房地产行业财务成本管理问题与应略,该文是关于房地产行业类论文范文文献跟财务成本管理和房地产行业和应对策略相关专升本毕业论文范文.
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摘 要：本文以房地产行业财务成本管理工作的重要性作为出发点,分析了房地产行业财务成本管理面临的问题,包括财务成本管理重视力度不足、财务成本管理体系不健全和建筑工程的预结算管理不足,并有针对性的提出了房地产行业财务成本管理对策.通过本文的研究旨在为房地产管理者重视财务成本管理工作、加强成本管控力度和提高地产企业成本管控质量提供有益借鉴.
关键词：房地产行业；财务成本管理；问题；策略
房地产行业作为我国经济发展中重要的支柱性产业,在我国的经济发展中起到重要的重要,并且该行业的发展状况直接与居民消费水平紧密相关.现阶段我国房地产行业发展迅速,房价居高不下,甚至一些地区的房产成倍上升,这种情况下各地政府纷纷出台宏观调控政策抑制房价过高过快增长,再加上近年来国内物价的不断增长,地产行业的原材料成本、人工成本、销售费用、财务费用不断攀升,很大程度上限制了房地产行业的利润水平,甚至出现了部分地区地产开发商出现亏损的现象,对于地产公司来说未来的发展将会面临重重困难.此外,虽然国内地产行业利润的空间逐渐减小,但是与收益对应的风险却没有随着降低,国内很多行业已经加入到了房地产行业,行业内部之间的竞争压力不断加大,如何房地产企业自身竞争力,如何在激烈的市场竞争中分一杯羹,需要对企业自身的财务成本进行有效的管控,合理确定财务成本管理的力度,合理利用企业的资金,降低企业的财务成本.因此,本文从地产行业的财务成本管理的重要性作为切入点,深入研究现阶段地产行业财务成本管理面临的问题,并提出相应的对策,旨在为行业财务成本管理提供有益借鉴.
一、房地产行业财务成本管理工作的重要性
企业财务成本管理工作主要是采用一系列的方法来开展的,如远期战略,完善的决策,有效预测,严格的控制,准确的核算,后续的考核和合理的分析等手段.主要的目标是使得企业有效降低的成本实现其战略目标的实现.因此,房地产企业在行业的激烈竞争中分一杯羹,需要不断的加强财务成本管控,提高企业经济效益.房地产企业开产财务成本管理工作,一方面可以提高企业施工项目的效率,减少企业不必要的开支,另一方面可以有效发现房地产企业在经济管理中存在问题,为房地产行业未来发展提供有效支撑.此外,房地产企业开展财务成本管理还可以将地产项目的成本控制在合理的范围内,提高地产企业的生产经营能力,占有更多的市场份额,为房地产企业在激烈的市场竞争中处于更加有利地位.
二、房地产财务成本管理问题分析
2.1 财务成本管理重视力度不足
我国的一些房地产企业的管理者没有给予财务成本管理工作重视,管理意识较低,没有利用正确的态度来对待财务成本管理问题.虽然一些房地产企业管理关注的财务成本管理,但没有重视财务成本管理的实际实施.按照相关的数据显示,建筑企业大部分的财务成本管理工作都发生在建筑工程的设计阶段,但实际上财务人员对于建筑工程的施工成本控制管理工作没有进行落实.还有一些财务人员认为只有建筑施工的材料以及机械设备才是财务成本管理的重点,所以对其它建筑方面的成本管理工作力度不足.房地产企业的相关部门以及财务工作人员没有对财务成本管理工作给予重视,这也就使得房地位企业的财务成本管理工作受到多种因素的限制.因此,只有房地产企业的负责人以及财务成本管理相关部门的工作人员加强对财务成本管理工作的重视,才能使财务成本管理工作合理性得到提高.
2.2 财务成本管理体系不健全
一部分房地产企业的管理体系不健全,使得企业现存在的管理制度与企业的发展目标与方向不尽相符,这对于房地产财务成本管理工作的具体实施有着阻碍作有和,许多房地产企业的财务管理制度都不尽健全,这是一个企业的财务成本管理粗放的重要原因.对于那些具有较全面的财务管理制度的房地产企业,其制度大多流于形式,没有对企业的成本管理工作起到保障作用.导致房地产企业财务成本管理制度不健全的原因有很多,一是,企业每一个岗位的责任不明确,科学度较低,财务管理与成本管理的责任不明,奖惩力度不足,都会影响到成本管理工作者的积极性,影响成本管理的质量.二是,房地产企业财务成本管理的方法过于传统,不能跟上时代的步伐,使得房地产企业的财务成本管理效率下降.
2.3 建筑工程的预结算管理不足
工程预结算对于房地产财务成本管理工作有着直接的影响,工程预结算工作的不足会影响到房地产财务成本管理.首先,工程的预结算定额的更新速度较慢,传统的换算法已经不能对工程的预结算工作的真实性与准确性进行保证,繁琐的计算会影响到建筑工程的速度与效率.另外,综合管理在工程项目管理中的不足,会得建筑的施工与设计等不同的单位之间很难得到有效的沟通与统一的管理,这就使得工程管理缺少全面性,使预结算款大幅度提升,影响到房地产企业的资金安全.更有一些人员在工程预结算问题上弄虚作假,使预算高出实际花费很多,不利于房地产企业未来的发展.
三、房地产行业财务成本管理对策分析
房地产企业的财务成本管理中存在的问题是地产行业未来实施战略发展的阻碍,如何地产行业的财务成本管理问题,降低企业的成本,实现企业的价值增值是本文接下来所要研究的问题.本文从以下四个方面：确定房地产企业的成本控制的重点与原则、建立健全财务成本管理体系、加强企业内部资金管理体系的建立和对企业的财务管理体系进行升级提出房地产企业财务成本管理对策.
3.1确定房地产企业的成本控制的重点与原则
房地产企业成本包括直接成本和间接成本,直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本,间接成本则有机会成本和管理成本两项内容.
一般说来,土地成本、设计成本、建安成本等均可以计入不变直接成本,这些成本在一个项目中是相对固定且可以预测的,并且一旦发生就固定不变.土地成本一般在招拍挂过程中确定,一旦拿到地,它的成本就确定了,在不考虑建筑材料上涨的因素下,建安成本在设计风格确定、建筑级别确定的情况下就可以做出比较精确的预测,相对稳定.变动直接成本则主要是融资成本,一般是银行贷款利息.目前银行贷款是房地产企业的重要融资渠道.即使在前期策划过程中比较精确地计算了某个项目在一定时间内所需要的资金,但由于精确的还款日期难以计算,这种成本还是与项目的进展密切相关,不断变动. 在房地产行业的成本管理部门,做好企业的成本控制,就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度,并明确每个子任务的所需因素.任务的目标就是指明该任务需要实现的要求,包括资源要求（如各种资源计划,人员、设备等）、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务,这些因素是描述一个任务的重要信息,只有把每个任务的成本控制好了,才能实现成本的综合控制.
在成本控制原则上,应注意到：一是实用的原则.控制成本在控制过程中要有的放矢,选准控制对象降低成本,要把成本控制落到实处,不能做华而不实的、得不偿失的控制.二是合理的原则.控制成本的目标,要求根据不同项目,具体分析制定,不能机械的照搬照抄,要从全局出发统筹考虑.三是全员全过程控制的原则.让每个人都成为成本管理过程中参与者,每个人都享受到成本 管理带来的收益.实施全过程控制,从准备拿项目开始到项目竣工交付后的评估,认真管理每个环节.
3.2 建立健全财务成本管理体系
房地产企业财务成本管理体系的建立和健全对于地产公司来说至关重要.对于房地产企业来说,如何加强预算的考核和分析,以及重视预算的编制和执行是加强地产行业财务成本管理的重要内容,特别是预算的考核在预算管理中非常重要,比如房地产企业正常编制预算,但在预算的执行环节没有引起足够的重视,对地产公司来说,前期预算编制和分析就没有任何意义,因此预算的考核在企业预算中起到至关重要的作用.在房地产企业内部建立责任中心,换句话说就是在房地产企业内部建立起成本中心、投资中心和利润中心,将房地产企业财务预算、资金预算和项目有效结合,确立企业内部的年度和季度成本管控目标.分层审批和执行房地产企业已经完成的任务和正在完成中的计划,采取精细化管理的方式,加强房地产企业财务成本的管控.此外,房地产企业在预算编制时,可以采取两上两下或者三上三下的方式进行,在上级管理部门和下级编制预算企业之间形成有效沟通,明确每一个责任中心的职责范围,制定完善的标准约束各个预算单位的行为.房地产企业在分析时需要以月度为单位,成本管理考核可以采取以季度为单位,葱结企业的成本管理时可以采取以年度为单位.这样才能有效解决房地产企业的财务成本管理问题.
3.3加强企业内部资金管理体系的建立
资金管理体系的建立与健全对于房地产财务成本管理工作效率的促进作用,加强资金的预算管理以及信息化管理,对资金进行科学合理的筹集以及日常管理是资金管理体系的重要内容.在进行资金的预算管理以及信息化管理之时,企业的财务成本管理工作人员要对企业内资金的收支以及纳入情况进行准确的把握,将每日的流量以及月迤逦的资金预算进行核对,将日常管理工作与年度财务管理工作进行结合.另外,房地产财务管理工作者应该以网上电子银行以及相关的财务核算系统为基础,建立起一个符合企业财务管理工作实际的资金预算控制与结算控制、决策控制,使房地产财务成本管理工作的全程预警体系.
3.4对企业的财务管理体系进行升级
加强财务管理制度的改革和推广,是对企业财务会计制度和财务费用审计制度的提高.第一,房地产企业管理者应该对财务成本管理每一个层次的人员进行授权,只有财务成本管理相关具有合理的权利,才能对成本费用的支付以及资金合同的评审进行合理飘转.第二,要对每一个会计主体的财务数据进行有效的记录与科学的收集,使成本管理人员的结账以及报表编制工作具有统一的规范,保证成本会计的科目设置与造价会计的科目设置相一致.第三,要将全面的预算体系与核算体系进行结合,使每一个会计主体得到统一,完善成本管理核算系统.优化和企业财务管理系统升级是房地产企业的财务成本管理解决的关键,也是关键一环.
四、结论
房地产行业作为国内经济和社会发展的重要基础性产业,如何加强地产行业未来的发展,是提高国内居民生活和社会满意度的重要性参考指标.而房地产企业的财务成本管理工作作为房地产企业未来发展战略实现的手段,对其如何有效管控是至关重要的.本文以笔者多年房地产企业的从业经验,从实际工作角度提出优化房地产企业财务成本管理的对策,旨在为房地产管理者重视财务成本管理工作、加强成本管控力度和提高地产企业成本管控质量提供有益借鉴.
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