制造业成本管理和控制存在的问题与策略,本文是关于成本管理相关参考文献格式范文与成本管理和制造业和策略相关学士学位论文范文.
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摘 要：在我国国民经济的发展进程中,制造业作为重要组成部分,在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用.当前阶段,市场经济改革程度不断深化,制造业财务管理面临着更大挑战.在制造业财务管理工作中,成本管理与控制尤为重要,对制造业经济效益的提升产生直接影响,因此,要想提升制造业的竞争实力,就要从成本管理与控制入手,探索低成本生产模式,提升管理与控制水平.
关键词：制造业；成本管理；控制；策略
在制造业的运行中,要想保持长久的竞争力,就要实行低成本优势战略,降低企业运行成本,减少不必要的费用支出,实施科学合理的成本管控策略,进而提升企业效益.就目前而言,市场竞争非常激烈,制造业的进一步发展面临着巨大的挑战,因此对于制造业而言,实施成本管理与控制具有非常重要的现实意义.基于此,本文就制造业成本管理与控制存在的问题与策略展开简要探讨.
一、制造业成本管理与控制存在的问题
( 一) 成本管理模式落后,缺乏现代化管理手段
当前阶段,制造业生产模式以传统生产为主,且普遍分布于劳动密集型产业制造领域,与发达国家相比而言,生产模式落后,生产效率低下,生产方式灵活性与创新性较差,对目标成本法、作业成本法等现代化成本控制手段运用欠成熟,使得整个企业的成本管控效果受到不利影响.另外,当前,在制造业的运行过程中,已经逐渐形成以部门为单位的成本管理模式,各部门之间缺乏有效合作,本位思想严重,通常只考虑本部门的利益,对企业整体效益的提升缺乏正确认识,导致成本管理方法缺乏全面性与系统性.
( 二) 重显性成本管理,轻隐性成本控制
在现代企业的运行中,成本管理与控制目的在于通过低成本支出获取高回报利润,所有降低运行成本的措施均应将成本效益分析结果作为依据,进而明确企业的运行目标,实现成本控制.但就当前而言,许多制造业企业过分重视财务成本、生产成本控制,而对内部管理成本、前期设计成本与后期销售成本产生忽略,也就是重显性成本管理,轻隐性成本控制.这样一来,企业的成本管理与控制工作仅仅停留于降低财务成本的表面,未能从根源上解决企业管理的整体成本,久而久之,不利于企业的长远发展.
( 三) 成本管控权责不明,绩效考核效果欠佳
在制造业的运行中,管理层往往将关注重点放在企业的生产与销售活动中,对成本管理与控制工作的重要性产生忽略,在某种程度上削弱了自身企业的竞争优势.另外,许多制造企业内部未成立专门的成本管理部门,成本控制组织欠完善,未针对员工工作内容实行权责分配,导致成本管理与控制工作权责不明,对成本构成因素缺乏深入分析,更难以准确找到成本控制切入点,影响成本管理与控制效果.另外,在成本管控工作的绩效考核方面,缺乏明确的考核指标,绩效反馈欠准确,考核结果不具备参考性,影响成本管控的实施效果.
二、制造业成本管理与控制策略
( 一) 创新管理理念,实行科技创新
在制造业成本管理与控制中,应明确现代化企业管理目标,创新企业成本管理理念,提升企业内部的科技创新能力,增强现代化信息管理水平,将现代化管理方法运用到企业成本管控工作中,提升管理效率,克服传统管理模式效率低下的问题.同时,在企业生产工作中,应积极探索先进的智能化系统,将企业生产与现代化通信技术、智能控制技术等先进技术相结合,一方面,提升生产效率,节约人力成本,另一方面,提升生产材料的利用率,节约材料支出成本,进而增强企业竞争优势.
( 二) 科学设置组织结构,健全绩效考核机制
制造业的成本管理与控制工作离不开内部组织结构的支持,因此,应以成本管控工作的实际需求与工作性质为依据,设置科学健全的组织结构,设立决策层、组织管理层与执行层的层级结构,规范成本管控流程,提升管控实效.同时,加强成本预算与管理,以企业内部财务状况为依据,做好资金使用规划,明确成本管控指标,加强企业产品从生产到销售全过程的成本管理,并对各环节的成本使用范围进一步明确.另外,细化企业成本管理目标,做到责任到人,权责明确,健全成本管理绩效考核制度,将成本管控效果与绩效考核挂钩,提升成本控制积极性.
( 三) 完善财务管理系统,实行精细化管理
对于制造业而言,成本管理与控制是一项长期且复杂的系统工程,需要对企业生产与经营全过程产生的成本进行预算、管理、调节与监督,因此,必须对财务管理系统加以完善,建立健全成本监控机制,建立科学的成本精细化管理模式,通过具体的市场调查与数据分析,做好市场细分工作,对成本管理内容进行科学分解,以此为企业成本管理与控制提供科学依据.需要注意的是,在市场调查过程中,应规避数字陷阱,从消费者的角度分析市场需求,以此改进企业产品功能与设计,注重客户体验,满足客户的产品需求.
三、结语
总之,对于制造业而言,成本管理与控制并非仅仅隶属于财务范畴,更多的是一种战略概念.在市场环境不断变化的发展背景下,要想提升制造业的竞争优势,就必须正确认识企业财务管理工作的重要性,确立全局思想与战略思想,加强企业成本管理与控制,用长远的眼光看待成本管控,促进企业健康稳定发展.财
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