模式促进中小企业效益探析,本文是关于中小企业方面学年毕业论文范文与中小企业和效益和创新方面研究生毕业论文范文.
中小企业论文参考文献：
石君宇1,邓 飞2,李新岩2
（1. 石家庄市第一中学,河北 石家庄 050018；2. 河北科技大学机械工程学院,河北 石家庄 050018）
摘 要：通过分析当前我国中小企业在追求效益过程中面临的诸多困难,提出利用精细化管理、多形式服务和前瞻性技术应用等多种模式创新来促进中小企业生存发展和服务转型,以提高企业的生存发展能力.并通过案例阐述了这3种创新模式在中小企业的应用过程和效果表现.
关键词：精细化管理；中小企业；企业管理
中图分类号：F276.3 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2016.05.029
收稿日期：２０16－03－01；修回日期：２０16－04－08
作者简介：石君宇（1999-）,男,河北石家庄人,中学生,E-mail：deng_chg@126.com.
改革开放以来,我国以民营经济为主的中小企业发展迅速,成为了社会经济发展中的重要力量,它们对促进社会人员就业,发展壮大市场经济规模,促进国民经济发展发挥了重要作用.但是近两年,在全球经济不景气的大环境下,我国的企业,尤其是中小企业,由于其管理水平较低、社会服务体系不健全、综合创新能力和市场竞争能力弱等诸多原因,受到越来越大的冲击.有数据统计,随着当前全球竞争的加剧,我国中小企业的平均寿命仅2.5 a,集团企业的平均寿命7~8 a,与欧美企业平均寿命40 a相比差距甚大.当前我国中小企业的发展现状如下：一是中小企业同质化现象严重,差异化的驱动动力严重不足,低技术含量的模仿式生产成为企业发展壮大的瓶颈.二是融资能力弱,人才资源极不稳定,资金和人才压力都限制了企业进行高投入、高起点的自主创新活动.三是很多企业管理者缺乏优秀企业家的广阔视野,行业发展预判能力和精细化管理能力较差,密集粗放式生产经营模式占据主导地位[1].因此,笔者通过对部分中小企业的调研,从中选择了3家发展优异的企业,利用例证法分别从管理模式、服务模式和技术应用模式3个角度进行了详尽分析,总结了经营模式创新对促进中小企业发展的重要效果.
1 精细化管理模式创新效果分析
对于很多传统型生产企业,往往将企业发展壮大的思路放在总量扩张上,管理模式却比较粗放,很多企业在扩张的过程中抗风险能力较弱,经常处于高风险运行状态,缺少精打细算、循序渐进、稳健发展的精细化管理模式创新意识[2].
例如,通过调研多家牲畜（生猪）饲养企业发现,饲养企业的养殖技术已经成熟,均采用定时定料合群饲养的方式.企业的饲养成本主要包括人工成本、场地成本、饲料成本和水电成本等.通过定量分析表明,饲料支出占养殖成本的60%左右,一般企业管理者认为饲料支出成本只受粮食影响,即受市场控制,企业无法进行内控管理.但某企业A的管理者关注到了这样一条文献：“经验证,猪的遗传性非常高,选育出吃料少、长肉快的猪做种猪,其繁育出的小猪也具有较好的料肉比.”这位敏锐的管理者基于这条文献,设计了一套生猪饲养精细化管理系统见第30页图1.该系统由种猪优选分系统和肉猪分区饲料分系统组成,其中种猪优选分系统工作原理：猪仔在经过5 d的合区饲养后,在150 d的饲养期内,在每头猪饲料供应量相同的情况下,对每头猪进行定时测重,从中选出料肉比高且成长曲线均匀的猪群作为种猪,置于优选区单独饲养；料肉比最低的部分置于淘汰区单独饲养,生长成熟后直接出栏上市；将料肉比处于中间数值的猪群置于观察区,如果种猪数量不足,将观察区内饲养的猪群进行再次测重统计以从中优选备用种猪.肉猪分区饲养分系统工作原理：在仔猪45 d的饲养期内,对每头猪等量供应饲料,定时测重,料肉比高的群体置于快成长区,低的置于慢成长期,分区按需供应不等量饲料,快成长区内的猪群可以适当延长出栏期,慢成长期内的猪群可以适当缩短出栏期,整套系统通过种猪选育和分区饲养两个精细化管理过程实现饲料的减支.图1管理模式程序简捷,流程清晰,较容易实现整个精细化饲养的过程.运行结果显示,依据此精细化管理系统进行养殖,饲料支出减少4.5%左右,总饲养成本降低2.5%左右,这部分降低的成本不但成为企业的新增利润,而且增强了养殖企业抵抗“猪周期”低谷波动时的风险抵御能力,为企业的稳健发展提供了保证.
2 多形式服务模式创新效果分析
企业的服务模式创新是指服务型企业通过对自身服务能力进行改革规划,通过项目内容的全方位优化去迎合市场的需求,获得发展的能动性.服务模式创新是改革型管理者应具备的素质能力[3].
2013年以来,我国各地诸多高端餐饮企业遭遇减客寒流,各企业效益急速下滑,在此背景下,有的高端餐饮企业等待观望,希望出现政策转机,但长时间的等待使很多企业丧失了发展的机遇,很快被市场淘汰；有的企业盲目转型陌生行业,却陷入无序投资或技术应用困境,难以自拔.但某餐饮企业B却通过多形式的创新服务模式,不但走出了经营困境,而且客流量和效益水平连创新高.企业B曾是区域高端餐饮业龙头,有多家连锁店,当危机来临时,该企业管理者经过仔细研究,分析出高端餐饮业的危机根源后,立刻进行了大胆改革：一是主动放低身价,调整菜品配置组合,由高端菜系组合转为中端组合；二是与多家团购网站合作,推出多种优惠方案,面向互联网消费群体进行市场推广；三是开展外卖及配送业务,面向家庭消费进行市场推广；四是定期对客户点菜数据进行统计分析,对菜单配置进行更新,保证菜品服务的优质感和新鲜感；五是对就餐环境进行优化,将一些豪华大包间改为多排小型卡座间,既适合小家庭团聚氛围,又增加了座位容量,客人单餐流动速度也获得提高；六是推出积分消费、评价奖励、厨艺展示等多项互动措施,增加客人的归属感与认可度.企业B近三年的主要经营数据显示：2013年处于内部改革初期,客流量与前年持平,总利润下滑15%；2014年客流量增长50%,总利润上升20%,改革效力初显；2015年新开2家连锁店,总客流量增长50%,总利润上升30%,企业进入良性发展期.从企业B的改革措施可看出,企业的创新不靠高投入,不转型陌生行业,而是在没有增加企业经营成本的前提下,通过一系列亲民措施和无成本市场推广的服务模式创新,取得了非常明显的经营效果.
3 前瞻性技术应用模式创新效果分析
制造业的创新除了管理和服务创新外,还必须注重科技开发创新和技术应用创新.对中小制造企业而言,高科技开发过程往往投资大、见效慢、风险高,因此技术应用创新成为机遇型管理者必须具有的视野发现能力.
企业C是一家从事中高端装饰纪念品制造的小型企业,主要靠外接订单从事批量化生产.近几年,随着市场需求的大幅下降,企业生产逐渐陷入低谷.企业的管理者去某高校寻找技术创新信息,在参观增材制造技术展示的过程中,他敏锐地发现3D打印技术的三维复杂制造能力在个性化制造方面的优势,立刻对该企业的技术人员进行了3D打印技术的应用培训,发挥该企业专业人员的创意设计特长,结合高校的设备资源,通过网络渠道开展个性化工艺品的加工工作,并以此为契机拓宽服务门类,增加了三维工业设计及快速模型制作、3D拍照及形象内雕、异型零部件加工、特性服饰打印等诸多服务门类,将3D打印这项新技术进行了广泛的市场拓展.尤其是在市场推广过程中,该企业与某医院合作开发了隐形牙模和骨关节灸杯的3D打印制造工艺（见图2）,成功进入高附加值、高技术含量的医疗器械制造领域,为企业的二次发展提供了方向和动力.企业C应用创新领域前沿技术,采取多主体合作模式,创新效果显著,虽然并没有投入大量资金,却也有效降低了投资风险.
4 结束语
目前我国政府大力倡导“大众创业,万众创新”正是以社会创造力的释放来促进企业生产力水平上新台阶,增添企业活力,拓展发展新天地.通过本次对多家中小企业的社会实践调研分析可知：第一,创新已经成为当前企业生存发展的必然选择,墨守成规、安于现状、不思进取、盲目发展的企业正在加速被市场淘汰；第二,创新不代表高投入,其形式多种多样,既有资金投入型技术开发创新,也有低成本的管理创新、服务创新和技术应用创新,关键是要用智慧的眼光选准正确的创新方向；第三,转型创新要抓住机遇、循序渐进、稳健开拓、实践发展,而不能盲目冒进.相信在国家“双创”政策的大力支持下,越来越多的企业发现创新的思路,选择创新的方向,获得创新的动力,在市场经济的大潮中不断发展壮大.
参考文献：
[1] 余泳泽,刘大勇.创新价值链视角下的我国区域创新效率提升路径研究[J].科研管理,2014,35(5):27-36.
[2] 蔡瑞林,陈万明,陈圻.低成本创新驱动制造业高端化的路径研究[J].科学学研究,2014,32(3):384-391.
[3] 王伟光,马胜利,姜博.高技术产业创新驱动中低技术产业增长的影响因素研究[J].中国工业经济,2015(3):71-82.
（责任编辑 石俊仙）
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