茂名市环宇实业：危化品联运，引入金融形成闭环,本文是关于金融论文范例和金融形成闭环和环宇和危化品联运类论文范例.
金融论文参考文献：
一、供应链企业基本情况
(一)企业基本情况介绍
茂名市环宇实业发展有限公司是一家集铁路、公路联合运输、储存中转、贸易以及金融服务于一体的现代供应链管理企业.公司注册资金3367 万元,员工300 余人.公司依托于铁路专线,年货物吞吐能力达300 万吨以上,铁路物流服务网络覆盖全国.公司通过完善供应链管理,不断探索、创新发展模式和大力推进品牌发展战略,用最贴心的服务和完善的管理体系,为广大客户提供物流综合服务.
(二)主要服务功能
公司拥有多条铁路专线,年货物吞吐能力达300 万吨以上,是广东省铁路石化物流行业的龙头企业.其中,石化产品物流中心专用线一次性装卸能力达36 辆,是广东民营铁路石化物流综合服务能力最强的专用线.经营戊烷（碳五）、甲醚、环己烷、正己烷、丙酮、石脑油（溶剂油）、苯等40 余种石化产品；电白油池专线一次性装车能力达8 辆,配套有完善的加温设施,主要提供重油、煤焦油、沥青的装卸服务；农副产品储运中心是粤西最具规模的专业批发市场,面积为49000 平方米,一次性装卸能力达28 辆,主要提供粮食、饲料、干货等农副产品的物流仓储综合服务；茂供专线拥有6000 平方米的仓库,一次性装卸能力达12 辆,主要提供化肥、农药、水泥等仓储及装卸服务.
(三)获得社会高度认可
多年来, 环宇实业所获荣誉连连,2016 年荣获“全国物流行业先进集体”“中国化工物流行业百强企业”“首届广东省最具社会责任感企业”“广东省诚信示范企业”“广东省供应链管理试点企业”“广东省双推双培示范点”“非公有制经济组织先进党支部”称号；连续十三年获得“广东省守合同重信用企业”称号,2012 ～ 2015 年获得国家工商行政管理总局颁发的“国家守合同重信用企业”称号,2015 年被中华全国总工会评为“模范职工之家”,还先后获得广东省“模范职工之家”“2015 年广东省商贸流通业100 强”及“新农村建设先进单位”“扶贫济困、突出贡献企业”“平安企业”等荣誉称号.二、供应链管理情况
(一)基本情况
作为一家以集铁路、公路联合运输、储存中转、贸易以及金融服务于一体的现代物流企业,环宇实业的供应链管理建设主要是依托于多条铁路专线.石化产品物流中心拥有经铁道部认证的危险化学品装卸资质共39 项,通过实现设备设施的升级改造,拥有一整套完善的物流综合信息系统,并且不断地进行升级改造,使得装车的自动控制水平达到国内同类型领先水平,快速促进车站工作效率的提高与有效缩短运送到达时间,减少车站送挂车的次数,确保了装车安全系数的提高,同时减轻作业人员的劳动强度,减少人为的安全隐患,为企业业务转型升级打下了基础.
(二)供应链管理过程
1.供应链链条情况介绍
（1）产品流、资金流、信息流的流程根据客户需求的转变使得物流领域的模式和经营活动也相应地发生了转变,通过“门到门”运输和集铁路、公路的多式联运实现“点到点”的网络化物流运输,充分发挥了铁路运输的优势,在传统物流的基础上引入供应链管理思想和现代物流的理念以发展铁路物流.
由于铁路运输的特点和铁路系统的局限性,其具体运作过程中的各个作业环节之间存在着一定的矛盾和冲突,很难符合现代物流的要求.因此,环宇实业和供应链链条上的上下游建立合作伙伴关系,通过建立契约但不涉及股权参与的合作形式,以联合开发和联合市场行动,包括技术交流、合作开发、协调生产营销、物流配送,同时依据自身的平台为客户与提供供应链金融服务,实现供应链的闭环管理.
（2）组织架构
组织结构模式坚持以提供优质服务和降低客户成本为原则,为客户搭建安全畅通的物流平台.根据供应商、铁路货运站、客户围绕服务的供应链模式来做到各方之间的需求管理、资源管理、物流服务能力、供应商关系、供应链金融服务.
2.企业供应链再造情况
（1）运作方式
按照订单生产供给信息,经过装车承运配送的中转服务,形成供应链网状结构的优势.
组织架构
（2）采用的物流技术
采用包括36 个火车装车鹤位的火车批量装车控制系统.具体技术特点如下：1）18 套火车自动批量装车系统（2 条线,每条线为18 套装车鹤管,采用1 台流量计控制2 台液动V 型调节球阀的控制方案）, 每套自动批量装车系统包括：1 台流量计和2 台液动V 型调节球阀、2 套光纤防溢静电报警器、1 台批量控制器等.
2）设置一套批量装车计算机控制系统.
3）泵的变频调节信号引入罐区DCS 系统.
4）火车装车泵增加变频调速器,可使装车过程压力稳定（装车线压力不超过2kg/cm2）, 增加装车的安全性.
3.信息系统构建情况
为了提高供应链管理效率,环宇实业投资建设了自身的物流综合信息系统,配置了铁道部轨迹运行查询系统和网上申报计划系统,各种信息系统在运输中得到了广泛的应用,提高了货运作业水平,降低物流 成本,实现运输合理化,使得铁路经济效益和生产效率大幅度提高.同时,通过建立货运站物流信息集成系统,有效地降低营运成本,提高管理效率,对客户的要求做出快速反应,在市场竞争中越来越占据有利位置.
三、供应链管理成效
公司供应链管理成效主要有：
1、以运输管理信息系统为核心的物流信息系统,提高了货运作业水平,降低物流成本,实现运输合理化、信息化.
2、通过优化运力配置,减少车站送挂车的次数,提高车站的工作效率,一次性装卸车量大幅提高,快速促进车站工作效率的提高.
3、实现全封闭装车后,配套现将升级的油气回收装置,公司将实现最低可能的油气排放,最大程度减少油气对环境的污染,对环境整治的效果马上显现.
4、为客户搭建安全畅通的物流平台,能根据客户的需要提供科学的物流解决方案和个性化服务.
5、自动化水平的升级,操作更方便与妥当,确保了装车安全系数的提高,避免出现事故,减轻劳动强度,减少人为的安全隐患.
6、快速有效扩充铁路运输能力,货物转动能力大大提高.提高了装卸效率,加快车辆周转,通过外延与内涵的并举推进,提高了路网的整体运输能力.
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