管理会计在企业财务管理中的应用,本文是关于管理会计论文例文与企业财务管理和管理会计和应用研究类论文例文.
管理会计论文参考文献：
管理会计在企业财务管理中的应用研究
唐艳春 四川神农稻田米业股份有限公司
摘 要：现如今国民经济高速发展为各企业创造了一个有利的外部环境条件.但是,挑战伴随机遇而来,企业纷纷寻找方法调整企业目标、优化企业结构,保持企业发展的活力.其中,管理会计是企业内部管理的一个重要手段.但由于多数企业对管理会计认知不足或观念影响,企业还未能将管理会计的优势完全发挥出来.本文将对如何合理运用管理会计以帮助企业蓬勃发展、助力企业实现目标展开分析讨论,为企业实施管理会计提供建议与参考.
关键词：管理会计；财务管理；问题；建议
图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-0-01
一、管理会计推行实施时存在的问题
1.企业人员管理意识薄弱
思想意识是企业管理会计实施的前提和基础.如果没有对管理会计理论体系有一个全方位的认知,则其在推行时很难受到企业高管的重视.管理会计,顾名思义,是在企业内部人员通过财务资料对企业整体布局的规划、管理与合理解释.但通过大数据显示,我国大部分企业仍处于管理会计缺失或是不足的状态,多数人将管理会计归为财务会计方面,部分人员甚至没有管理会计的概念.这样的观念因素极大程度上制约了管理会计的应用与发展.
管理会计人员缺失也正是由于企业人员思想意识薄弱.受传统观念影响,在企业经营者看来,管理会计人员仍属于技术人才,而不是管理人才.他们大多隶属企业财务部门,平时的职务与企业财务核算、分配有关.这样便出现了管理会计人员专业与职业的不对口,他们所学的管理理论完全没有应用于实践,同时,在与财务会计专业人员竞争时他们也没有优势.长此以往,管理会计人才流失是其发展的必然结果.
2.管理理论与实践脱节
管理会计理论与实践脱节是企业存在的普遍问题.自二十世纪末管理会计引入中国后,许多企业跃跃欲试,想要在企业管理方面率先发展创新.但是由于管理理论没有很好的应用于实践,多数企业均以失败告终.例如,香港百富勤公司曾在香港证券史上的佼佼者,但后来却在建立十年后宣告破产.虽然破产的直接导火索是资金流量不足,但是冰冻三尺非一日之寒,其破产的一个重要原因就是公司内部长期采取集中化管理,在理论上来说,集中化管理可以构建密集型资金体系,方便公司管理,但在实际运用中根据公司情况下放管理办法才是正确的道路.这也证明了一味依赖理论化管理的弊端.
3.资产管理存在问题
资产管理主要分为融资管理、收入与支出分析、资金配置等方面.企业通常进行的账目核算都属于收入与支出分析,对其他方面的预算管理与规划尚有不足.我国企业的管理会计主要体现在资产管理方面,资金是企业发展的核心,企业对其盈利目标达成程度还是非常重视的.然而资产不单单指的是资金,销售产品与企业借款也属于资产范畴.但经营管理者更加侧重于企业流动资金的预算周转,没有对不可流通的资产进行统筹规划,缺乏对市场环境与产品销售之间关系的理论分析,出现了产品滞销或供不应求的矛盾.
此外,管理会计中的资产管理比普通财务管理的要求更为严格.因其不仅是企业财务部门的职务,而是需要企业全员参与的.但大多数企业高层人员对于企业管理的模式是“集约式管理”,他们不愿放开企业资产管理,而是一部分人对企业大部分资产分配进行决策,导致企业决策的可靠性不高.同时也降低了企业人员对管理会计的积极性.
二、关于如何合理运用管理会计的建议
1.增强管理意识
企业人员要不断提升企业管理意识.在企业的发展中,企业人员有必要加强自己管理观念,突破传统的束缚,引导企业人员自行规划企业目标与愿景.企业可通过专门课程培训普及管理会计观念,一次培训人员不必很多,思想培训贵精不贵多,提高全员对管理会计的认识度,保证每位培养出的人才都有对管理会计实质性的见解.同时企业高管应多进行观念更新,对管理会计要有全局观,以改变管理会计零散不集中的现状,集点成面,集面成网,将企业管理会计内容与企业性质有机结合,完善管理会计体系,为管理会计的推行提供思想指导.
2.进行符合企业实际的特色管理会计
在企业发展中只进行理论指导是行不通的,这时符合企业实际的特色管理会计应运而生.尽管实施管理会计的企业仍占少数,但在一些制造业,比如台灯制造、雨伞制造等已有许多实例,例如我国华艺灯饰已在内部实施了具有企业特色的分级管理.当然,这离不开扎实的理论基础.对于外国的理论指导,企业高层人员还是应该认真研究的.但在学习之后,企业应建立相关组织对其进行可行性分析,将陈旧的、老化的、不适用的管理条规剔除在外,而那些可发展的、有活力的进行修饰、改革与发展.同时也可根据已有的框架内容进行创新,在企业内部试行操作.用理论规划引导实践,将企业计划书公开透明化,可通过纸质文件或是电子文档的方式发行到每位职员的手中,各员工如有建议或不清楚的部分可向上级反馈.
3.健全管理制度,加强财务资产管理
许多企业有资金管理的意识,却没有合理的管理制度,未免有些头重脚轻.在理论上企业可借鉴国外企业资产管理制度,总结他人经验,并将这些实践科学的运用于自身发展.例如,落实资产责任制度,使得企业每笔资金收入与支出都有相关负责人,在财务出现问题时有人负责,不至于出现错账、坏账的现象.拿北京钟表公司的转亏为盈的例子来看,在北京钟表公司成立初期连年亏损濒临破产,在新厂长上任以后,改变了原有以钟表生产为重的经营模式,制定了与原先不同的规章制度,把工作重心放在销售与科研上,并对财务资源配置进行管理,果不其然,公司的经营状况得到回转,摆脱了原先的困境.由此可见,制度的调控在管理中是十分必要的.此外,企业可实行奖励制度,鼓励财务人员高效的进行财务管理,可通过适当奖金或者升职的形式进行管理推广.而对于管理人才也要重点培养,不能简单的将他们分配到财务部门,挫伤他们的积极性.
三、结语
总的来说,管理会计作为一种企业管理手段,可帮助企业实现转型升级,大大提高企业活力与市场竞争力.通过本文所述方法,提高管理意识,将理论与实践结合,完善相应的制度,企业可以更好的实施管理会计,将优秀理论运用于企业发展的进程中,从而实现企业愿景.
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结论:该文是一篇关于企业财务管理和管理会计和应用研究方面的相关大学硕士和管理会计本科毕业论文以及相关管理会计论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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