血站人力资源管理和人事制度改革,该文是人力资源方面有关论文写作技巧范文跟人事制度和人事制度改革和人力资源类论文范本.
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［摘 要］随着时代的进步和发展,人力资源成为生产与生活的基础条件.对人力资源进行合理配置,能够促进各个行业的有效开发,是当前卫生事业单位主要研究的课题.因此,在文章中,对血站人力资源管理与人事制度改革进行了思考.
［关键词］医院；人力资源；人事制度；改革
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.162
先进思想与先进技术为工作执行的主要途径,人事管理工作中,人力资源为其中的主要部分.传统的人事管理与现代人力资源管理工作存在较大差异,在工作中需要积极学习先进的人力资源管理要点,促进人事制度的创新发展.
1血站人事管理现状
1.1管理观念
血站在人力资源管理工作中,重视事物,不重视人力要素.实施的管理工作为身份管理,将人为作为组织要素,没有实现有利的开发与使用,导致产生闲置压抑现象.
1.2管理职能
在传统工作中,人事管理工作是采用人事科对其负责处理,对人员档案进行协调,是具体事物管理的主要内容.如：医护人员的医疗行为,教育培训等,都是科教办对其负责.实际上,出现责任划分不明确,交叉重复现象更为严重.［1］
1.3管理方式
当前,血站的人事管理工作依据行政命令、领导的指示完成,人事管理工作主要对象为人,管理工作为中间的媒介.但是,血站没有为其建立完善的规章制度,存在较大的随意性.并且,受市场机制的影响,使用的管理方法都比较简单,执行期间没有充分的主动意识.机制的缺乏导致人员在执行期间,无法实现信息畅通性.有很多专业性较强的技术人员,但是他们的工作任务与岗位存在较大差异,从而影响血站业务的有效发展.
1.4管理手段
在血站人力资源管理工作中,基于经验实现的管理工作技术含量较低,无法促进管理理论与技术的综合学习.并且,对血站中的管理人员特点以及执行规律未做出深度研究,没有明确出主要工作职责、工作任务以及工作标准.实际的考核力度不够,在考核工作中,实际的考核内容较为单一,依靠性比较严重.尤其是行政管理人员,没有遵循相关的管理方法,导致在岗位上,无法吸引更多人才,从而导致血站的人事管理工作产生较大矛盾.［2］
2现代人力资源管理对策
血站人力资源管理工作在执行期间,将人作为中心,理解人与各个方面之间的关系,认识到其中的理念和规律,实现积极开发工作,能够提高血站人力资源质量,促进人员主动性与创造性的充分发挥,保证血站管理效益目标的形成.
2.1管理理念
在血站人力资源管理工作中,遵循“以人为本”发展理念,将员工作为主要资源,促进员工的职业发展.期间,为了充分发挥人才作用,需要深度开发潜能,促进无偿献血任务目标的完成.所以,在管理工作中,充分发挥人的主观能动性和创造性,能够形成有效的管理观念.［3］
2.2管理手段
在现代化人力资源管理工作中,涵盖了心理学、经济学以及管理学等学科,存有成熟的理论知识,是现代化实践中的主要技术,所以,需要为其建立规范的工作程序以及管理方法.为了实现工作的丰富化发展,还需要根据不同职工的特点和需求,为其提出有针对性的激励方法和激励方式.实现绩效考核工作,为其建立规范的考核的方法,基于评价量表、对量表对职工的信度、效度进行分析.
2.3管理职能
血站的人力资源管理工作是基于某个建设目标,对不同专业、不同能力的人进行组织,实现相互协调作用,促进整体发展.在工作中,主要对人力资源进行规划、对岗位进行设计,实现职务分析以及绩效考核工作等,是对传统人事管理工作范围的优化性,包括各个部门职能.基于分析可以发现,人力资源管理工作并不是一种单一的管理行为,在执行过程中,一定要实现各个工作以及各个部门的相互配合,这样才能使其获得更好的发展效果.［4］
2.4管理机制
人力资源管理工作需要使人的才能与岗位相符合,但是,随着社会的进步和发展,对岗位的设置表现在不同方向上,需要对不同阶段的知识结构进行思考.比如：新技术、新项目以及新设备的引入,高学历人才也不断增多,为了实现平衡性发展,需要对其合理调整,为其建立畅通性发展渠道,这样不仅促进了用人机制的形成,还激发了工作人员的主动性和积极性.
3基于人事改革要求,促进人力资源管理的转变
基于人事改革需求,实现了人力资源管理.基于我国颁布的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,其提出将政事分开,实现单位自主用人.同时,建立了科学的管理机制以及聘用机制,促进了用人管理工作中绩效考核体制的形成.［5］
对于政事分开,是事业单位执行人事管理工作中自主权的充分发挥,是当前发展过程中的新体制.在该发展趋势下,要求血站转变传统的思想观念,充分发挥自身的积极性和主动意识,保证能够研究出符合行政岗位、业务专业岗位以及人才成长规律的改革途径,促进人力资源合理配置的同时,渗透竞争机制,这样不仅将人事制度充分发挥,还使人事管理模式充分利用.在用人制度改革发展下,将聘用制作为核心,转变传统的身份管理方式.为了实现新时期的改革发展,在一些基础工作充分准备下,还需要促进岗位设计工作的合理性,保证各个职务更明确,从而为聘用制的实施提供充分条件.在工作执行过程中,明确各个岗位之间的关系,分清岗位之间的权责,基于心理条件、知识条件等各个因素,促进了工作程序与工作结构的规范化发展.所以说,在新时期人力资源管理转化下,需要根据血站的业务工作量、工作中的需求条件进行分析,为其设置不同的工作岗位,明确各个岗位的职责任务,促使其整合发展.［6］
在人事制度改革发展下,绩效为其中的主要动力.为了实现岗位、任务、业绩定酬,需要为其建立科学、合理的绩效考核体系.基于对各个岗位的分析,明确各个评价指标,促进考核系统的初步形成.执行期间,主要对员工的工作性质、工作量等要素进行分析,明确各个要素之间的差异,保证能够将这些条件作为有利依据.在当前血站人事管理工作中,需要对自身的岗位特点以及员工职务进行分析,确定出每个人的态度、职能、风险等各个要素的,保证在分配工作中,为其提供科学、合理的实施对策,在这种实施条件下,不仅拉近了人员与血站之间的距离,还为血站的人事管理工作提供有效的实施条件,保证在现代化发展下实现新的转变和有效的应用途径.
4结论
总之,在实现人事制度改革期间,需要对管理制度进行创新性发展,为现代化人力资源管理提供新理念、新技术,这对于血站人力资源管理,具有十分重要的意义.
参考文献：
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［5］衣潇帅,张金燕.人员紧急替度在人力资源管理中的作用［J］.科技经济导刊,2016(25):217.
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［作者简介］沈小婷(1985—),女,安徽阜阳人,阜阳市中心血站办公室,政工师,经济师.研究方向：人力资源管理、公共卫生管理.
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