论培训在企业人力资源开发中作用,本文是人力资源类有关毕业论文范文与人力资源和作用和培训有关大学毕业论文范文.
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摘 要：企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争,而人才之间的竞争的重点在于培训.培训是企业人力资源开发中的关键性途径,是进行人资投资的重要形式,同样也是企业增强职工整体素质的方法,是企业得到连续不断的竞争优势的主要形式.一个成功的企业通常情况下会将人资培训看做是公司获得利益的依据.本文主要阐述人资培训的最基本概念,分析培训在企业人力资源开发中的作用.
关键词：培训；企业；人力资源开发；作用
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0064-02
一、前言
现阶段,随着经济的高速发展,市场的竞争越来越激烈,而企业竞争的压力也越来越大.事实上,企业之间的竞争也就是高素质人才之间的竞争.高素质人才能够让企业获得连续不断的发展动力.然而高素质人才的需求十分的旺盛,为了得到高素质的人才,企业必须得最职工进行培训.培训对于企业来说,具有十分重要的作用,特别是对于人力资源开发这一方面.企业培训指的是,企业按照其自身的发展规划以及当前的需求,通过适当的方法,对职工的能力有针对性的进行训练,通过训练增强职工自身的工作能力,进一步熟悉工作内容或者提高工作技能,进而实现公司整体效益的提升.培训职工是进行人力资源开发的主要形式,能够提高职工的知识面、技能以及加强职工的信念.
二、正确认识人力资源培训
现阶段,企业的人资培训不仅仅是进行知识或者技能的教授,培训经过这么多年的演化,已成为职工获得成长的必备工具.按照企业自身的特色,将提高职工自身能力为主要目的,通过比较科学的方式进行培训,已经成为当前企业开展人资开发的主要形式,也是现阶段企业的必然趋势.
1. 培训是企业实现人资开发目标的主要形式
通常情况下,培训的形式是通过提高职工的工作效率来增强整个企业的绩效,进而完成企业的发展目标,强调的是当下和以后[1].企业实行人资培训是一个连续的过程,是由很多方面进行叠加的,是属于人资管理中比较关键性的内容,同样也是企业能够吸引人才的优势条件,也是增强企业整体收益的主要形式.对企业来说,培训就是对人资的一种投资.其意义在于开发职工的潜能,提高职工的能力,促进职工科学的发展,进而保证企业长久的发展.
2. 培训是增强企业凝聚力的重要形式
职工的素质能够影响企业的发展,因此只有具备高素质的人才,企业才会有发展前景.通过对职工的培训,能够让职工进一步加深对企业的了解,能够让经营者和职工有效的进行沟通,能够让新入职的职工在最短的时间内加深对企业的了解,能够让老职工增强自身技能,以防被时代抛弃.培训不光能够让人资增值,同样也能够让公司增强整体价值.培训能够增强公司的凝聚力,促进公司的发展.凝聚力是公司具有发展前景必不可少的条件之一.培训能够促进企业的凝聚力,让企业在市场竞争中获得一定的优势条件.
3. 培训是吸引人才的主要手段
在人资管理与开放当中,企业内部的培训往往是看做公司的福利.通常情况下,借助培训这种形式,能够充分的满足职工的需求,激发职工的士气,进而激发自身的潜能完成自身的目标[2].借助培训,职工能够提高自我素质以及能力,会对企业产生感激之情,进而产生对企业的向心力.培训为职工带来发展的机会,而企业在培训中也能够增强团队的集体荣誉感以及职工对企业的认同感,进而增强公司的竞争优势.
4. 培训的目的
企业进行培训的目的主要是提高职工的能力,让职工尽快的融入到工作中来,最关键的是改变职工的观念.现阶段进行人资培训的主要目的就是改变职工的观念.特别是最近几年,随着外部环境的飞快变化,企业必须得通过一个方式培养职工的价值观,让其同企业文化相吻合.所以为了促进企业文化的建立,对职工进行培训十分有意义.
三、强化培训,充分发挥培训的作用
1. 有助于形成共同的价值观
对职工进行培训是企业培养高素质、高技能人才的主要途径.一般而言,企业缺人才的时候,往往通过两种形式获取,一是从外界招聘,二是从企业内部培养.比较这两种方式,后者更适应企业自身的发展,从内部有针对性的培养人才,能够满足企业在某一方面缺乏的人才,而职工也容易融入进企业文化里去.企业借助培训活动,将企业的价值观输送到职工脑中,让职工获取新知识,新内容的时候进一步理解企业文化[3].同样在企业进行培训的时候可以通过一些事例,让职工产生感悟,在工作过程中将感悟同实际的工作内容相结合,激发职工工作的主动性.所以,企业对内部职工进行培训不仅能够丰富知识面、增强自身能力,而且还能够增强自我的信心,激发工作的积极性以及主动性.所以,企业借助培训,能够让职工慢慢的了解企业的价值观,企业通过培训将职工的个人发展目标引导到公司的发展目标上去,建立一个优良的工作环境.这样不仅能够提高职工对于团队的认同感,还能够提高职工之间、职工和经营者之间的向心力.
2. 有助于职工潜能的开发
培训主要进行的就是职位的培训,企业职位培训的主要任务是了解职位规则、专业内容以及专业技能等,职位培训能够把企业的战略发展目标和职工的个人发展目标相互结合,让职工的潜能持续不断的发挥.随着科学技术的变化,生产力迅速的进步,现阶段企业的规模也发生了变化,但是整个管理机构却越来越简化,需要的人才的要求也越来越高,所以当前企业面临的主要问题就是缺乏高素质人才.高素质人才不仅要求在人品上,对人的能力也提出了要求.企业进行培训的主要意义就在于激发职工的潜在能力,不光是进行知识、技能的培训,还需要将职工培养成多元化人才.企业借助培训能够增强职工的工作能力,提高其工作的自信心,形成职工的价值观,改变职工的习惯,进而增强企业的发展活力.
3. 保障职工绩效的有效措施
培训能够刺激职工的积极性,对于企业来说是非常重要的激励形式,其不仅仅是限制职工的行为,最为关键的是能够引导职工的思想和行为.激励的主要形式就是培训,通过培训能够让职工拥有进一步学习的机会,能够增强自身的技能.企业给职工提供培训的机会,能够引导职工完善自己的行为,改变消极的工作态度,能够提高职工的工作效率,职工也能够获得更多的绩效.而职工获得了更多的绩效之后,就会有更主动、积极的心态去完成工作,让企业能够拥有更多的效益.通过培训,企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,每个员工既是劳动者又是所在岗位的管理者,就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效,从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高[4].
4. 是拓展职工发展的有效渠道
学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训开发理论与实践的创新.企业除了有效开展各类培训外,应根据形势的变化,及时有效的对员工进行岗前培训、基础性培训、发展性培训,进行新知识的灌输,才能促进企业的发展.更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制.员工作为企业成员,不但要为实现企业目标而努力,同时也会努力使自己的人生价值得到体现,把自己推向更高的职业发展阶段.适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力[5].人力资源培训为企业提供创新的持续动力.企业内外部环境的变化对企业的生存和发展提出了严峻的挑战,迫使企业进行不断的管理创新、技术创新,而仅仅进行资金和硬件的投入是远远不够的,因为知识和技术更新的步伐正不断加快,这也对企业培训体系的系统化和完备化提出了更高的要求[6].事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地.
四、结语
综上所述,高素质人才能够让企业获得连续不断的发展动力.然而高素质人才的需求十分的旺盛,为了得到高素质的人才,所以企业必须得最职工进行培训.培训对于企业来说,具有十分重要的作用,特别是对于人力资源开发这一方面.培训是企业进行人力资源开发的关键性途径,是进行人资投资的重要形式,同样也是企业增强职工整体素质的方法,也是企业具备一定发展优势的主要形式.发展前景良好的企业必不可少的就是高素质人才,而如何培养高素质的人才就得需要培训.一个成功的企业通常情况下会将人资培训看做是公司获得利益的依据.培训是吸引人才的主要手段,是增强企业凝聚力的重要形式,也是企业实现人资开发目标的主要形式.培训有助于职工和企业形成共同的价值观,有助于职工潜能的开发,有助于保障职工绩效,有助于拓展职工发展.企业借助科学、合理的培训方式,能够促使职工一直学习、进步,为企业的发展提供高素质的人才保证.
概括总结,这篇文章为一篇适合人力资源和作用和培训论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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