煤矿企业人力资源开发和培训,本文是关于人力资源方面专升本毕业论文范文跟人力资源和煤矿和培训有关专升本毕业论文范文.
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摘 要：近些年,随着市场竞争越来越激烈,人才资源开始成为企业致胜的关键因素之一,也正因如此,拥有庞大职员数量的煤炭企业需要对自身的人力资源进行有效管理,且加快人力资源开发与有效培训,以实现煤矿企业的可持续性发展.本文主要从分析加强煤矿企业人力资源管理意义入手,阐述了煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则,并在此基础上提出了煤矿企业人力资源开发与培训的有效措施,希望此研究能为煤矿企业人力资源的开发和培训发挥一些微薄之力.
关键词：煤矿企业；人力资源；开发与培训
通常人力资源管理的主要任务是充分挖掘、培训和使用人才,以调动企业内部员工的活力,增强其创造能力,从而更好地为企业服务.而就煤炭企业的现状而言,其结构冗杂,职员数量多,且大部分素质较低,严重缺乏高级专业技术和管理人才,所以加快煤炭企业人力资源的开发和培训,是促使煤炭企业实现产业结构升级与整体改革发展中的关键任务,因而煤矿企业现如今需要牢固树立人力资源是第一资源的观念,坚持以人为本,广纳人才,并加强企业内部职员的培训,以促进煤炭企业人才结构的升级.
一、煤矿企业人力资源管理意义
煤炭企业在以往长期的发展中,早已习惯于传统的人事管理,即由专门的人事部进行企业员工的招聘、选拔、调度、薪酬核算发放等,但事实证明,人事管理只是煤炭企业经营管理的维护手段,并不能有效带动企业人才资源的开发和管理,因而煤炭企业开展新的人力资源管理,促进企业人力资源的开发和培训具有重要的现实意义.首先从企业自身发展角度来看,随着当前市场竞争日益加剧和企业内部分化问题的逐渐显现,煤炭企业想要在竞争中获得长远的、可持续的发展,十分有必要进行一场人力资源改革,以改善目前人才开发不足与技术落后的问题,从而帮助企业塑造更强的市场竞争力.其次,从企业员工角度来看,传统的人事管理方式已经不再适用于市场经济体制下的企业发展模式,在国有煤矿企业中,职员干多干少所得酬劳一样,而非公有制的煤矿企业中,则员工的权益很难得到有效保障.因而,需要改变当前煤炭企业这种不利于企业和员工自身发展的人才资源管理模式,加快人力资源的开发和培训,以实现两者双赢.
二、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则
在改善煤炭企业人力资源管理模式,进行人力资源开发和培训过程中应当尊徐一定的适用原则,从企业和员工两者的实际情况出发,以改善企业内部的人才资源环境.其一,系统性原则.这主要是由于煤炭企业人力资源管理模式的改善是一项长期性的工作,特别是在进行人力资源开发和培训后,所涉及到的薪酬、绩效、职业生涯规划等各个模块的更新,这都是不能一蹴而的工作和任务,所以在进行企业人力资源开发和培训工作之前,需要认识到任务的艰巨性,系统制定规划各模块的建设,以促进后续工作的有效开展；其二,生动性原则.现代人力资源的管理是一项充满生机与活力的工作,而其中人力资源的开发与培训更是为企业的长远发展储备优秀人才,并作用于新技术的研发,以增强企业的市场竞争力,因而人才资源开发与培训过程中各项工作的开展,需要能够吸引人才并激发内部员工的积极主动性,从而带动企业员工积极配合确保人才资源开发与培训工作的顺利开展；其三,实用性原则.对煤炭企业的人力资源进行开发和培训,其目的不是为了追求新潮,而是为了从实用角度促进企业的整体进步.煤矿企业虽然属于基础性生产企业,但是其中所涉及的资源勘探、安全开采、整合物流、发挥煤矿资源的深层价值等各项工作都离不开专业技术人才的贡献.
三、煤矿企业人力资源开发与培训的措施
1. 以优势条件留住人才,并加强人才的选拔与引进
在市场经济条件下,物质利益成为人们选择工作岗位的重要依据,而当前煤矿企业人才流失过多的主要原因也是在于工作条件艰苦,待遇较低的原因,所以想要留住人才,首先需要尊重和遵循市场价值规律,提高人才待遇,至少其物质报酬需要高于同行业的平均水平；其次,在企业内部需要建立健全保障机制,并且在住房、医疗、入学等方面为优秀人才提供优惠政策；同时,企业还需营造宽松的用人环境,适当减少企业员工的工作压力,在调动其工作积极性的同时激发人才的内在潜能.
为了进一步充实企业的人才资源,加强人才选拔和引进是不可少的工作,因而这需要企业以更开阔的眼光去吸收和接纳高端人才,以建设和完善企业的人才资源信息库.人才的选拔和引进需要建立相应的科学机制,以拓宽人才引入渠道,对于人才的选拔不要仅局限于高校优秀毕业生,社会人才的引入有时也能使企业迸发出新能量.此外,外部智力的引进也是一种新的人才引进方式,如与高等院校、科研机构进行合作,加强创新技术的沟通与交流,能够最大限度丰富企业的知识资源库.
2.加大职工教育培训的投入,建立健全职工教育培训体系
想要通过教育培训提高企业员工的素养,将劳动力优势转化为人才资源优势,则首先需要加强煤炭企业劳动者对于教育培训重要性的认识,并且帮助其树立终身教育的观念.对于煤炭企业而言,要实现自身健康稳定的可持续发展,需要有一支高素质的职工队伍作为保障,而职员的创新能力也是企业发展的根本动力,所以要将提升企业职员素养,推进职工全员教育的工作摆在重要位置.因而,首先需要完善企业员工的培训管理体制,其中包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度等等,在规范培训管理的同时,强化对企业职员的现代科学技术和管理知识的教育培训,通过开展定期的专业技术面授课、讲座或是网络课程等活动进行培训,以增强企业员工的专业知识与技能.
此外,煤炭企业对员工的培训需要结合企业自身的发展情况,应优先培训企业紧缺型人才,对于优秀人才也可采取优先培训制度,使企业的人才培训能够最大限度满足企业的用人需求.当然,对于企业员工的教育培训内容不应当仅仅局限于专业技能,还应加强职业道德、理想信念、价值观念等方面的教育,帮助企业员工树立一个积极向上的精神面貌,在帮助员工自身获得更好发展的同时,也为企业发展提供了具备较强综合能力的高素质复合型人才,
3.合理使用人才,建立人才激励保障机制
要最大限度发挥人才的对促进企业发展的作用,人尽其才是关键点之一.人各有所长,也各有所短,而人与人之间又存在着知识能力、性格、行为习惯等方面的差异,所以企业需要尊重这种差异,将人才安置在最适宜的岗位,用其所长,避其所短,将其长处与企业的发展有机结合起来,坚持做到适才适位,为企业的职员提供一个发挥自我才能的舞台.与此同时,企业也需要尊重市场价值规律,以市场的需求和眼光去发现和任用人才,从而建立合理的人才资源结构,以实现企业内部人才最大限度的合理配置.此外,为了调动企业内部人才的工作积极性与创造性,需要建立健全相应的人才激励保障机制,以优胜劣汰的原则筛选人才,以绩效考核的方式作为人才评价力度,在公平、公正、公开的环境中实现企业内部的良性竞争,以激发人才干事创业的活力,也为企业的长远发展提供源源不断的动力.
参考文献
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