不负使命履行诺言PKOP炼油厂现代化改造项目一期工程建设纪实,该文是关于工程建设方面毕业论文格式范文和改造项目和使命和一期工程方面电大毕业论文范文.
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当地时间6月30日上午,PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造工程一期工程投产庆典仪式成功举行.标志由中国石油工程建设有限公司（CPECC）承建的PKOP炼油厂现代化改造一期工程按照合同要求顺利完成.投产后,PKOP炼油厂具备了生产欧IV/欧V标准车用汽油的能力,对保障哈国人口最为稠密的南部地区的成品油供给、提高当地汽车用油质量、优化PK炼厂产品结构等方面产生深远影响.
耸立在炼油厂内建造于苏联时期的巍巍炼塔,既留下建成后没有投入使用“壮志难酬”遗憾,更是亲眼见证了1100多个夜夜中国石油工程建设有限公司一个个摸爬滚打的身影、PKOP炼油装置在四季轮换寒暑交替的过程中以日新月异的速度不断成型的壮丽的篇章.
使命必达
PKOP炼油厂现代化升级改造工程自开工建设起就获得各界高度关注,中国石油工程建设有限公司将其列为“一号”重点项目.一方面,该项目是中国石油天然气集团公司推进“四位一体”核心油气合作区建设的关键一环；另一方面,哈政府将该项目列入全国六大重点工程之一,具有重要的战略地位.
项目涉及1 3套装置、76个单元单体,涉及单元多,边设计、边施工、边采购,管理界面复杂,资源需求大,安全风险高,老装置利旧改造难、施工地基属于湿陷性黄土且地下状况复杂、图纸不全,部分单元是要在现有装置不停产情况下进行施工,实施难度特别大……
中国石油工程建设有限公司副总经理穆华东代表公司在能源部部长波祖巴耶夫主持的媒体见面会时庄严表态：CPECC将全力确保按期完成工期目标.
责任重大、目标已定、方向明了,谁来推进、怎么推进？
面对义不容辞的政治责任和历史使命,中国石油工程建设有限公司积极部署,成立了PKOP炼油厂项目推进小组,穆华东副总经理任组长、相关设计单位和总部有关部门负责人为成员的公司“史上最强”项目管理阵容.PKOP项目部牵头,是项目实施的责任主体.各分包单位落实合同责任,总部有关部门靠前服务支持,形成了相互协助配合齐抓共管的项目实施体系,及时解决项目运行中的问题.
设计是“龙头”,也一直是困扰项目团队、阻碍工程进度的瓶颈,抓好设计组织协调是项目顺利实施的关键.项目设计团队在国内外安排336名设计人员,周末和节假日不休加班出图,并加强与KGNT和业主的沟通,提高问题解决和批图的效率.
兵马未动,粮草先行.为了保障一期及一期配套工程竣工投产,中国石油工程建设有限公司采购中心、哈萨克斯坦分公司有关领导齐聚青岛办公,与设计、采购、施工面对面无缝对接.采购部积极行动,全员出动,多路出击,实行一人一单制、专人销号管理.
随着困扰工程进展的“任督二脉”逐渐被打通,一场魔术般的蜕变正在上演,建设从磕磕绊绊到大踏步前进,一项项难题、一个个堡垒攻克,PKOP项目建设团队用实打实的成绩单将曾经的承诺一一兑现.
UOP现场总技术顾问汤姆对项目给予了高度的评价：“CPECC工程设计和建设良好,CPECC的工程设计表现给我留下了深刻印象,并且装置布置是我见过最好的”.
精诚合作
从正式签约的那一刻起,PKOP项目就成为了一个破釜沉舟、背水一战的项目.工程建设初期,项目内外部、单位之间,错综复杂的组织结构、业务往来、施工关系使工程在运行时遇到了许多瓶颈.
“一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高.” 哈萨克斯坦分公司总经理兼PKOP项目总经理李开达给出问题的答案.
“目标一致、行动一致、共同见证”在PKOP炼油厂一期及一期配套工程的EPCC实施中得到了充分诠释.项目管理团队抓住项目实施主线,实施环环相扣的EPCC管控,共同参与并记录着波澜壮阔的项目建设行动,澎湃,用心用情谱写项目攻坚篇章.
以中国石油工程建设有限公司第七建设公司为代表的安装施工单位运筹帷幄,频繁调兵遣将,在一期及一期配套工程现场汇集了1800多人,全力加快项目实施进度；面对荣誉之战,共有1000多名石油工人放弃回家过年的机会,迎着风雪大干抢上,形成千军万马保一期工程投产的工作局面；广西石化公司总经理雍瑞生亲率开工团队赴现场交流,达成了很多共识,为一期工程开工做了充分准备.
严密组织
善谋者谋全局,为做好项目建设这篇大文章,PKOP项目部严密组织,科学统筹,从项目成立之初就对工程实施方案进行科学论证和持续优化、合理编制项目管理手册和网络计划、周密合同界面衔接……项目部不断夯基垒台、立柱架梁,牢牢抓住项目建设各项目标,落实各项主体责任,理清责任链条,进而打通关节、疏通堵点,确保各项活动在项目主导的统一规范的体系平台上高效运行.
“没有金钢钻,难揽瓷器活”,面对如此繁复庞杂的管理界面、统筹规划难度大、协调组织跨度长等诸多挑战,PKOP执行团队审时度势,从项目实际出发,按照做好以“设计促施工,采购为施工,设计为现场服务,EPC保开工”为工作原则的“四个衔接”推进E、P、C、C各项工作.
项目采取了联合开工管理模式,建立了科学的指挥、协调工作机制,成立了开工指挥部、统一协调指挥项目试运投产工作,有效融合了项目部、开工公司、开工保运、技术服务人员等各方力量,公司投产运维管理部开工专家在投产关键的4月份直接驻场协调,充分发挥公司EPCC统筹实力和中石油的整体优势,开创公司联合开工管理新模式.
在项目建设的关键阶段,项目管理团队果断召开“赢战一期工程”按期投产誓师动员大会,向全体参战职工向分析了形势、责任、任务、目标,发出了斗志激昂的总动员令,为项目建设凝聚合力.
通过系列管理“组合拳”出击,层层传导压力,实现了项目工作上的上下联动、多级推动,整个团队的责任意识、奉献意识空前高涨,执行力被激发出来,项目阶段性目标一个个突破,大干不断迭起.
我们都是“中石油”
问渠那得清如许,为有源头活水来.项目之“活水”就是基层员工的汗水.项目现场每一寸土地上,都洒满了建设者辛勤的汗水.全体人员在“中国石油”这面大旗下,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能胜利”的拼搏精神,积极进取为自己的诺言做出了生动的诠释.
广西石化开工人员说：“项目投产不是我们个人的事情,我们都代表中石油在这里作战,就是一个目标,按期实现投产！”多么铿锵有力的一句话,说出全体参战人员的心声.
诚哉斯言.过去的1100多个夜夜,全体参战人员甩开膀子拼命攻坚的场景在升级改造项目现场无处不在,他们令人震撼的实在冲劲、不辱使命的坚毅面孔,形成一道道美丽的风景线.置身其中,会不由自主的跟随着大家的脚步快起来.而工作态度,就会变得更加努力、认真,再努力一点,再认真一些.
暑天,电焊工在钢管网上和框架中挥汗如雨,在太阳的直射下,汗水顺着工人的脸颊一滴滴地落下,衣服被湿透了一次又一次,每个工人的工作服上都沾满了斑斑汗迹,结出了盐花.就是在这样的环境下,七建公司电焊技师王连宗带领150多名电焊工每天坚持工作十二个小时以上,完成了年异构化装置总共5万道标准焊口、4千吨钢结构、11台非标设备现场组焊的工程量.
冬天,大雪纷飞、气候奇寒,即使是在哈萨克斯坦已经工作了10多年的大庆油建工人们,也非常不适应当地的环境,皮实的东北汉子手脚都有冻伤,很多工人都备有冻疮膏；当地连绵不绝的雨雪天气令现场泥泞不堪,四处坑洼积水,在管廊下工作一天的员工们回到宿舍,靴子一倒全都是泥水.但“铁人队伍”的工人们都是铮铮铁骨的硬汉子,他们人人当先锋打头阵,无一人请假,无一人退缩.
上下同欲者胜.
似火七月,俯瞰山脚之下的炼厂,美丽的异构化装置在正阳照耀下闪闪发光,使得PKOP炼厂更显风情.
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,一期工程已顺利投产移交,二期工程建设正全速冲刺.PKOP炼油厂项目执行团队上下初心不变,以炽热情怀、心无旁骛、砥砺前行.
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