张江高科董事长刘樱：要始终保持比别人快半步,该文是董事长刘樱类有关毕业论文的格式范文与刘樱和张江高科和始终保持相关毕业论文的格式范文.
董事长刘樱论文参考文献：
张江国家自主创新示范区、中国（上海）自由贸易试验区、新一轮国企改革的背景下,近年来,上海张江高科技园区开发股份有限公司（“张江高科”）在董事会带领下以全产品线的科技地产商、全创新链的产业投资商及全生命周期的创新服务商,聚焦创新平台的打造,致力打造创新生态圈.张江高科董事长、党委书记刘樱表示,创新是保持企业在行业中适度引领的一个关键动力,企业在创新上要始终保持比别人快半步,创新需要时间和坚持.
《董事会》：2018年11月在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的消息发布,对张江高科的发展来说是更大的机遇了.该怎么看待公司近年来成为市场热点？
刘樱：张江国家自主创新示范区、中国（上海）自由贸易试验区——张江高科这么多年的发展得益于我们身处张江科学城这个版块,没有这片国家战略多重叠加的乐土,我们就没有如此高水平、快速度的发展.所以这片土地对张江高科而言意义非常大,也正因为如此,我们需要保持时刻的危机感和紧抓机遇的意识.
创新常常是厚积薄发的,很多创新的理念在一开始的时候,看不出特别之处.例如,现在科创板的提出,其重要意义就在于,要发现有创新的公司,还要发现目前看不出有创新但事实上已经拥有创新潜质的企业.张江这些年比较火,一方面是“风来了”,但更重要的是,我们经过20多年的坚持和积淀,才有了今天的持续“火爆”.投资是需要坚持的,张江高科1996年成立,1997年投资了复旦张江、2000年投资嘉事堂、2007年投资康德莱、2010年投资山东步长,但产生投资收益是最近几年,所以说投资回报需要时间、坚持.2018年上半年,公司实现主营业务收入3.7亿元,实现投资收益3.59亿元,净利润3.59亿元：投资已成为利润的核心来源.这种坚持,不光是一个企业家的坚持,更是历任管理层的一份坚持.除非大环境发展大的变化,否则一个企业应该拥有持久的战略愿景,一张蓝图干到底.比如被视为典范的苏州工业园,20年前的规划,今天去看,依然保持了当年规划的状态,这就是一份坚持.对张江高科而言,我们就是始终坚持扎根产业园区的建设.
《董事会》：近年来,董事会带领下,公司有怎样突出的创新发展？
刘樱：传统意义上的创新集中在技术领域.公司董事会制定了张江高科向“股权化、证券化、品牌化”转型的战略规划,明确了围绕科技投行的发展方向,寻求科技地产与产业投资的有机结合、协同发展的战略.我认为,向“房东+股东”的转变就是一次创新.在张江科学城实地经营的约4000家企业中,约600家与张江高科有承租关系,并实现了在集成电路、信息技术、生物医疗、人工智能等产业的布局.对张江高科而言,一批相关上下游的优质产业客户的集聚,可以更好地推动“房东+股东”的模式.公司拥有从孵化器到加速器,再到研发、办公、总部的不同产品空间,可以满足企业在不同发展阶段的需求.特别是围绕集成电路优势产业,加快上海市集成电路设计产业园的建设,将进一步优化产业布局,更好地打造产业集聚平台.通过承接长三角资本市场服务基地建设、科创基金等,可以撬动千亿级的资本力量,为科创企业搭建对接科技与金融的平台.同时,公司积极打造的双创品牌895创业营以精准对接投融资、一对一创业陪练、全空间场景应用等特色服务为企业赋能,已成为张江高科产业投资的优质“培育池”.截至第七季结营,海选项目约2000个,入营项目228个,项目总估值180亿元.挖掘了诸如查湃、傅立叶、鲲云、智驾、爱肾网、英韧、达观等细分领域的潜力项目.其中,2018年度入营的项目为66个,总估值30亿元.
特别值得一提的是,在打造895创业营的过程中,我们想到了“支部建在连上”.我们对194家895创业营企业、139家实体孵化器企业、7家孵化器联盟企业进行了党员人数、结构的摸排.经过梳理,党员比例20%,创始人为党员的占比更高.所以我们想到将党建工作延展到895创业营,打造了895先锋站这样一个双创党建品牌.先锋站为中小微创新创业企业搭建党建资源共享和创新服务平台；将以“895创业营”入营项目以及创业企业孵化器中的党员创业者、创始人和党员群众骨干为主要服务对象,进一步整合跨行业、跨区域的各类政府、企业、社会资源.
《董事会》：打铁还需自身硬,张江高科如何加强董事会建设？
刘樱：我们拥有阵容强大、符合公司运营发展需要的董事会.董事会成员中,包括审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家,也包括领军企业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才,为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑.张江高科董事会注重和股东、党委会、经营层的关系,注重通过制度保障科学决策.董事会注重和主要股东的预先沟通,功夫在会前,事先协商、化解分歧、取得共识,具有成效.
《董事会》：2017年的《国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》首次提出了“国有企业家概念”.企业家在企业改革发展中作用很大,作为董事长特别需要战略眼光,对此你的体会是？
刘樱：我觉得国有企业家这一提法,也是对我们国有企业管理者的一份要求,必须要有胸怀、战略格局,要有做企业的使命感.
我认为,首先还是要强调有一个“好班子”,董事会、企业党组织都是集体、团队.企业家需要弱化个人在公司里的所谓“个人印记”,公司利益要高于一切.董事长、党委书记这样的角色,需要对集体决策进行一个高度的归纳和立意的提升,要能够做到站位更高、眼光更远,起到引领、糅合、支撑的作用.其实身兼两职,也对我们提出了更高的要求.例如站位更高,就需要思考张江高科作为两大国家战略——张江国家自主创新示范区、中国（上海）自由贸易试验区集聚的一家上市公司,如何体现出她应有的气质、气度？在张江高科,我一直在思考,如何将政府功能有效地企业化运作？如何将国有资源发挥出更大的价值？这种价值既包括经济价值,也包括社会价值.我想这就是国有企业家的提法对我们的新要求.
《董事会》：“金圆桌奖”助力公司治理进步、弘扬企业家精神.第14届金圆桌奖活动将在2019年1月举办,你对活动的期待？关于创新,你特别想和企业家们分享的是？
刘樱：希望《董事会》杂志能够引领公司治理的更好局面和更好的环境,加大在这个领域的呼吁声音；希望能在金圆桌奖活动上向优秀的上市公司学习.
我觉得,创新是保持企业在行业中适度引领的一个关键动力.创新有先驱先烈和先行者两类,我更愿意用先行者这个概念,比别人快一步、两步可能就会成为先烈.通过适度引领,做好对创新的提前思考.创新不能用传统的时间刻度来衡量,而是要始终保持比别人快半步.
本文汇总，此文是一篇关于刘樱和张江高科和始终保持方面的董事长刘樱论文题目、论文提纲、董事长刘樱论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
又见刘滠：听合唱交响曲《战争和和平》随想
2017年3月6日晚上,苏州音乐厅举办国家艺术基金支持的音乐会 苏州科技大学音乐学院院长陈正哲执棒,演奏了西方古典音乐 从节目单看,头尾各有一首中国作曲家的作品,前者是关峡的第一交响曲,最后一曲是刘湲.
刘源：青春奉献新时代
“好道理”感悟青年有声,当自强不息 青年有力,当奉献社会 吾辈青年,把努力和奋斗当做生活常态,把服务和奉献当做人生信条 在实现人生价值的路上,挥洒汗水,不懈追逐 把青年之力汇入.
刘攽：不玩笑，不人生
刘攽是宋代著名的史学家,也是个爱开玩笑、耍贫嘴的高手 有些人对他的名字不熟悉,但如果提到资治通鉴就不会陌生 司马光在主编资治通鉴时,刘攽充任副主编,负责汉史部分 他的史学造诣很高,当时的文坛领袖欧阳修.
大山里的好媳妇刘十月：20年如一日撑起一个家
铜仁市碧江区六龙山乡牛场村有个媳妇,名叫刘十月,20多年来尽心竭力照顾婆家两个残疾哥哥、一个残疾二叔和年老多病的婆婆,含辛茹苦抚养两个孩子,用自己柔弱的肩膀撑起了这个特殊的家庭 她从明眸皓齿的青春到白.