如何运用管理会计加强企业财务精细化管理,该文是有关精细化管理在职研究生论文范文与管理会计和企业财务和精细化相关在职研究生论文范文.
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摘 要：管理会计较核算型会计具有提高资金使用效率、保证资产安全、完整及为企业管理层提供有用决策信息等作用,同时,企业通过强化管理会计可以实现财务核算的规范化、精细化,提高企业会计信息质量及企业整体竞争力.因此,企业应通过运用管理会计不断提升财务核算与管理精细化水平,真实反映企业经营情况,确保企业经营目标的最终实现.本文通过对财务精细化管理内容与意义进行分析的基础上,提出运用管理会计加强财务精细化管理的若干对策.
关键词：管理会计；财务精细化管理；内容；意义；措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0194-02
一、财务精细化管理的内容
所谓精细化管理是指企业将经营战略目标与管理目标有效结合,并将管理目标具体化到每个部门及职工,真正实现财务岗位的责任制,以督促各部门及全体职工认真履行企业制定的各项规章制度,最终实现企业经营目标.精细化管理要求企业每位员工必须做到尽职尽责,确保每天完成的任务符合企业制度要求,并可以及时发现管理中存在的漏洞.精细化管理要求企业在日常经营管理中应坚持以下原则.一是全面性原则.精细化管理要求企业所运用的管理会计应涵盖到企业包括采购、预算编制、资产使用、仓储管理、人力资源等所有方面,以保证企业正常生产经营的秩序.二是全员性.财务管理的精细化要求不仅是企业财务部门工作人员应遵守的制度,而且它的执行是否有效还取决于企业所有部门及职工是否认真履行职责.因此,财务管理精细化要求企业所有部门及员工认真按照制度规定的岗位设置与职责分工进行标准化的工作,并在保证工作正确性的同时,尽最大程度地提高劳动生产效率,实现企业精细化管理目标.三是增收节支原则.企业在运用管理会计及实现精细化管理的最终目标是通过管理降低企业生产、经营成本,促使企业不断降低产品生产成本,以吸引更多潜在客户,扩大产品销售市场.随着市场经济的发展及现代企业制度的建立、企业面临的复杂环境,目前,我国企业在运用管理会计及实现精细化管理过程中,应不断更新管理会计目标及创新财务管理精细化方法.首先,新时代下,企业精细化管理目标是通过建立科学、规范、严密的制度,以实现企业经济利润最大化.同时,通过科学预测企业经营风险及合理配置资产,以提高企业风险防范能力及资产使用效率.在实现企业精细化管理目标的过程中,企业各部门应强化沟通、协调,为企业财务部门编制预算、分析报表提供有用的数据支持,提高企业会计信息质量及决策的可行性.
二、企业运用管理会计加强财务精细化管理的重要意义
( 一) 提高会计信息质量
企业会计信息质量的高低不但影响着外部税务、金融报表使用人员对企业经营情况的判断,而且一旦企业会计信息处于长期失实的状态下,会直接影响企业管理层对于产品生产、销售及投资项目的决策,将给企业经济利益甚至是生存与发展造成严重的威胁.因此,企业应合理运用管理会计模式与方法,通过建立会计核算流程、内控制度等管理制度,以规范企业经济业务核算,并通过对关键管理岗位的授权、审批及对会计凭证的复核程序,以提高会计信息的正确性,为企业管理层制定决策提供可靠参考依据.
( 二) 提高企业财务管理效率
企业通过运用管理会计提高了会计信息的质量,促使企业整体财务管理水平取得一定的提升,并且有效地降低了企业行政运营成本.财务精细化管理后,各个部门及职工能够清晰了解各自的岗位职责,通过有效的考核机制,促使各部门之间实现有效的沟通与配合,提升了企业整体财务管理的效率.
( 三) 提升财务工作人员综合业务素质
传统核算型会计模式下,企业每位财务人员必须面对多种岗位分工,由于岗位设置的混乱及工作量的增加,财务人员每天不得不面对繁重的财务工作,根本没有时间用于创新财务核算方法或学习财经理论知识,阻碍着企业财务人员业务水平的提升.而管理会计在实现财务精细化后,每位财务人员能够充分了解各自的职责分工,并通过按照制定的财务管理制度操作后,可以有效提高财务人员工作效率,促使财务人员有更多的时间专研、探索财经法规知识及创新核算方法,最终促使企业财务工作人员整体业务素质的提升.
( 四) 提升企业竞争力
企业通过运用管理会计并强化财务精细化管理后,首先,可以促使财务部门在会计核算、资金支付等岗位分工的不断细化,而且,通过财务职责的精细化也可促使企业其他各部门按照管理会计及精细化管理要求设置岗位及分工,实现企业各部门由传统粗放式管理模式向精细化管理模式的转变,最终使企业各部门形成合力,实现企业整体竞争实力的提升.
三、提高企业财务管理精细化水平的若干措施
( 一) 树立财务管理精细化意识
实现企业财务精细化管理首要的任务就是解决企业管理会计观念陈旧的问题,摒弃企业领导及财务人员长期受到的财务管理观念影响.首先,企业领导应提高对管理会计应用及强化财务精细化管理的重视程度,并从人才队伍建设、办公条件提供及经费保障等方面为企业管理会计应用提供必要的环境,以促使企业各部门积极给予财务部门开展财务精细化管理必要的支持.其次,企业财务人员应创新财务核算方法,实现传统核算型会计观念向管理型会计观念的转变,认真执行企业制定的每项财经制度,促使企业管理会计及精细化管理目标的实现.
( 二) 建立财务管理制度精细化考核体系
企业应结合经营战略目标、财务管理目标制定内部考核机制,对在管理会计执行及精细化管理中表现突出或给予财务管理提供合理化建议的部门或员工一定的物质、精神奖励,并在员工绩效发放、晋升提拔等方面给予财务人员一定的鼓励机制,以促使企业财务人员积极参与管理会计的积极性,实现企业财务精细化管理的最终目标.
( 三) 强化企业资金使用管理
首先,企业应强化预算管理工作.科学、有效的预算管理工作可以控制企业成本费用的支付,并有效降低企业经营管理成本,同时,也可为企业财务精细化管理提供运行条件.因此,企业应提高预算管理水平,不但应确保制定的预算指标切合实际及具有可操作性,也应确保企业各部门、员工认真执行预算制度.其次,企业应强化对资金使用的审计,及时发现企业在资金余额调剂使用、资金使用方向、资金支付审批等管理中存在的漏洞,以提高企业资金使用的效率及降低企业资金被个别工作人员侵吞的风险.最后,企业应强化财务报表分析工作,通过对资产负债率、比率等指标的计算、分析,揭示企业在资金使用、盈利能力等方面存在的财务风险,并通过积极制定、采取有效防范措施,解决企业在经营管理过程中面临的财务风险.
( 四) 强化企业内部审计
为保证企业合理、有效使用管理会计进行会计核算及实现企业财务精细化管理,企业应在内部成立专职的内审机构,定期对会计核算规范性、内控制度执行及财务管理流程等内容进行审计,并及时将审计发现的问题向企业管理层进行反映,督促各部门及职工认真规范地实行管理会计,为企业实现精细化管理贡献力量.同时,企业也可利用会计师事务所等*机构在财会理论知识及实践中积累的经验,聘请其为企业管理会计在制度设计及执行过程提供审计、咨询等业务,以提高企业管理会计水平及财务精细化的程度.
四、结语
综上所述,企业通过运用管理会计以实现财务精细化管理可以有效地提升企业竞争实力,并确保企业生产、经营活动的正常开展.因此,企业应改变财务管理观念,提高对管理会计工作的重视程度,从建立考核机制、强化内审工作等方面入手,逐步实现企业财务精细化管理,最终促使企业实现经营目标.
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