国有企业员工离职现状与原因分析,该文是有关国有企业毕业论文格式范文跟员工离职和国有企业和原因分析类专升本论文范文.
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【摘 要】 近年来,随着经济形势的发展和变化,国企在进行改革的同时,出现了一系列的问题.其中,员工的离职现象已经成为了如今人力资源的一种常态,人才流失问题越来越严重,是国企人力资源关注的重点内容.因此,国企在面对人力资源问题时,不仅是要对个体案例进行管理,还要上升到企业组织管理的高度上来,建立一系列应对人力资源问题的管理对策,加强企业对于员工的吸引力,降低员工外流和离职的风险.本文对当今国企人力资源问题进行分析,研究国企内部人员外流和离职的原因所在.
【关键词】 国有企业 离职 原因
一、国有企业员工外流现状
改革开放以来,随着我国经济的不断发展,各企业用人制度更加灵活、合理,国有企业内部管理结构和机制也产生了变化,其内部原来的优势已经无法吸引职工的同时留住大量的高素质人才,从而造成员工离职和外流等大量的人力资源问题.另外,随着时代的发展和社会的进步,人们的思想也在不断的发展,就职观念在不断变化,这也促进了国企员工的外流问题.
人才问题作为维持企业内部人员稳定的问题关键所在,针对内部人员流失的问题,国有企业做了很大的努力来改善,取得了一定的效果,但是由于员工的离职是个持续的过程,企业无法从根本上改变员工流失问题,无法稳定人力资源的协调发展.国企内部的人力资源问题还体现在许多高素质的人才流失问题.随着经济的发展,国有企业之外的企业迅速发展起来,国有企业对于高素质人才的晋升制度并不明确,其竞争力弱于其他外企和私企,这将造成研究生、博士生等一些专业人才的外流,这是国企人力资源外流问题关键所在.而专业技能型人才的流失对于国企的打击非常严重,将失去庞大的市场竞争力,不利于企业的持续发展.而虽然国企内部部分核心的人员没有脱离组织机构,但是他们缺乏端正工作态度,日常工作不积极,也不利于国有企业的后续发展.
二、员工离职现状的原因分析
2.1 员工个人方面的原因
2.1.1 员工需求达不到满足
国有企业员工流失的主要原因是外企或私企可以给出更为丰厚的薪资条件,这是国有企业员工离职的主要原因之一.国有企业体制受限,同时其社会责任决定了其要支付一定的支出来完成一定的社会工作,这影响这企业的经济收益,直接导致员工的薪资水平达不到员工的期望程度.这抑制了员工的工作积极性和工作活力,更加阻碍了国企的发展,从而出现恶性循环的情况出现.具有专业技能和知识的人才,应该凭借自己的长处而享受相应的工资待遇,而在国企内部,高素质的人才很难得到与自己技能高度相符的工资发放,工资的发放不符合不符合市场经济的分配标准,在这种情况的支配下,高素质的人才往往会在国企得到充足发展的情况下,自身能力得到提高之后,对于自己的薪资水平会有更高的要求,若国企无法满足相应的徐倩,员工则会寻找可以提供相应待遇的外资企业或私人企业,造成员工离职的情况发生.
2.1.2 个人能力与岗位不匹配
国企内部缺乏对于员工招聘机制的规划与管理,相关招聘工作有失管理,招聘标准间不明确,这使员工无法充分发挥其个人价值,也影响了企业的效益发展,加速了人员的离职流失.
缺乏对于招聘工作的规划与管理首先表现在从事招聘工作的人事工作人员自身缺乏相应的专业知识和技能,工作的专业性不足,从而无法从专业相对应的方面来考察和录用员工,从而导致录用的员工无法符合职位的要求.国有企业的招聘工作比较单一,招聘方式固化,这种招聘方式导致招聘方无法从各个方面考察员工,了解员工的优势劣势,进而做出合理的岗位分配,增加了人事工作的工作难度.另外,国有企业在招聘到高层员工之后,并未能及时给他们安排富有挑战性的工作,从而降低他们的成就感与自我满足感,促进他们投奔其他企业以寻找这种满足感.
2.2 企业内部的原因分析
2.2.1 外资企业和私企待遇的吸引
随着经济的发展和社会机制的变化,社会风气更加自由化,尊重人们的自由选择,物质的重要性质促进了人们追求自身个人价值体现的最大化,总而促进人才的流动.在如今市场经济体制的影响下,人们的思想发生了很大的变化,国有企业原有的优势条件已经无法在如今时代成为吸引员工停留的现有优势,无法吸引更多的人才加入.反而外资企业和私人企业可以为员工提供更为吸引人的薪资待遇,从而促进员工的离职.同时,随着社会和经济的发展,社会的福利制度不断地完善,养老保险和医疗保险制度使人们的生活得到,从而不再追求国有企业原有的福利制度,这降低了国企对于人们的吸引力.另外,国有企业担负着一定的社会责任,而这些社会责任也需要一定的支出来负担,这从一定的程度上降低了国企的经济效益,进而减少员工的收入,这也促使了员工的离职现象更为普遍.
2.2.2 缺乏有效的激励机制
激励机制有助于提高员工的工作积极性,提高工作效率,促进其发挥相应的个人价值,促进企业的发展.作为一种有效的员工管理手段,对于员工的激励工作需要进行科学的管理,完善发展激励方法,避免不科学的激励方法产生不利于员工稳定的想反作用.而这种不科学的激励方法也是促使人员离职的主要方法之一.首先,国企内部的工资待遇是按照资历和辈分来区分的,而不适用多劳多得的原则,这种不追求经济效益的分配方法无法平衡员工的心理,促使员工失去工作兴趣,进而寻求拥有更为合理的分配方法的企业,造成员工离职.
其次,国企内部对于员工的激励工作单一,只讲究工资奖金为主,无法以正确的方式激励员工发挥工作兴趣,忽视了其他的激励手段.正确的激励机制应该重视其他激励手段,例如精神激励,构建有效的激励机制,以正确的方法激发员工的工作积极性,提高员工的工作效率,使员工找到工作乐趣,降低员工离职率.
2.3 企业外部的原因
经济的发展和信息技术的发展带动了信息的互动,使信息传播的更加及时和广泛.使得人们在获取招聘信息更为迅速.同时,互联网的发展使得更多的猎头公司产生,使人们能够更容易的从网络上获取到招聘信息,这成为近年来人员离职的主要原因之一.
另外,由于政策的支持和人们思想的变化,社会为自由创业提供了更为丰富的机会,员工在国企内部得到了充分的发展了之后开始寻求更为有效的方法发展自身,在创业的诱惑下选择离职.
三、总结
综上所述,现阶段国有企业随着经济和社会的变化,自身开展相关的体制变化,但出现了大量的员工离职外流现象,而其原因主要是来源于员工自身、企业内部、企业外部等各方面的因素.员工需求达不到满足,无法获得与自身能力所对等的工资待遇；员工自身的工作能力与工作岗位不匹配,使员工心理产生落差,降低了工作积极性.企业内部来看,国有企业的待遇无法成为稳定员工的吸引力,企业也缺乏激励员工发挥自身价值的激励机制也阻碍了员工的工作效率的发挥.在企业外部,时代与社会的发展促进了多种就业方式,产生吸引力诱导员工寻找更为满意的工作方式,发生离职行为.
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