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主题:经济管理论文写作 时间:2024-02-09

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当前我国多数企业所使用的较为粗放的传统经济管理模式,其中存在着不少的缺陷和问题,这些问题会造成企业资源的浪费,对经管的效率、有效性造成较大阻碍.此外,近几年社会经济体制不断发展,我国企业已成为了市场竞争的主体,因此企业内的经济管理工作,也必须随着社会经济进入新形势的出相应的创新和改进,进而有有效减少企业的资源浪费现象,提高经济管理工作的效率和有效性.

一、当前我国企业经济管理现状

( 一) 经济管理理念落后

我国部分企业单位,在经济管理思想上相对落后,在新形势的驱使下,传统的经济管理理念已经不足以促进企业在新时代下良好发展,新形势不仅会带来无限的商业机遇,更会带来更多类型的经济风险,因此企业应积极的寻求经济管理改革措施,尽快将企业的综合竞争力有效提高.

( 二) 忽视人力资源管理

而目前我国相当一部分中小型企业对人力资源的管理严重缺乏重视程度,企业将员工看作是企业的投资成本,对员工的发展缺乏关注,不设立对员工的激励机制.另外,一部分企业虽然设立了激励机制,也会存在因激励机制不合理,得到激励机制的反效果,严重打消员工积极性.

( 三) 经管制度不够健全

部分企业的经济管理制度不健全,导致经常出现管理漏洞或是管理真空现象,企业经济管理制度的落后以及缺乏经济管理经验,都会对企业的发展造成严重的制约,造成资源浪费、人员配置合理现象,最大的体现就在于企业发展速度快,而经济管理制度未随着发展健全,在企业面对经济困难的情况下,无法采取有效、合理的解决措施,从而导致企业无法赢得新形势下的全面发展.

二、经济管理活动创新策略

( 一) 管理理念的创新策略

企业管理者在对企业进行经济管理时,需要根据时代将管理理念创新,从而全面提高企业的管理水平,推动企业发展.在对经济管理理念进行创新阶段,包括如下方面:

1. 创建战略管理理念

企业在制定企业战略过程中,与旧的战略相比,新的战略必须具备先进行和全面性,具体在战略中要包含执行战略过程中的执行方式创新、战略运作方式、战略竞争机制.

2. 危机管理理念

将危机意识贯穿于企业每一项业务、活动中,使员工在抱有危机意识的前提下进行各项工作的支出、开销、资源配置,从而有效规避资金浪费、资源配置不合理问题[1].

( 二) 人力资源创新管理

在企业加强经济管理的过程中,需要重视对人力资源的管理加以创新,具体围绕以下几点开展创新:

1. 在管理中构建“以人为本”的理念

企业发展中最终要的决定因素时“人”,因此企业的人力须要得到大力重视,在工作中须确保维护工作者权益,满足企业员工在工作中的合理要求,进而带动员工工作热情,提升经济管理活动有效性.

2. 激励机制的创新

创新企业激励机制,出传统的奖惩激励机制外,须增加三个方面,即物质激励、目标激励、行为激励:

(1) 物质激励:通过物质手段对员工的工作进行激励,包括员工工资、奖金以及津贴等.在实行物质激励期间须确保公平性、合理性.

(2) 目标激励:利用组织和群体共同实现的组织目标,对员工进行导向、激励作用.管理者可将组织目标分解成多个小目标,以此来调动员工工作积极性.在进行目标激励阶段,对目标的设置须具备合理性,使员工充分感受到了目标的可行性.

(3) 行为激励:根据对心理学的研究,一个人的情感经常会收到他人行为的影响、甚至是支配,从而使自身的行为受到支配.企业应在加强经济管理过程中,在员工群体中树立榜样,例如宣传优秀员工、模范员工的行为,进而激发员工的“共鸣”,让榜样起有效的示范作用,引导其他员工的工作行为[2].

( 三) 经济管理制度创新

对企业经济管理制度的创新,具体可从以下几个要点入手:

1. 经济管理责任制度的建立

建立经济管理责任制,以企业实际运营情况为依据,明确经济管理中每个岗位的职责,并使各岗位经济管理责任得到有效落实.

2. 监督制度的建立

严格落实企业内部的监督机制,对经济管理部门加强监督力度,如财务部门、审计部门等,有效防治企业因人为的徇私舞弊、挪用资金为企业带来精谨损失、造成经济风险.

3. 建立内部控制制度

建立内部控制制度,包括会计控制制度和管理控制制度,实行会计控制制度,提高会计信息完的完整性和准确性,以确保企业资产、经济资源的安全性和真实性.实行管理控制制度,确保企业管理的决策贯彻执行,促进企业经营的效率性、经济性[3].

三、结语

在社会经济新形势下,我国企业在经济管理制度上进行改革创新,是提升企业核心竞争水平的关键环节,企业管理者需深度明确企业当前的经济管理现状,并结合企业实际运营情况,创新经济管理理念,中分重视人力资源管理创新,同时不断完善企业经济管理制度,进而在不断创新中获得企业利益稳定提升的保障,推动企业发展.

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