论铁路工程项目管理中的人力资源管理的应用,本文是项目管理有关毕业论文开题报告范文与工程项目管理和人力资源和铁路有关毕业论文开题报告范文.
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摘 要：进入新时代,铁路作为国民经济发展先行者发挥着更加重要的作用,高铁建设、既有线路改扩建等工程项目越来越多,工程建设质量要求也越来越高.加强铁路充分工程项目管理中的人力资源管理是降低人力成本,发挥人才优势的主要途径.本文对铁路工程项目管理中人力资源管理的相关问题和对策进行分析与探讨,旨在提高人力资源管理水平.
关键词：铁路工程项目 人力资源管理 问题 对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）12-0102-01
引言
在铁路工程项目建设过程中,人力资源是项目建设过程中发挥主导作用的资源,人力资源管理逐渐成为项目管理的重点内容,通过创新人力资源管理理念 、加强对员工的培训教育、加强全面考核评价激励,有效促进铁路工程项目的顺利推进.在新时代背景下,铁路建设单位越来越认识到人力资源管理对工程项目管理的重要意义.建设单位作为业主方是整个工程项目建设总集成者,要对整个项目的建设过程进行整体规划和管理.当前铁路建设单位人力资源管理过程中还存在一些问题,例如管理理念落后,缺乏教育培训、考核评价制度不完善等,这些都会直接影响工程项目人力资源管理水平.
一、工程项目人力资源管理问题
1.管理理念落后
人力资源管理的目的是对工程项目管理人员的综合能力水平进行提升,并且激发员工的工作积极性,要建设高素质人才队伍,当前有的铁路建设单位对人力资源管理的认识不够全面,导致某些人员工作态度不认真,人员比较松散,没有形成凝聚力.
2.缺乏对员工的培训教育
工程项目建设过程中,参建各方要相互配合、相互合作才能真正完成工作,建设单位员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响,从而产生不良的情绪或者心理问题.加强对员工的培训教育是建设单位人力资源管理中的重点,比如铁路各合资公司、各工程建设指挥部进行工程项目管理中,有的技术人员责任意识不强,技术水平不高,在对项目进行监管的时候发现一些问题,但是不能及时进行处理,进而导致各种问题累积起来,对工程项目建设带来不利影响,而建设单位对员工的日常培训力度不高,所以导致员工的综合能力水平得不到提升.
3.员工考核评价制度不完善
人力资源管理是一项全面、系统性的工作,通过考核评价,可以发现建设单位人员队伍建设过程中存在的问题,并且及时对这些问题进行解决,真正发挥人力资源的作用.但是当前建设单位的考核评价制度不完善、对员工的考核评价不全面,是当前人力资源管理过程中的常见问题,不能对员工做出准确、公平公正的考核评价,影响人力资源管理水平.
二、工程项目管理过程中人力资源管理策略
人力资源管理是对工程项目管理人员进行综合管理的过程,是激发员工积极性,充分发挥员工潜力的过程,旨在为铁路工程建设做出更大贡献.随着铁路建设发展,工程项目管理肩负的责任和使命越来越重要,加强工程项目管理的人力资源管理可以从以下几个方面着手：
1.创新人力资源管理理念
市场竞争的本质与核心是人才竞争,随着铁路工程建设的不断推进,工程项目越来越多,工程项目管理面临的挑战越来越大.工程项目管理负责整个项目的调度、监管等工作,管理重点是对质量、安全、进度的管理,管理水平主要体现对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位组织协调,统一指挥.工程项目管理必须要积极调动员工的积极性,让员工能够更加主动、更加积极地参与到工程项目管理全过程,为铁路建设项目管理提供更多支持.工程项目管理人员必须要具备强烈地责任意识和安全意识,工程建设过程中要加强对员工的教育和引导,建立现代化的人力资源管理理念,重视对人才的选拔以及培养.另外,为了提高人力资源管理水平,要提升人力资源管理部门的地位,强力推进人力资源管理工作,为工程项目管理培养出更多高素质人才.
2.加强对员工的培训教育
培训是人力资源管理过程中的重要环节,是提高员工综合能力水平的关键措施,为进一步提高工程建设水平,必须要积极加强对员工的培训教育.首先,加强安全生产教育,安全教育应该成为建设单位的常规教育内容,定期举办安全宣讲活动,确保安全教育真正落实,使得员工对安全生产规范有充分的认知和理解,从而在工程项目管理中加强对各参建单位的安全监管力度,确保项目建设过程中的安全施工.其次,要加强技术培训.随着各种新技术、新设备、新材料、新工艺的应用,为了不断提高工程建设水平,要进一步提升员工的技能水平,切实提高工程建设质量.第三,要加强职业道德培训.职业道德培训教育是人力资源管理中的重点,要从思想政治教育、职业规划等多方面着手,不断提升员工责任感、使命感.
3.加强全面考核评价激励
在人力资源管理过程中,对员工进行考核评价是人力资源管理的重要环节,只有经过全面、充分的考核评价,才能对员工的工作状态进行了解,使得员工的薪酬福利待遇与业绩相吻合.在对员工进行考核评价的时候,要结合不同的岗位设置不同的考核评价标准,首先要对业绩完成情况进行考核,其次要对员工的工作态度、道德素养等多方面进行评价,实现对某个员工的公平、公正地考核评价,并对于考核评价过程中发现的各种问题要积极加以处理,并且制定完善的人员培训体系,促进建设单位员工综合能力水平的提升.另外,为了调动员工积极性,还应该要完善机制建设、整合资源,建立长效激励手段,增加更多激励措施,进一步提高员工工作积极性.
结语
综上所述,在工程项目管理过程中,人力资源管理是一项十分重要的内容,是提高工程项目管理水平,工程项目建设有序推进的重要途径.在工程项目管理过程中必须要积极创新人力资源管理模式,加强人员的培训教育以及考核评价,不断提升铁路工程项目管理水平.
结论,本文是适合工程项目管理和人力资源和铁路论文写作的大学硕士及关于项目管理本科毕业论文，相关项目管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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