张志军：治军有方领袖背后的经营哲学思想,本文是哲学思想有关大学毕业论文范文和张志军和哲学思想和经营哲学思想相关论文如何怎么撰写.
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每一个人加入直销行业时都有一个共同的愿望,就是通过这个行业去改变自己,通过行业让自己被社会所认同.因此每个直销人都在不断地学习、不断地进步.在直销行业中,大家都爱学习,都希望获得知识,但知识分和核心,普通人学,大成者直接进入核心.
直销人如果有梦想,有想法,那么思维必须跟大师的思维在一个频道.不光是学习知识,更要去学习思维方式以及更高境界的知识.中国的直销行业需要梳理,一个团队所学的如果不是核心知识,那么知识就会变得复杂.如果所学过于复杂,那么团队如何前行？
除了学习的方法,我们也需要知道虽然每个人都希望改变命运、创造奇迹,但每个组织、系统都可能存在着四大极限.第一大极限就是商业模式的极限.很多领袖在直销行业中,发展一直不顺,归根结底是因为商业模式、奖金制度是老旧的.我们需要去学习别人的长处,看看到底是因为他们的产品好、制度好,还是管理好.很多时候我们都能发现其它商业模式的优点,所以商业模式的老化对市场的冲击非常大.
第二大极限就是组织架构的极限.而组织架构的核心就在于了解团队伙伴的目的,有的团队伙伴是为了金钱,有的伙伴为了前途,还有的伙伴则是为了成就感.所以每个团队都要保证奖金制度可以解决钱的问题,团队的未来发展规划可以解决前途的问题,团队的文化与神圣感可以满足精神层面的成就感.至于如何达成这样的目标就要去不断地学习,领导人不学习就是团队的灾难.
第三大极限是价值观的极限.价值观非常重要,有价值观的团队永远不会迷失方向.所以领袖必须具备三点：第一点看别人看不见的地方；第二点算别人算不清的帐；第三点做别人不愿意做的事情.
第四大极限是个人背后的阅历和成长的极限.如果不成长,那么没有人愿意甘心听从你的领导.团队领袖要修身必须具备两点,一是坦诚,也就是淡定、真诚；二是自由,自由不是做自己想做的事,而是可以不做不想做的事.但是很多人,包括董事长或系统领袖,为了吸引眼球,动不动改制度,说是为了给公司或系统更多的未来,但结果却并没有做到,这种定力根本就不够,如果定力不够何谈未来？
团队领袖要想带着团队真正的改变这个行业,就需要做两件事,第一件事是永远做大事,第二件事是有着帮助别人成功的念头.人生什么都可以改变,但只有心不变、念不变,此生才能成大业.
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