网络时代背景下连锁零售企业成本管控优化路径,该文是零售企业自考开题报告范文与网络时代和网络时代背景和管控相关硕士学位论文范文.
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摘 要：随着网络的产生和电子商务的发展,传统连锁零售企业面临着前所未有的挑战,只有加强对成本的管理和控制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者就连锁零售企业在成本控制中面临的问题,探讨了具体的优化路径和解决措施.
关键词：网络时代；连锁零售企业；成本管控
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01
一、连锁零售企业成本的具体内涵
连锁零售企业一般是指经营同类商品或服务的若干个零售超市,以一定形式组成一个统一的联合体,通过对企业外在形象和经营业务及组织人事进行标准化管理,使经营活动简单化,从而实现规模效益.在网络时代这一背景下,互联网为商品营销提供了很多的工具,具有低成本、高效率的特点,很多电商企业利用这些特点完成了一系列的生产、营销活动.
连锁零售企业以成本形态为基础可以将成本分为固定成本和变动成本.固定成本指在一定的相关范围内成本发生额不受企业业务量的变动而发生变动的成本项目,例如机器设备的折旧、主要管理人员的薪金；变动成本指成本发生额在相关范围内随企业业务量的变动而变动的成本项目,如直接人工、直接材料、等.
二、连锁零售企业在成本控制中面临的问题
当今全球化进程加剧,市场竞争越来越激烈,企业面临着严峻的挑战.要想在激烈的市场环境中生存发展,立于不败之地,企业必须努力提高自身的市场竞争力.加强内部控制和成本控制,提高企业的盈利能力.但是在实际的成本控制过程中存在着一些不可忽视的问题：
1.对成本控制的认识有失偏颇
在进行成本的控制时,企业往往只关注变动成本的控制,认为固定成本不会有所变化而忽略了对固定成本的控制.
2.成本控制的全员参与性意识薄弱
大部分企业认为成本控制只属于财务部门的管控范围,无关其他部门员工的职责,导致了很多本可避免的浪费,增加了成本负担.
3.资金成本没有得到重视
在我国,连锁零售企业的流通量一般都很大,但是企业对资金缺少投资管理的意识,资金没能得到充分的利用,加大了资金的使用成本.
4.人力资源成本没有得到重视
连锁零售企业的员工流失率较大,为新员工付出的培训成本非常高,加重了企业的人力资源成本.
5.控制成本的手段落后
在科技飞速发展的今天,降低成本不能仅仅依靠一昧地减少费用,必须依托先进的网络技术,才能达到大幅度削减成本的目的.
6.对成本考核缺乏重视
大部分的企业只把重点放在成本控制方案的制定上,对执行过程却缺乏跟进考核,以致很多出现的问题未能得到及时地解决,造成了持续不断的恶性循环.
三、连锁零售企业在成本控制中的策略
网络时代的信息公开透明,消费者可以通过互联网货比三家,查看任一企业商品的.因而,在网络时代成本控制战略对提高企业的市场竞争力具有十分重要的意义.
1.提高成本控制的全员参与性,降低固定成本
企业的每一个部门、每一位员工都是公司经营活动的参与者,也是利润的创造者和受益者,所以每位员工都有职责参与公司的成本控制.把每个连锁店作为一个成本控制的基本单位,每一位员工都有固定的成本控制指标.只有对成本实行全员、全过程的监督控制,才能真正降低企业的成本.
2.破除旧观念,降低固定成本
通常情况下,企业的固定成本在一定的相关范围内不会随着业务量的变动而变动,所以企业常常忽视了控制固定成本的重要性.降低固定成本可以通过对破损资产的修复再利用来提高资产的利用率；此外还可以通过重组资产结构来降低费用的使用总额；对固定资产采用租赁而不是购买的方式,使固定成本支出转变为流动成本支出.改变过去传统的观念,降低固定成本.
3.运用网络技术的优势,降低采购成本
商品中包含了重要的采购成本,控制好这一成本对商品的控制具有非常重要的意义.利用公司的金力系统,把采购系统和库存信息结合起来,对商品库存的最大和最小值进行严格的规定,实现实时*,尽最大努力降低商品的库存数量,从而达到减少仓储成本和资金成本的目的.
4.树立新的财务观念,降低资金成本
互联网为企业提供了先进的技术支持,企业应充分利用网络技术和财务管理软件对资金进行集中有效的管理,提高企业管理资金的效率和水平.连锁零售企业的规模一般都比较大,但是企业经营的业务范围和资金运转不集中,具有一定的分散性,使得企业的资金不能得到及时利用.企业应树立新的财务观念,及时将闲置的资金通过多种理财途径进行投资来获取收益,达到资金使用效果最大化.比如,购买短期金融债券、投资发展前景好且收益高的项目等,盘活企业的资金,增加资金的造血功能,降低资金成本,促进企业的良好发展.
5.采用科学的管理办法,降低人力资源成本
人力资源成本在企业总成本中的比例较大.很多企业存在人员流失的现象,流失率偏高,导致新员工的培训费用偏高.国大连锁公司建立股权激励机制,将个人的利益和企业的利益结合在一起,激发员工的积极性和创造性；建立积分衡量制,将每个人对公司的贡献进行细分量化,能够起到长久有效的激励作用.这些机制为企业留住了大量的人才,减少了企业大量的培训费用.企业运用计算机技术,将相关的培训内容保存为电子版,利用企业的信息系统传达,不仅降低了对正常业务的影响,又为企业节省了不少的培训费用.
6.增强成本的考核能力,控制成本
成本考核是检验成本管理是否实现预期目标的重要手段.企业将目标成本作为基础,通过财务会计报告提供的会计信息及成本核算资料来分析评价各成本中心目标成本的执行结果.在考核的过程中,将成本指标同销售收入相结合,把各责任部门的工作成果同物质成果相结合.对存在的成本差异,定期进行分析并及时改进.
四、结语
当今时代的市场竞争异常激烈,优胜劣汰.对企业而言,成本控制决定着市场竞争力的高低,要想掌握市场的主动权必须做到有效的控制成本.因此企业要提高成本控制的全员参与性,采用科学的人力资源管理模式,利用先进的科学技术对成本进行全方位、全过程的监督控制.企业只有提高自身的竞争力才能立足于激烈的市场环境中,在市场经济中走的更远更踏实.
参考文献：
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该文结论：上文是一篇关于网络时代和网络时代背景和管控方面的相关大学硕士和零售企业本科毕业论文以及相关零售企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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