企业集团资金预算管理中的财务控制,本文是关于预算管理方面论文范文和预算管理和财务控制和财务控制研究类研究生毕业论文范文.
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引言
当前我国社会经济的发展推动我国市场竞争力的提升, 进而在企业集团之间的竞争力逐渐上升.企业集团为实现自身经济效益以及市场占额的提升, 进而在进行实际的投资之前就要依据投资相关信息以及条件, 对项目所占成本进行计算与分析, 在费用明确且合理的情况下, 制定科学的投资方案, 并在此基础上加大对资金预算的管理.根据以上分析, 在项目只能怪企业集团就能不断提升企业在市场中的竞争力.
一、资金预算管理存在的主要问题
当前资金预算管理在企业集团财务控制中, 都属于企业整体组织中的一个小部分, 但起到决定性作用.与其他形式的企业相比,企业集团在不同的项目开展之前都要做好同一件事, 就是做好每个项目的预算工作.这是由于以下两个原因所形成的：第一, 企业对于市场的整体变动较为敏锐；第二, 资金链在企业建设发展中是不可或缺的因素, 如若资金链断开对企业整体的发展会造成严重的影响.因此, 根据当前阶段我国企业集团资金预算发展情况来说, 还是存在较大的问题, 急需解决.
1. 资金预算管理内容不全面
企业集团在开展资金预算工作时, 要将企业的业务、资金等多方面的信息进行整合, 进而在实践的过程中实现企业资源的优化配置, 并且在这个过程中还能根据企业经营的详细情况进行责权的划分.但是在大多数企业发展过程中, 资金预算的管理还不足以包含企业中的各方各面, 仔细研究就会发现, 其中经营管理规划与资金预算管理并未进行过多的接触, 从而导致企业中的各个部门关系不够紧密, 促使企业内部对资金的利用率大幅度降低.
2. 资金预算的执行缺乏刚性
当前我国企业发展中, 还有部分企业仍未意识到制定合理的资金预算在企业发展中的重要性.因此, 在执行企业内部资金预算时, 其执行的成效很难达到预算管理的要求, 进而企业对资金预算管理的监督力度大幅下降, 企业资金预算管理工作往往也只停留在表面.除此之外, 还有部分企业在工作中将资金预算考核作为企业考核中的一个分支, 与企业的绩效考核毫无关联, 由此可见, 企业中在制定和完善资金预算管理条例过程中, 往往忽视了其在企业内部的实际应用, 如此一来企业具体经营的情况就很难再得到改善,企业经济效益的增长幅度会大大降低.
3. 资金预算中尚未充分应用现代信息技术
现代企业集团在发展过程中, 建立一个信息化的资金管理系统, 是企业集团不断进步的必要条件.随着企业集团的不断发展,处理信息的数量将大幅度上涨, 而信息处理的过程中又要消耗大量的财力与人力, 还可能达不到预期的效果.如果企业集团拥有信息化的资金预算管理制度, 将显著提高资金预算执行的效率与准确率.就当前我国企业集团资金预算发展程度来看, 企业集团的资金预算管理的信息化建设处于探索发展阶段, 对于处理资金预算管理实务时还存有一定的不足.
二、加强企业全面预算管理的具体措施
为确保企业集团在发展过程中财务控制管理的有效性, 推动企业集团的和谐发展, 这就需要企业集团将企业内部的各种资源进行合理配置, 集中起来进行考核、控制, 以此为基础建立起一个全新的资金预算管理体系, 进而推动企业内部各项工作有组织有纪律的展开.
1. 实施战略保障型企业预算制度
在企业集团财务管理过程中, 要不断提升对资金预算管理中的财务控制, 这就需要在企业集团进行合理管理时将资金预算作为其核心基础.在企业财务的控制中, 要求管理者随企业集团未来的发展进行展望, 对发展的目标以及成果进行确立, 再通过价值分析对企业集团发展战略以及目标进行合理的规划与制定.企业集团在财务控制中严格遵守《公司法》、《公司章程》, 以此来加强对资金预算的管理, 并在发展中将其视为企业集团工作结构规划的依据与根本.企业集团内部的行政组织在预算管理中的进行职责划分、分配, 并根据职位对其使用程度以及范围进行有效划分, 以明确经营范围内的预算权责关系, 促使企业集团管理人以及员工都加深对企业集团内部的了解程度.工作人员以及管理中都保持着一致性, 促使各种资源的合理配置以及应用.
与此同时, 还要在原有的基础上不断深入地改变资金预算分析, 这是由于当前阶段中我国各个企业集团对于资金预算的管理都是根据企业集团发展的实际状况来分析的, 进而将数据进行分门别类的进行储放.所以在资金预算分析时, 要对资金预算进行分析,进而确认企业集团资金预算信息的准确性, 比如：企业集团在经营的过程中, 发现本月的总体贷款额度呈上升的趋势, 对于这种现象,财务管理部门要提供给管理者上涨的信息与数据, 进而在数据的基础上展开详细的分析, 发现导致这种现象出现的主要原因以及在实际的管理中是否存在影响资金预算管理的因素, 对该现象所带来的变化进行分析, 用数据证明其的有效性.
2. 合理划分企业集团资金预算管理职权
企业集团在发展中需要根据其内部资金管理的模式、逐层分级以及授权划分企业集团资金预算管理形式中的职权.企业集团内部进行资金预算进行时要将企业集团内部的资金预算管理执行的程度进行分析与总结, 除此之外, 还能对下方资金的使用情况进行监督与考核, 做到对企业集团内部资金预算管理的了解.
企业集团在发展中应当对其所属单位的资金状况进行核对分析, 并及时的优化资金报表, 并在此基础上加强对预算系统的优化与完善, 从而大幅提升预算的真实性.与此同时, 也能提升资金预算管理的可操作性和资金的利用效率.
三、结语
综上所述, 在促进企业蓬勃发展的基础上, 要将企业效益提升作为最主要的目标, 进而在企业对项目整体的资金预算管理之中加快资金的健康稳定发展.这是由于在企业集团发展中, 资金作为其发展的支撑力之一所起到的不可忽略的作用.企业集团在进行合理且科学的资金管理中, 尤其注意的是有些跨国型的大型企业, 要在优化企业内部结构的基础上, 实现资金管理的系统化, 如此就需要企业集团在管理工作中不断完善企业的预算管理制度与体系, 进而再通过企业内部财务管理来构建预算管理机制.
总而言之，这篇文章为适合预算管理和财务控制和财务控制研究论文写作的大学硕士及关于预算管理本科毕业论文，相关预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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