企业绩效评价优化基于企业全面预算管理视角,本文是有关全面预算毕业论文模板范文和预算管理和绩效评价和视角相关毕业论文模板范文.
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摘 要：在社会经济不断发展的背景下,企业为了提高市场经济效益,需要进行全面预算管理,本文通过预算指标不科学、预算指标不灵活,两个方面对企业全面预算管理中存在的问题进行了分析.并通过完善基础工作、建立奖惩机制、应用平衡计分卡,三个方面对企业全面预算管理视角下绩效评价优化策略进行了分析,希望为关注这一话题的人们提供参考.
关键词：企业；绩效评价；全面预算管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0276-01
引言
预算工作能够为企业决策提供依据,随着企业管理理念的不断更新,预算成为企业制定战略发展目标的重要依据,并能够推动企业进一步发展,但目前全面预算管理中存在一定的问题,对企业的发展有一定的影响,为了改善这一现状,需要对完善绩效评价方面的内容,并制定完善的奖惩制度,降低运行成本,推动企业进一步发展.
一、企业全面预算管理中存在的问题
1. 预算指标不科学
企业全面预算管理中,存在预算指标不科学的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,部分企业在进行预算时,将企业历史成本作为参考依据,由于市场环境在不断变化,全面预算难以满足企业发展需求,计算出的指标难以对各个部分进行整理分析,降低了指标预算的科学性.第二,虽然使用这一方法虽然具有方便、灵活的优势,但其是只是依据历史发展情况、制定的制度进行计算,当市场经济环境发生转变时,由于指标缺乏科学性,企业会受到市场环境的影响,难以保障企业能够稳定运行.
2. 预算指标不灵活
目前部分企业全面预算管理中存在预算指标不灵活的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于市场经济环境在不断变化,全面预算中难以预估经济变化情况,导致这一内容难以满足企业发展需求,甚至降低企业的经济效益,部分企业为了降低经济损失,制定了战略调整政策,但由于部分企业规模较大,转变发展政策需要较长时间,甚至部分流程出现运行稳定性的问题,降低了企业的经济效益.第二,由于进行预算工作需要消耗大量的时间,并且预算指标转化不灵活,突然对其进行调整也需要消耗大量时间,难以推动企业进一步发展.
二、企业全面预算管理视角下绩效评价优化策略
1. 完善基础工作
企业在全面预算视角下,为了达到绩效评价优化的目的,需要完善基础工作,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,为了推进预算管理工作稳定运行,需要制定完善的制度体系,例如：企业各部门之间存在一定的联系,管理人员需要将工作内容、工作之间的关系进行整理,并制定完善的绩效考评体系,推动企业稳定运行.另外,由于全面预算管理工作在进行时容易出现疏漏问题,为了达到优化的目的,需要建设责任制,对工作中存在失误问题的部门进行处罚,提高员工的工作责任意识.第二,在全面预算视角下,为了能够达到优化绩效评价的目的,需要对业务操作流程、会计反馈系统等工作进行整理,保障全面预算工作能够稳定运行.另外,在对基础工作进行优化调整时,为了提高其有效性,可以在调控相关系统之后,对系统进行测试,优化其中存在的问题,提高全面预算的准确性,保障全面预算工作能够稳定运行.
2. 建立奖惩机制
在全面预算视角下优化绩效评价,需要建立奖惩机制,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于部分员工的工作积极性不高,在工作中容易出现一定的疏漏,降低全面预算的有效性,为了改善这一现状,需要制定完善的奖惩制度,达到激发员工工作积极性的目的.例如：管理人员在分配管理工作时,需要将工作内容进行合理划分,并为每一部分工作安排一名管理人员,由其负责监管全面预算工作,并根据员工的工作情况为其进行奖惩工作,保障全面预算工作能够稳定运行[1].第二,为了促进企业达到战略目标,需要对全面预算工作进行约束,管理人员需要提高管理力度,了解这一工作的运行情况,并进行适当的运行调整,推动企业进一步发展.另外,为了使数据信息提高准确性,需要以实物计量作为基础,并对数据信息进行调控,保障全面预算能够反映出企业实际运行情况,达到降低运行成本的目的,推动企业进一步发展.
3. 应用平衡计分卡
为了达到优化绩效评价的目的,需要应用平衡计分卡,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于目前使用的全面预算方法具有不科学、不灵活的特点,为了改善这一现状,需要应用先进的方法构建绩效评价方法,保障其能够对财务、运营等方面进行管理,例如：管理人员可以先整理出绩效评价中存在的问题,并与平衡计算法进行结合,使企业能够将短期目标与长期目标相结合,保障企业能够稳定运行[2].第二,由于部分企业在发展中忽略了发展这一内容,对企业的发展有一定的影响,为了改善这一现状,需要将运营发展引入到绩效考核体制中,提高员工对这一内容的重视程度,保障企业能够稳定运行,使企业达到优化绩效评价的目的.
三、结语
综上所述,企业为了能够进一步发展,提高市场占有率,需要优化绩效评价,但部分企业的资源配置不合理,难以提高全面预算的准确性,为了改善这一现状,需要将全面预算与考评体系相连接,对企业的发展现状进行分析,并完善基础工作,推动企业进一步发展.另外,管理人员还需要转变传统的全面预算方法,并应用平衡计分卡,提高全面预算的准确性,并降低企业运行成本,推动企业进一步发展.
参考文献：
[1] 冀小伟, 宋芳丽. 战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考[J]. 交通财会,2016(6):12-15.
[2] 潘志勇. 企业加强预算管理与绩效评价研究[J]. 中国管理信息化,2016,19(3):47-49.
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