企业预算管理,本文是预算管理方面有关论文如何写跟预算管理和企业预算管理和初探方面学士学位论文范文.
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摘 要：企业预算管理作为全面管理企业的一种工具,是集战略、人性、系统化于一体的现代化管理模式.在国外已有200 多年历史,但在我国才有20 多年历史,相对国外来说,我国企业预算管理还处于初级阶段.从理解上、人员配置上、编制上、执行上、监督上相对于国外管理还有很大的差距,这些差距的存在阻碍了全面预算的效果与质量.本文就全面预算管理从不成熟的个人角度进行了浅析,有不足之处,请老师以及同行多多指教.
关键词：企业预算；特点作用；问题对策
社会化大生产和市场经济体制标志着信息、技术、文化已进入企业.在这个开放的、公平的、自由的竞争模式下,过去那种高管权利集中,信息传递不及时,利益受到局部影响,势必是腐败行为产生的摇篮,更是企业走下坡路的主要原因之一,因此强化预算管理是企业发展战略的基石.
一、企业预算管理的概念与作用
( 一) 对企业预算管理国际惯例是这样认为的,它是以一定的数据做支撑、以一定的表格做形式、以多种模型做手段、以综合分析做依据,将一定时期内的人、财、物、信息等在空间上与时间上搭配到最佳组合,以此达到效益与利益的最大化.
( 二) 企业预算管理一是有助于全体员工明确其经营目标.因为规模越大,经营所面临的不确定因素就越多,全面预算管理始终是战略目标的分解,对经营方向有一定指导作用.二是有利于企业部门间的协作与统一管理.在物质利益的驱动下,企业内部部门之间为了自身利益容易出现资源的浪费,全面预算管理从企业整体出发,有助于企业内外部的沟通协调.三是有助于决策层对企业经营方案的制定与实施,通过对全面预算管理分析可以从正反面清晰地反映企业运营痕迹,为企业决策的制定提供科学依据.
二、目前多数企业全面预算管理出现的普遍问题
作为预算管理的初级阶段,我们看到了预算在企业的应用,以及起到的作用,但是客观地讲,预算管理在企业中的不足,我们也不能回避.具体如下：
( 一) 认识不够
辩证唯物主义曾经讲过,只有认识世界才能改造世界,可见认识的重要性.但是许多企业年年编制预算,却对预算认识不够,仅为了编制预算而预算出发,是将其看做一项工作而工作,把完成预算编制当作一项硬性指标,而忽视了预算的指导作用,这样编制的预算是名存实亡的.
( 二) 前期准备时间不够
科学地讲,企业预算编制程序一般是上下结合式,应在每年的10 月底开始进行准备过程,包括上报、审批、下达、修改等环节.但是许多企业在这个时间段,出具年终总结、决算、年度报表等工作,在时间上的确很忙,所以这段时间,工作中偷工减料成为他们休闲的主要方式,因此也就出现了部门之间缺乏沟通,上下级之间缺乏互动,从而影响了预算的质量与效果.
( 三) 预算编制人员组成不够科学
预算说的是企业全面预算,所以要对企业进行全面地掌握,包括从采购、生产、销售、售后服务等全过程的了解与掌控,因此预算具有全员性.但是好多企业没有成立预算领导小组,预算成为财务部门的份内工作,似乎与技术、经营、人力资源、统计信息等部门关系不大,而财务部门对技术、经营、管理又缺乏专业.这就导致预算与实际出现差距,这样的预算不但没有指导作用,反而会引起负面作用.
( 四) 编制方法导致预算出现短期行为
前面我们说过,由于时间紧、任务重、人员少等问题,企业在编制预算时,没有足够的准备时间,所以在编制的方法上一般都采用增量预算法,这种方法就是根据过去数据,确定编制基数,在此基础上增加.其特点是节约时间与人力物力,适应环境变化不大的前提下,但是在市场经济化的今天,信息流通迅速,这种编制方法很难适应市场需求,并出现了预算松弛,引发部门之间矛盾,甚至出现了为了争夺资源,夸大或者篡改信息,进而引起短期行为.
( 五) 审批过程不严谨
审批过程是严把预算关的重要环节.但是如果在审批环节缺乏对家底的摸清,甚至出现个人感彩,那么审批过程会失去作用,同时还会引起部门之间不和,让企业部门失去公平感.
( 六) 执行过程不给力
目前企业预算出现了变化要比计划快,预算年年有,年年几乎都是执行不了.这里有个人因素,也有外部因素.前面我们说的各种原因是导致预算在执行过程难以实现的因素,另外也有预算人员本身综合素质问题或者业务能力问题,而导致预算考虑不全面的原因.总之超预算成为习以为常,预算编制与执行被看作是虎头蛇尾.
( 七) 调整阶段不规范
我们说过,市场经济,不确定的因素是客观存在的,是准许调整预算的,但是调整预算一是要有一定的“度”,二是要有规范的程序,不能边调整边执行,甚至出现了找各种原因调整预算.总之时间长了,调整预算、追加计划成为家常便饭.
( 八) 考核评价过程弱化
在执行过程中,由于主客观原因导致与实际偏差极大,使考核无法顺利进行,考核贯穿不了,考核指标朝令夕改,则奖惩制度无法落实、激励无效果,主管单位成了说了不算,算了不说的中间平衡部门,在这样的条件下,评价显得苍白无力.
三、针对上述问题,完善的有效对策
经营中的企业,存在一些问题,我们应该客观地去对待,分析问题存在的原因,提出解决问题的对策,将问题消灭在萌芽状态之中,这是最根本的.具体如下：
( 一) 提高认识
认识决定人们的行为,因此对企业预算有个良好的认识开头是做好预算工作的关键.预算不是每年年底工作人员的负担,而是总结本年完成情况,展望未来发展的开始.预算是企业战略的详细分解,具有连贯性与有序性,是企业发展、员工受益的关键环节,因此要得到全员的支持与参与.预算要面向市场,不是静止的、生硬的、死板的规章制度,而是应有一定的动态空间.
( 二) 编制要科学
首先预算编制要有充足时间,这样编制的预算才能贴近实际,才能对实际具有指导意义,因此在每年10 月底之前,企业各个部门就要提前做好准备工作,如摸清家底,记录详细,为下年度预算打下基础.其次采用适合企业的预算编制方法,如零基础预算和滚动性预算,这些预算都是动态预算,都能真实地反映企业本身状态.刚刚成立的企业,波动性较大,适合滚动性预算.对于预算管理水平较高的企业,适合零基础预算；对于规模小,变动不大的小企业,适合固定式预算.总之预算编制要符合实际,要适应市场,要指导具体工作.
( 三) 执行过程要注意信息的反馈
首先要强调执行过程的刚性,预算一经下达,各个部门在没有客观原因下,就要将预算层层分解,并且严格去执行.尤其是对支出性指标,必须严加控制,对于收入,要千方百计地去完成.当然这些都要靠企业全体员工的齐心合力、同舟共济的努力,因此信息反馈十分重要.企业要搭建好信息反馈平台,以此确保正反面信息的反馈畅通.另外企业要成立预算管理委员会,加以对预算进行全面跟踪管理,以确保信息的真实性.
( 四) 强化预算的分析工作
我们前面就说过,预算的最终目的不是惩罚人,而是使企业在不断地发展壮大,让企业在发展中成长,所以企业预算分析不可少,有明确的责任分析,有完成程度分析,有原因分析,有常规分析,有特殊分析.分析的最终目的是使企业纠正错误,让预算服务于企业健康发展.
( 五) 重视考核与评价
企业管理中,考核与评价起着监督、检测、反馈、提升的作用,所以预算考核与评价起着矫正错误与偏差,提高预算质量与效果的作用.平时预算与评价要定期的、公平的开展.到了年度终了,预算管理委员会要根据预算执行情况,对预算的编制、执行、效果等方面加以真实的公平的量化评价,使考核评价具有说服力.
( 六) 将企业文化与有效激励机制引进来
企业文化的正能量可以让全体员工为企业能同甘共苦、生死共存地工作着,当然这种正能量要从高管做起,让亲情、友情、爱情有机融合.另外在充满企业文化氛围下,还要将有效激励机制渗透进来,如当今先进的平衡记分卡考核手段、股权激励模式等,当然这些手段与方面不能照抄照搬,要与企业自身的实际相结合,以此激励全体员工积极性,从而有助于企业预算完成的效果.
四、结语
综上所述,企业预算在市场经济化下,是企业管理的核心环节,我们要给予充分的重视.总结不足,不断探索,寻找解决适合企业自身的良药是企业持续发展的秘方.
综上而言，该文是关于对不知道怎么写预算管理和企业预算管理和初探论文范文课题研究的大学硕士、预算管理本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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