档案干部队伍建设存在的问题和,该文是问题和对策类电大毕业论文范文与队伍建设和档案和对策探讨类自考毕业论文范文.
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【摘 要】档案干部队伍在客观方面存在着不专业、无补充、不重视的问题,在主观方面存在着无能力、无动力、不团结的问题,针对上述问题和档案干部队伍现状,一是要抓好班子建设,二要抓好硬件建设,三要抓规章制度,四要抓教育培训,五要抓人性化工作环境.
【关键词】档案干部队伍；问题；对策
做好档案工作,档案干部队伍建设是关键和根本,没有一支有事业心、责任感和过硬业务素质的档案干部队伍,要做好档案工作是难以想象的,正所谓“事成于人,业兴于才”.只有抓好档案干部队伍建设,才能促进档案事业的健康协调持续发展.
一、档案干部队伍建设的现状及问题
（一）客观方面.1.不专业.档案工作人员不是科班出身,专业基础不专不牢.实现档案管理现代化,档案人员既要掌握先进的科学技术知识,能够进行新技术、新设备的日常使用、维护和更新,同时要具有较高的文化素养和先进的管理技能.从目前人员现状来看,县级国家综合档案馆和县直机关、企业事业单位的档案管理人员几乎没有科班出身,缺少档案管理知识的功底.2.无补充.档案管理部门属于清冷型单位,人才引进比较困难,档案创新工作过程中所需的专业人员严重匮乏.另外由于价值观的导向问题,致使很多人不甘心在档案部门这样的艰苦、辛苦、清苦单位专心工作,导致年轻人或考录公务员或择枝而栖,新鲜血液难以及时补充,档案工作人员趋于老龄化,缺乏活力.3.不重视.档案工作在一个地方或地区的总体工作中,“说起来重要,干起来次要,做起来不要”的情况普遍存在,总是难以提上重要议事日程,因而也难以得到应有的重视和支持,致使档案事业的发展落后于地方经济社会的发展,再加之大部分档案工作人员在档案工作中很难干出显著的成绩,难以得到领导和社会的肯定与认可,自身的成长发展没有很大希望.很多人经受不住冷清与平凡,要么想法跳槽,要么得过且过,工作缺乏,形成恶性循环.
（二）主观方面.1.无能力.从目前档案人员从业情况来看,老的档案管理人员对纸质档案的管理知识和方法基本上还算“熟门熟路”,但对改革后的立卷归档工作和电子文件、信息的存储、传输、检索、利用等技术不掌握；而年轻的档案管理人员仅仅懂得电子计算机等技术,而对档案管理的基础知识、管理原则和管理环节却知之不多,这是一个普遍存在的问题.目前许多档案管理人员仅仅是普通的微机操作员,他们既没有经过专业学习,也没有通过系统培训,只是凭借着微机操作经验来管理系统,档案管理人员综合能力低下,严重制约了档案事业的创新发展.2.无动力.由于从事档案工作容易“一干定终身”,档案工作人员“难提拔”“没出息”,且在经济收入上居于其他行业之后,致使档案工作人员偏于墨守成规、循规蹈矩,缺乏立职工作实际创造性地开展工作的意识和魄力,满足于领导说什么就干什么,领导说到哪就干到哪的工作状态,机械地完成任务,不愿主动学习新知识,接受新观念,满足现状,得过且过,守摊子,缺乏热情和,不能适应现代社会快速发展和档案事业发展的需求.3.不团结.由于档案工作人员流动性小,工作环境多年不变等因素的制约,因此,容易形成班子之间、上下级之间、同事之间有一点摩擦就难以化解,久而久之还容易形成小团体小帮派等问题,表现在工作中就会出现互相推诿、扯皮等毛病,影响了整体工作的推进和档案部门的形象.
二、解决问题的措施与对策
（一）抓好班子建设.一流的领导班子,才能带出一流的干部队伍,才能增强干部队伍的向心力、凝聚力、战斗力.好的班长才能带出好的班子,班长要善于抓好班子建设,领导班子要坚持集中制原则,科学决策,率先垂范,以身作则,讲政治、顾大局、求实效,发挥好引领和模范带头作用.
（二）抓好硬件建设.要创造条件加快设施和技术的现代化步伐,全面提高档案管理的现代化水平.要借新馆启用或争创国家数字档案馆或国家一级档案馆等契机,争取地方财政支持,配备配齐档案库房、技术用房、机房、文档服务中心、教育培训、办公条件等设备设施,提高档案管理现代化水平.
（三）抓规章制度.“没有规矩不成方圆”,好的规章制度既可以推动档案工作的顺利进行,又可以维护档案人员的切身利益.要制定完善的机关工作人员规章制度,完善人才考核机制,健全激励机制,制定公平合理的奖优惩劣制度,充分调动档案工作人员的工作积极性,推动档案事业健康有序地发展.
（四）抓教育培训.档案工作顺利开展的关键在于人才的培养,健全档案干部教育培训体系刻不容缓.首先要实行岗前培训制度,对初上任的档案人员进行基础理论和技能培训,使其具备上岗资格.其次,结合档案法规开展专题培训,如数字档案馆建设培训、民生档案培训、档案信息化建设培训、机房建设培训、档案修复培训等等,全面提高档案工作人员的业务素质.
（五）抓人性化工作环境.对待档案干部,既应关注其政治思想和业务水平的提高,更应关心其身心健康,维护他们的切身利益.努力做到“以事业留人,以感情留人,以适当的待遇留人”.对那些不图虚名、任劳任怨、埋头苦干的同志多加关心,营造关心、爱好、体贴、和谐、温馨的人性化工作环境,使工作人员在工作中得到温暖,产生动力,激发工作潜能,实现社会价值与自我价值的统一.
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