信息化背景下的企业内部审计管理,该文是审计管理方面有关专科毕业论文范文与内部审计和信息化背景和管理创新相关专升本毕业论文范文.
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一、信息化背景下对企业内部审计管理提出的要求
信息化是新环境下企业实现风险管理、内部控制及内部审计价值的重要推力,信息化背景下审计取证方式的改变,能有效促进审计工作方式变革,突破人力、财务、物力和时间等资源“瓶颈”,改变组织模式和管理要素制约,最终实现风险管理、内部控制及内部审计资源集约化、业务信息化、管理数字化、方式现代化,最大限度发挥风险管理、内部控制及内部审计价值.在信息化背景下,企业要想从根本上提高内部审计管理效率,就要顺应信息化发展要求,实现整体技术的升级.
( 一) 建立科学合理的审计资源管理结构,在审计计划管理中,要将审计资源的科学化整理作为关键,全面建立分配机制和利用机制,有效整合会计信息化发展流程,维护审计线索和内容.企业内部审计部门及人员要善于掌握和利用审计信息资源共享优势,完善内部协作分工以及资源管理项目,提升内部审计管控工作水平,审计资源合理性分配和管控体系建立后,技术部门就能更好地助力信息化背景下企业内部审计整体水平的提升[1].
( 二) 信息化发展结构驱动审计管理工作要全面优化审计成本监督效果.一方面,在信息化背景下,审计成本支出内容相较于传统审计体系和支出项目管理有很大改变,要借助互联网处理效率和应用效果进行软件开发和硬件配置工作,集中提升整体项目应用管控效果.另一方面,要落实审计项目成本,相关人员要对审计成本变化激进型约束和分析,并在提升成本控制管理效率的基础上,维护信息管理的新要求,实现控制体系的全面升级.
( 三) 实现审计风险意识的全面优化,开展实时性审计工作后,要借助信息化技术落实数据库管理机制,有效提升审计错报和审计风险监督管理效率.首先,要维护网络会计模式的开放性,并且优化资源内在管理和共享控制机制,维护资料处理和监管效果,为整体工序的全面优化奠定基础.其次,在信息化背景下,要对审计软件进行更新或升级,有效优化创新内容和方法,科学化应对新形势下审计风险问题.
( 四) 审计准则的信息化规范程度,在信息技术不断升级和发展的背景下,财务审计标准、审计报告标准以及审计人员工作标准都是非常关键的标准体系,要想合理地完善具体管理项目,就要充分发挥计算机优势,以保证准则的规范化程度.
二、信息化背景下企业内部审计管理创新方式
( 一) 优化审计措施
在信息化背景下,企业要想从根本上提高内部审计管理的实效性水平,就要整合审计基本内容,有效提升审计效率和审计实际效果.
1. 成本控制体系重心的转移.在企业内部审计工作中,要想提升审计管理工作的整体水平,就要创新管理机制和管控效率,维护审计结构和审计要点.信息化条件下控制审计成本至关重要,相关部门要对审计软件和硬件进行系统化开发,并且避免盲目投资造成的资源浪费,有效提升审计效率和整体质量,为提质增效提供保障.例如,在跟踪审计工作体系中,整合电子数据,有效建立分析和处理工作,确保阶段性审计项目都能按照标准化流程有序开展,为后续高质高效完成审计工作奠定基础,也能降低项目的成本,实现审计工作的全面优化.
2. 拓宽审计风险处理机制和管控措施,在信息化发展体系内,要想整合审计风险管理水平,就要强化重大错报风险监督管理机制,有效升级审计过程,利用联网对接审计方式抓取并整合电子数据,同时通过预警平台快速、准确查找异常,结合相应的资料对具体问题进行具体分析,有效管控重大风险点.事前审计、事中审计的结合和信息共享,不仅能提高审计人员对内部控制工作的了解程度,真正优化风险检查效率,而且在一定程度上减少审计过程中计量结构和数字分析的错误率.
( 二) 完善审计内容
审计工作开展后,要将审计内容和信息化技术结合在一起,维护管理流程和管理效率,积极完善跟踪审计、财务收支审计、经济责任审计、专项审计、投资后评价或投资中期评价等工作效率,一定程度上确保审计过程更加贴合实际,为企业资源配置以及审计组织结构的优化奠定基础.
1. 要构建贴合企业实际发展现状的审计信息资源库,将相关信息和审计内容进行统筹管理和汇总,确保审计信息资源中能将审计工作重点落实在信息资源处理和整合方面,促进审计工作的顺利开展.并且,在信息资源库中,要按照具体要求和审计信息建立相应的组织,满足基础部门信息需求,为全面提升信息管理效率奠定基础.
2. 审计组织结构的合理性配置,为了保证信息化背景下企业内部审计管理效率的优化,相关部门要借助经济互动管理优化计算机运行监督效率.在优化审计组织结构的过程中,要对审计人员信息掌握水平和信息系统处理能力予以关注,从而健全计算机审计组织架构.
3. 在审计工作调整体系内,审计人员的综合素质也非常关键,相关部门要积极整合管理机制和管理流程,利用培训机制和管理机制完善管控效率.相关部门在对审计人员进行资源整合的过程中,要尽快建立一支能全面进行系统开发和维护的专业化团队,从而开展针对性培训,以保证审计工作效果的最优化[2].
4. 建立可视化报表,在企业审计管理工作开展后,为了顺应管理要求,相关部门要积极整合管理要求和管控机制,对审计计划、审计问题以及审计资源投入予以统计分析,充分发挥信息化背景下大数据技术的数据统计功能,建立跟踪性审计流程,借助多维度统计和分析结构对审计问题予以监督和管控,确保能对商务智能化系统予以集成管理.值得一提的是,在信息化背景下,数据商务智能分析工具也在不断更新,其专业性和深入程度都在逐渐提升,为了有效整合审计管理工作的效率,相关技术部门要整合管理重点,维护审计结构的实效性.
5. 要建立审计知识库,在信息化背景下,为了全面提升企业内部审计管理工作的基本效率和水平,相关部门要整合更加系统化的规范化处理结构,确保审计管理体系和审计行业规范都能成为关键,从而整合为知识性文件,建立快速检索和查阅的管理结构,一定程度上提升审计资料的全面性和有效性,也为审计工作便捷化程度的优化奠定基础[3].
( 三) 实现审计模式的转化
在信息化背景下,企业内部审计工作要想得到全面提升,就要整合审计模式,从根本上完善管理效率和管理水平,从根本上整合信息化管理体系,确保管理工作具备动态化特性.在传统的内部审计工作中,因缺乏对动态数据和即时性数据信息的跟踪监督管理,造成部份管理工作的系统协调性和价值性大打折扣.基于此,管理人员为了维护企业内部审计管理模式的创新价值,要对信息控制结构和运维管理效率给予更多重视.
除此之外,相较于传统分级别迂回管理模式,在审计项目管理工作中,最大的短板就是管理行政层级和职能强调性受到影响,因此,要完善层级限制结构和效率,真正优化信息化管控环境,维护流动性和使用者的需求价值.需要注意的是,在管理形式控制机制中,为了提升管理效果,相关部门要落实扁平化管理[4].
( 四) 优化审计质量
在审计管理信息系统开发过程中,要结合审计质量标准和审计方法,将审计效率以及审计质量优化作为目标,进一步推动审计体系的标准化发展流程,确保规范化和信息化建设项目都能按照预期全面落实.在促进审计业务实践以及计算机信息系统合理性发展的基础上,整合全过程跟踪审计,以保证实时监控和管理流程的完整性,提升审计效率和基本质量.此外,在强化审计项目质量控制水平和管理机制的同时,要完善审计系统技术结构,并且一定意义上促进审计质量和管理效率的共同升级.也就是说,借助审计软件,能合理性融合专业化审计意见,并且建立审计小组对具体信息进行信息化复核以及分析,在专业化软件支持下,摒弃传统甚至工作受制于审计人员专业水平的瓶颈问题,提高审计的整体质量.
三、结语
总而言之,在信息化日新月月异的背景下,企业要开创新时代审计事业新局面,切实提升内部审计工作整体水平,就要积极整合管理流程和控制效率,建构信息化审计体系,优化审计数据库和计算机数据分析结构的实效性,落实跟踪审计项目流程,维护内部审计管理工作的创新价值,促进内部审计管理增值目标的实现.
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