刘文源：为共享充电宝烧上一把火,该文是关于充电相关研究生毕业论文范文和刘文源和共享和充电方面在职开题报告范文.
充电论文参考文献：
■文/蒋敏
共享充电宝突然就火了.从2017年4月起,共享经济的大火烧到了充电宝领域,一波共享充电宝项目迅速蹿红.刘文源和他创立的“Hi电”一下子出现在众人面前,这名曾经在智能家居、社区物流、云打印平台上不断试错、进步的90后连续创业者,在共享充电宝领域,用桌面式小场景充电宝快速抢占市场.他认为强刚需和低成本有利于大规模布局,而且,可以填充进大场景中的小场景能获得更大的市场规模.目前,“Hi电”已经完成近亿元人民币A轮融资,用于设备研发、生产和团队扩张.
“这回终于赶上风口.”刘文源的兴奋溢于言表,他不仅想要踏准风口,更想在这场风口中,成为主导风向的人.
不折不扣的连续创业者
2012年,刘文源毕业于同济大学软件工程专业.在学校里,他便是远近闻名的创业达人.大二时,刘文源初尝创业滋味,想在智能家居领域大干一场.那时智能家居基本停留在概念上,在国外虽然已经出现比较成熟的产品,但国内却反响平平.失败后,他认真地反思了这次创业,发现自己太急躁,根本没有做好市场调研,选择了一个错误的时机进入,并且团队实力和资金都没办法跟上这个在模式上很“重”的智能家居行业.
毕业后,刘文源创业之心不死,虽说有份不错的工作,但在闲暇之时依旧惦念着创业.这次他瞄准了物流行业,想用社区物流解决物流“最后一公里”的痛点.但是由于对成本认识上的不足,创办几家店后,亏损严重,最终这个项目无疾而终.
“创业一段时间,反思一段时间,然后还要再工作一段时间还债.”对于自己的创业路,刘文源一直有着比较清醒的认识,他有想法、执行力,但欠缺的是经验,虽然有行业的前瞻性,但常常踩不准时间节点.2014年智能家居爆发,而围绕小区快递“最后一公里”的创业在2015年大热,现在已经出现了众多玩家.反观刘文源的创业节点,都走得太早了些.
经历过失败,刘文源没有沉沦,反而越挫越勇,他回想起曾经的学生生活,发现打印是一大痛点,便开始在以学生为中心的云打印平台上做文章.刘文源创立的随米,以云打印平台为切入点,开辟“楼长模式”,楼长分期购买打印机,从而成为随米打印店店长,为学生用户提供低价优质的打印服务；在此基础上,刘文源还做了校园文库,构建网上图书馆和资料库,让打印不需要上传；同时随米通过为校园广告商提供服务平台获取广告服务费,将校园广告与学生连接起来.刘文源创办的校园O2O打印平台——随米前后拿了五轮融资,他在一次次创业失败后,终于获得了成功.
踏准风口
成功创业的刘文源内心依旧有着一团熊熊燃烧的之火,他渴望能在更大的市场上证明自己.共享经济发展得如火如荼,刘文源也想“火”一把.2015年年初,他已经有了做共享单车的想法,因为与当时手上创业项目的投资人意见相左,最后只能放弃.后来,他又研究过线下迷你KTV,把产业链上下游都梳理了一遍,但最终没有涉足其中.“线下KTV设备,2万元一台,成本太高.不管资金有多雄厚,你都很难做到遍布各地,而且它的天花板太低.最后只会变成一家卖硬件的公司.”
除了在交通、住宿、K歌领域,共享经济还能在什么领域大放异彩？
一天,刘文源去商场办事,看到了来电科技的大机柜.他马上认定这是一个解决用户刚需的痛点.于是,刘文源将目光锁定在人人都拥有的移动终端——手机上.移动电子设备性能提升与电池技术止步不前造成了普遍的“缺电”现象,“电是基础的需求,在现在的生活中手机没电了,很多事情都做不了,是一件很可怕的事情”.“并不只是当你的电量剩10%时,你才会充电,当你的电量剩30%~40%,甚至80%时,如果你的面前有一台共享充电宝,你可能也会去充一下电,因为手机没电的成本太高了.”
如果能抓住这一痛点,便抓住了庞大的用户群.事实证明,这次刘文源踏准了风口,可谓天时地利与人和.网约车、共享单车的风行,让用户早已习惯共享经济模式；支付宝、微信等线下支付手段的普及让人们对手机支付不再陌生.此时进入共享充电宝领域,外部条件一片大好.
2015年5月,刘文源正式创办“Hi电”,但他决定不以大机柜模式,而是用桌面充电机的方式切入共享充电宝行业.“大机柜模式其实是在走迷你KTV的道路.硬件成本太高,网点就不可能太多.”刘文源说,“设备每台1万多元,1个亿也只有1万台.1万台什么概念呢？一个上海3000万人,你都做不到设备随处可见.数量铺不起来,相当于有桩公共自行车的概念,用户借还都会很麻烦.”
在刘文源看来,桌面模式产品的成本不仅比大机柜低得多,也更有利于前期快速铺设产品,能够满足快速复制布局的需求.“其实目前共享充电宝的技术和成本门槛并不高,成败的关键就在于能否快速占领线下场景.”
除此以外,桌面模式本质上是对大场景的细化拆解,刘文源表示,“无论什么样的应用场景,把它拆解到最小单元就是桌面”.因此这样的方式渗透率更高,更容易触及用户.“即使机柜模式已经入驻了机场、火车站,‘Hi电’一样可以进入其中的商户.”
对于用户而言,桌面模式产品无需押金、充完即走,更加便捷.对于商户而言,在自家店里投放共享充电宝本身也是他们的需求,能够帮助他们提升用户体验,也能起到引流作用.
基于对消费场景拆解的逻辑,刘文源最终选定以桌面充电机的方式切入共享充电宝行业.他说,“用户规模大、刚性高频需求、可快速规模化复制”是他主要考虑的因素.
风口上的布局
对于行业的深度剖析以及强大的执行力,刘文源和“Hi电”获得了资本的垂青.2017年4月10日,“Hi电”宣布获得由志拙资本领投、非同凡想创投及4位知名个人投资者跟投的数千万元天使轮融资.刘文源认为,资本市场的青睐从侧面反映了市场对桌面模式的看好.据刘文源透露,“Hi电”第二轮融资已经基本确定,资金还会继续用于设备研发生产、渠道和团队扩展,以期进一步扩大市场.
截至今年5月8日,“Hi电”已经进驻上海、北京、深圳、南京、武汉5座城市,铺设桌面型设备近万台.接下来还会在全国30个重点城市扩张,今年将会铺设超过1000万台.刘文源表示,“Hi电”核心城市将全部由自营团队铺设,之后有开放*的可能.
对于自家的产品与用户体验,刘文源很有信心.在充电宝的使用寿命上,他表示,“Hi电”充电宝单纯的使用寿命可达30年,在产品正常的更新换代周期内足够使用.
刘文源建立起一个相当透明的数学模型：目前单个桌面型充电宝的成本价是100多元,“Hi电”的充电宝每小时收费1元,无需押金.刘文源透露,根据目前测试的数据,“Hi电”每台充电宝每天被使用频率是3~5次,理想状态下桌面模式可以做到一个月回本,相比于机柜模式的0.7~0.8次,显然用户活跃度更高.
虽然前景一片光明,但共享充电宝并不像外界看起来那么容易,背后涉及复杂的供应链管理技巧.虽然充电宝的制造商很多,但是电池的安全性问题、内置WiFi的断流问题等核心的专业技术却没有多少人明白.“很多人都觉得共享充电宝门槛低,把个人名声还有人脉都搭进去了,拿个几百万,发现事实却不是这样的.”刘文源说.
作为桌面型充电的代表,“Hi电”和小电是这场战争中冲在最前面的公司.在刘文源看来,未来共享充电宝领域的“Hi电”和小电,相当于共享单车领域的摩拜和ofo.“机柜的模式太慢,最终市场占有率可能是,我们占95%,他们5%.不好说.”谈及来电科技将切入小场景,刘文源认为,进入的时间比较尴尬,这相当于早入局者跟4月份才进场的桌面充电机创业公司处于同一起跑线了.
对于未来,刘文源认为充电宝这一仗不会像大家想象中那样简单,但也不会有太多玩家,在这个“生死存亡”的关键节点,刘文源唯有奋力一搏.
（编辑 宦菁 huanjing0511@sohu.com）
此文总结,本文论述了关于刘文源和共享和充电方面的相关大学硕士和充电本科毕业论文以及相关充电论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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