路上走得惬意,尽管首先倒下的是“鹅厂”的同仁们.在成为门口的野蛮人之前,“鹅厂”的“家里”早就野蛮人横行了.这让腾讯的产品天然就带有一种野性,尤其是对外部的同类产品来说.最为典型的是当年的微博之战.2010 年腾讯微博的出现,遏制了野心勃勃向社交领域拓展边界的新浪.其实,2009 年8 月才推出的新浪微博,并不是最早的国内微博产品.至少在此之前的两年,腾讯就悄然测试了一个名为“滔滔”的产品,方便用户直接通过,分享即时动态给更多的人……“滔滔”只是一个实验品,一如腾讯所坚持的那样,在每个领域都打下一个钉子.至于施不施肥、发不发芽,看看再说.直到出现了威胁,才会注入资源放手一搏.因此,也就有了走草根娱乐路线的腾讯微博,与走新闻信息路线的新浪微博之间的战争.
由此,不难看出,已经拥有庞大体量和庞大资源的腾讯,在企业内部竞争时的简单原则——有热点,大家都可以蹭,不怕重复,这是一种去中心化的运营策略；在丛林法则中,均放在市场上直接检验,胜者为王,这是一种以用户体验为纲的产品原则；在面对外部竞品时,资源丰富的腾讯对于大多数自家产品其实选择的是野蛮生长、发射后不管的原则；除非面对那些对其核心的社交圈层有影响的,才会全力以赴去施肥……至于如果成为了超级爆款,给你100 个月年终奖也就没啥了.于是乎,年年有爆款就成了腾讯的最终收获.
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