经济新常态背景下的企业财务柔性管理,该文是经济发展类有关论文怎么写跟常态和企业财务和经济发展有关论文范文数据库.
经济发展论文参考文献：
杨世桃 安徽省皖北煤电集团有限责任公司
摘 要：文章首先分析了企业财务柔性管理对于企业经济发展的影响,随后文章具体介绍了企业财务柔性管理的体系框架,包括新常态背景下的柔性、新常态背景下的负债柔性、新常态背景下的支付柔性等,希望能给相关人士提供一些参考.
关键词：经济发展；新常态；柔性管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)030-0153-02
引言
从总书记提出了经济发展新常态的讲话后,人们对新常态这一词语也更加熟悉和了解,我国的经济发展趋势也逐渐由一种过热趋势朝着新常态的方向发展.我国的经济学界对新常态这一词语有过详细的分析,齐建国就是从各种语境下分析了新常态的含义.在新常态背景下,企业需要找到适合自己的发展出路,从刚性管理到企业财务柔性管理的改变就是一种内在的突破口.
一、企业财务柔性管理对于企业经济发展的影响
传统财务柔性属于静态性质,只是关注企业的财务方面.但新常态下的财务柔性关注的则是企业中的核心竞争力.在财务方面内容较为滞后,不是原因,而是一种结果,假如企业将重点只放在传统财务柔性方面反而会本末倒置,核心竞争力是企业财务柔性的发展源泉,而新常态背景下的财务柔性更加注重提高企业核心竞争力,重视企业的长期发展.
促进新常态背景下财务柔性和传统财务柔性的有机结合能够帮助企业抓住发展机会,同时明确自己的发展方向.从而让企业不需要根据环境的变化而改变,从而将所有的发展重点都放在企业内部技术资本、品牌资本、智力资本的保持、创新上.在柔性财务政策的引导下,企业能将关注重点放到战略制定中来,从而引导企业正确定位,需要在关注客户需求的基础上,结合产业链状态进行综合考虑.企业只有创新战略定位,才能在激烈的市场竞争中站稳脚步,在结合正确的融资与投资项目就能获得持续发展的竞争优势.
财务柔性管理系统需要企业将客户作为发展核心,企业在引进人才、产品研发、扩大投资等过程中都需要从客户角度进行考虑.一个无法和客户进行同步的企业及时拥有多少储备,最后都会消耗一空.财务柔性管理系统引导企业关注质量和流程[1] .在提高企业核心竞争力的过程中,客户体验占据着重要的地位,企业只有不断提高自身质量,优化流程才能获得客户体验竞争中的胜利.
二、企业财务柔性管理的体系框架
1. 新常态背景下的柔性
财务柔性的传统方法就是通过等价物与在企业总资产中的占有比例来进行具体衡量,因此企业应该保存有大于行业平均含量的储备,假如企业具有较高的储量,那么企业就会获得更大的发展弹性,同时响应的成本也会有所提高,从而在大量流动的过程中就会出现过度投资的风险,同时相关*成本也会相继上升,无法将企业的竞争力彻底体现出来,因此在新常态背景下,应该针对柔性问题进行指标的重新制定,周转期.周转期应该包括存货的周转时间、应付账款的周转时间以及应收账款的周转时间.
应收账款的周转时间是指产品销售到贷款回收这一过程所需要的时间长度,不但能够体现出一个企业的财务管理能力,同时在本质上体现出了客户与企业在进行账款周转过程之中具体位置,能够体现出市场中,企业的产品与服务的竞争力.假如企业的产品和服务具有较高的市场竞争力,就会让产品供不应求,那么企业中应收账款的周转时间就会相继减少.企业的最理想的应收账款周转时间应该是 0.就像是苹果公司中的应收账款周转时间就是 0 天.假如企业中具有大量的储备,但是该企业的应收账款周转时间却逐渐增加,那么储备就存在较大的可能性会被应收账款所消耗.
从企业购买原材到采购款项支付的时间就是应付账款的周转时间.应付账款的周转时间能够体现出一个企业的应付款管理能力,同时也体现出一个企业与供货商之间的谈判能力.在企业发展过程中,供货商是企业的重要合作伙伴.假如企业在供货商方面投入过多的资金,就会影响两者之间的合作关系,假如从产业价值层面来综合分析考察企业在市场领域当中的地位变化状况的话,企业的应付账款周转能力就是一个企业竞争能力变化的体现.
存货的周转时间就是指企业制作原料到成品出现的时间.存货周转时间展现了一个企业对于存货的管理水平,也是企业流程质量的体现.想要减少企业中存货的周转时间可以通过按照订单生产和流程再造等方式实现.企业中原料从入库到出库这一过程会涉及到各种活动,假如从制作成本相关理论进行分析,只有制造环节能够创造更多的价值,因此存货周转天数较少的话,可以帮助企业创造出更多的利润.同时还能减少存货中使用的资金数量,从而防止企业由于存货跌价而产生的各种经济损失.
2. 新常态背景下的负债柔性
传统负债柔性的主要目标就是帮助企业维持较低的负债率.但企业中的负债结构又比较复杂,因此部分企业虽然具有较高的资产负债率,但是它同样拥有较高的偿债能力.比如万科企业,就是利用预收账款来聚集所有顾客的资金,这也是企业自身竞争力的一种体现.在新常态背景下,企业要加强对传统融资方式的重视,从而通过这一有效渠道来筹备资金,同时还要擅长从供货商和顾客的手中收集各种资金.因此企业应该针对负债柔性财务政策在添加一项考察指标,那就是有息负债和总债的比例.
企业在金融机构中所发行的债券和收获的债券资金都是有息负债的一种形式[2] .假如企业中的资产负债率处于一种较低的水平,但同时都是有息负债的情况下,说明该企业的竞争力不高.假如企业中资产负债率依然能够继续上升,企业中的柔性负债将最终消失.因此在反映企业竞争力变化过程中,对企业负债和总负债之间的比例进行详细的分析和考察是十分必要的.
3. 新常态背景下的支付柔性
传统支付柔性主要关注的内容就是研究企业中的股利政策,假如企业支付的当期股利较高,当企业中的流动资金数量不够时,企业就会通过资本市场实施融资计划.但资本市场中存在着信息不对称的问题,处于底层信息的投资者通常认为管理者中具有各种内部消息,因此在股票融资的过程中,隐藏的投资者一般都会根据管理层的决定来判断股价,假如股价和预期结果相比较高的话,就会放弃购买,从而持有者也会售卖自己的股票,最后就会导致企业中的购票出现下降的形式,导致企业投资失败.由此,传统支付柔性要求企业应该尽量减少股利支付,选择股票回购来代替支付股利,因为企业回购股票可以给投资者一种暗示,认为低估了股价,从而吸引更多的潜在投资者购买股票,促进企业股价的不断提高.支付柔性主要是由于经济市场中信息不对称的原因所造成的.但我国的经济市场和成熟的经济市场之间还存在着较大的差异,因此无法明确成熟的经济市场中所使用的方式是否能够有效应用到我国的经济市场当中.支付柔性的最终目的就是让企业保证充足的资金来进行各种项目融资.同时企业回购的股票,大部分都是充当库藏股来奖励优秀员工和企业高管.由此能够看出支付柔性主要包括两个目的,一是为企业项目提供充足资金,另一项是奖励企业的优秀员工,从而让员工和企业朝着共同的方向努力.
企业中影响投资成败的主要有两方面因素,一种是项目管理和项目资金团队的综合能力[3] .项目管理团队自身能力对企业的财务柔性具有重要的影响.同时企业中的项目管理团队也同样存在信息不对称问题.在新常态背景下,支付柔性要求企业中的项目管理团队在执行任务的过程中应该通过跟投方式帮助企业解决自身资金问题和经济市场中的不对称信息问题.由项目的主要负责人提供相应的资金支持,从而能够帮助企业有效解决各种资金问题,这种制度方面的创新,能够有效提高企业的成功投资率,同时还能为企业创造出更大的利润价值.
三、结语
综上所述,企业财务柔性管理是企业在新常态背景下适应经济发展趋势的重要渠道,通过有效措施促进自身实力的不断提高是帮助企业尽快适应外部环境变化的重要支撑,从而让企业在不断变化的社会中站稳脚步,甚至帮助企业从内部财务管理开始超过其他企业,从而促进企业的健康发展.
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