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探析中小企业财务管理中存在的问题
秦秀华
（神州高铁资产管理公司,北京 100089）
【摘 要】随着经济的发展,中小企业已经成为国民经济发展的重要支柱,为解决劳动力过剩以及构建和谐社会具有自己的贡献.在全球化进程加快的今天,中小企业的发展要面临更大的竞争,以及激烈的挑战环境,面对如此环境中小企业的财务管理工作的问题也随之出现,并逐渐增多.因为中小企业的财务管理制度决定其财务管理工作还很落后,没有与时俱进,企业也没有使用现代企业的财务管理制度.鉴于财务管理能够决定中小企业的生存和发展,所以中小企业应该在经济快速发展的今天重视财务管理工作.因此本文从中小企业发展的特征出发,然后对中小企业的财务管理的问题进行分析整理.
【关键词】中小企业 财务管理 发展特点 问题
一、我国中小企业发展的特征
中小企业一般属于劳动密集型的企业,服务业居多,同时很多中小企业也都是从最初的家族式的企业开始,逐渐发展壮大的,因此它的投资主体和所有制结构一般也是属于多元化的发展,但是目前我国的中小企业发展分布不均匀,由于地域的优势和限制,明显的东部地区高于中西部地区的发展；而中小企业因为是家族式的企业,所以在经营上面更加注意的是家族的利益,很难去以大局为重,同时因为都是中小企业资金少,很多都需要进行贷款和融资的方式获取更多的发展资金,而且在用人上也是以家族人为主,就算有的企业注重人才,但是因为家族内部的干扰,也是留不住人才为企业服务的原因；中小企业的管理模式陈旧,跟不上时代的变化,加上经营规模小,所以在中小企业面对市场竞争的时候,抗击风险的能力差,针对经营风险或者财务风险不能及时措施去弥补,只能眼看着企业损失,以上是中小企业的发展特点,需要我们更多的关注.
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）国家宏观政策环境缺少对中小企业的规定
虽然经济发展到一定程度,国家已经出台了一些相关的政策来指引企业的发展,规范企业的经营,这些政策都是依据大企业的规模和国有制以及事业单位而制定的,所以这些规定对于中小企业的优惠政策很少考虑,所以在中小企业的发展中就失去了和大企业同等的竞争机会,这就是中小企业的一个发展弱势,比如财务管理中的税收管理,国有企业能够有先缴后退的政策,中小企业却没有,因为中小企业都是小额纳税人,所以在税收政策营改增以后,因为中小企业的增值税无法抵扣,所以就增加了税负,这是不利于中小企业的财务工作的开展的,现在市场的管理也很混乱,因此中小企业的财务管理改革困难很多.
(二)中小企业融资和贷款都很困难
现在我国专门针对中小企业的贷款工作很少,有的金融机构虽然能够贷款给中小企业,因为中小企业的信誉度不够高,所以在做贷款的时候也很困难；商业银行改制以后,一些银行因为自己的全力不足,无法向中小企业贷款；有的银行给中小企业贷款需要一定的抵押物品,但是因为中小企业的规模有限,而且没有担保机构的担保,还缺少有价值的抵押物,所以面对担保的贷款也是很难申请下来的,而中小企业的融资更是困难,因为中小企业大都是家族式的企业,所以他们很难接受其他股东来分利润,不到万不得已也不会采取融资的状态,所以中小企业不管是融资还是贷款都显得阻碍很大.
(三)缺乏明确的财务管理目标
中小企业在制定财务管理目标的时候一般都是以企业的经济效益最大化为目标,这样的目标只能让企业的经营远离正规的轨道,原因在于企业一味的追求经济效益最大化在做财务管理的时候会出现严重的信息不实的问题,或者夸大报表,在表面上企业是盈利的,但是真正的实际情况也许是在亏损状态,所以说企业的这种设定财务管理目标的做法不提倡；还有的企业效仿大企业的制定目标的方式,这种做法没有依据企业的实际情况,更没有充分的对中小企业所处的内外环境进行分析和总结,导致最终的财务管理达不到所设定的目标,因为中小企业属于权利集中的体制,因此管理者的决策决定一个目标的设定,这就需要企业的管理者抛开自身利益,以企业的大局利益为重,才能制定出属于企业量身的财务管理目标.
(四)企业管理者与财务管理人员的思想落后,工作不积极
在知识经济时代,人才是第一生产力,对于中小企业的发展来说,企业的管理者是所有决定的主要负责人,因此管理者的素质决定企业经营的成败.但是因为在中小企业中发展局面有限,管理者的待遇很难提高,因此就很难留住有才能的,懂得管理知识的管理者,所以企业的管理队伍经常是组建不出来,所以企业的财务管理人员也是素质不高,他们有的从业资格证书都没有,在工作中完全凭借工作经验,学习没有积极性,业务技能低,对待先进的业务知识不能很好的及时吸收,所以就导致企业管理人员以及财务管理者都不能适应现代企业对于人才的要求,因此提高我国的中小企业管理人员的素质和能力是一项艰巨的任务,也是企业发展的重中之重.
(五)财务管理过程不规范
因为中小企业的管理者掌握着财务管理部门的重要信息,他们也是在企业中拥有最高的权利,因此财务管理工作的不规范也是由于他们自身的私利的影响,因为在中小企业中的财务制度不健全、财务管理的内容不全面、财务管理控制的程序不规范,因此就造成企业的财务管理的过程不规范,因为制度不健全,所以员工在工作的时候无法按照程序走,因此在工作中很容易出现财务问题；因为财务管理内容不全面,因此中小企业的财务管理中就忽视了对固定资产的管理,以及对资金的筹资和融资的程序的管理,因为财务管理程序混乱,因此给一些人的私利可乘之机,有的利用程序不规范,私自占用公款,以上现象对于财务管理工作来说很容易出现财务危机,这种危机会严重影响到企业的经营.
三、中小企业财务管理问题改善的建议
(一)树立先进的财务管理观念、明确财务管理目标
中小企业的领导者是企业发展的决定性因素,所以要完善财务管理制度,就应该改变企业管理者的财务管理观念,改变传统的财务工作模式,不断用发展的眼光看问题,及时接纳市场上先进的财务管理观念,在企业中要重视财务管理的作用,做好财务管理重要性的宣传,让财务管理人员都熟知财务管理的相关工作程序和内容,明确财务管理的目标,运用好财务管理的手段,实现财务管理资源的优化配置,制定相应的财务管理制度,保证财务管理工作在企业中的实践作用,同时财务管理目标以及财务制度的制定要符合企业的实际发展情况,最终都原则就是财务管理的实际操作性.
(二)建立健全的财务组织机构,适当的下放财务权利
财务组织机构是负责执行财务管理的部门,在财务管理中的作用很重要,因此企业应该依据不同的发展阶段和不同财务情况,建立一个完整的组织架构,并且在组织结构中赋予相关的工作职责,保证在组织机构中财务管理工作在执行能力.在组织机构中要注意财务内容,会计的预算、核算以及评估的能力,按照财务的管理制度和财务目标的规定,保证财务管理人员在自己的责任内完成工作.同时要做好权利的规定,下放权利到财务人员内,避免造成财务管理的混乱局面,明确好职责,最终发挥出财务管理的应有作用.
(三)保证财务管理流程规范化
财务管理流程规范化需要针对财务管理流程不规范的问题,建立一个健全的中小企业财务管理制度,并且在财务工作中,严格按照制度规定工作,并且要规范好财务管理工作的内容,内容要全面,完整,涉及面广,从会计报表的一个细节,到财务管理的最后审核完的报表,要保证信息的真实性,扩宽财务管理的范围,做好财务管理的监管部门的管理,保证监督的独立性和权威性,最后针对财务人员要做好奖惩制度,调动工作积极性,提高工作质量.
(四)在财务管理中增加信息化管理
财务信息是财务管理工作人员的重要数据,财务管理工作要与时俱进,改变传统的工作模式,增加财务管理工作的信息化建设,建立数据信息平台,把财务数据上传到平台内,方便企业内部人员的资源共享,同时增加信息化的软硬件的设施,保证财务数据的信息化建设完整,让信息数据和财务人员共同协作,为企业的发展和进步共同发挥作用.
四、结束语
由于中小企业兴起的时间短,加上市场经济带来的机遇和挑战,要求中小企业需要迎合社会经济的动态,扩展自己的经营范围,及时的总结经营的经验和发现其中的问题,尤其重视财务管理的问题,才能在激烈的市场中站稳脚步,只有不断的发展,不断的改变创新,才能积极地正视问题所在,积极的改变,提高自身的市场竞争力,完善中小企业的财务管理制度就是完善现代企业的管理内容,最终积极发挥中小企业带动经济发展的作用,促进中小企业的健康发展.
参考文献
[1]中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].秦天.现代经济信息.2014(22).
[2]我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].张丽娟.财经问题研究.2014(S2).
[3]中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].张小兰.东方企业文化.2015(02).
作者简介：秦秀华（1967-）,女,汉族,山东人,毕业于山东大学,研究方向：会计学.
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