五大维度看共享充电宝能否比肩共享单车？,该文是共享类本科论文范文和单车和比肩和维度相关本科论文范文.
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2015年共享单车以“解决居民最后一公里出行问题”的宣传语正式进入消费者的视野.一开始共享单车主要出现在校园、地铁口附近,为学生和白领提供自行车共享服务.随着资本的强势入局,共享单车在2016年迎来爆炸式扩张,目前共享单车已经成为城市居民重要的出行方式之一,成为了“新四大发明”之一.
相比之下,共享充电宝在2017年3月出现,因为“国民老公”王思聪的一条朋友圈爆红网络,是今年互联网当仁不让的网红项目.一个是成名己久的霸主,一个是风头强劲的新贵,后来者共享充电宝能否比肩共享单车,不妨从五个角度进行解读.
PK资本热度,共享单车吸金集中于两大平台,共享充电宝却遍地开花
如果要论推动共享单车发展的第一动力,非那些疯狂的资本莫属.据公开资料显示,在摩拜单车宣布完成超6亿美元E轮融资的半个多月后,ofo小黄车正式宣布完成E轮融资7亿美元.目前,共享单车行业融资总额己达数百亿人民币.
不过,当前的共享单车领域,虽然小蓝单车、hellobike等平台也获得了上亿元的融资,但是相比ofo和摩拜两大平台而言,其他共享单车的融资规模却几乎不值一提.
而共享充电宝在2017年初的短短两个月,就获得11笔融资,行业内融资总额高达12亿元,是2015年共享单车融资效率的5倍.聚美陈欧更是直接放话,对街电的投资无上限.
共享充电宝能吸引资本大面积流入,一方面,投资者认为共享充电宝会成为刚需；另一方面,随着共享单车行业日益兴盛,“两超”格局的出现,此时资本想要进入共享单车行业难上加难.而错过了共享单车投资快车的投资人,更青睐与共享单车盈利模式相似的共享充电宝.在投资一片叫好下,投资者纷纷投资,整个行业产生了蝴蝶效应.
从砸钱数量来看,共享单车是共享充电宝的数倍,这也反应了它们在成本上的关系.不过,比起当年的共享单车,现今的共享充电宝更加疯狂,随着市场壁垒的逐渐成型,行业门槛升高,后来资本又会慢慢向其中的某几个平台集中,而这又会重复共享单车现在的状况.
PK用户,规模和增速曲线不谋而合
资本之后,自然要看用户的规模和增速.2016年年底大热的共享单车仿佛一夜之间就已经到了“泛滥”的地步,各大城市路边都排满了各种颜色的共享单车.据艾媒咨询最新发布的《20170i中国共享单车市场研究》报告显示,2016年中国共享单车市场规模为12.3亿元,预计在2017年将达到102.8亿元,增长率高达735. 8%;而用户规模为0.28亿人,预计在2017年将达2. 09亿人,增长率亦有646.4%,中国共享单车市场将继续保持超高速增长.
相比之下,共享充电宝也不甘示弱.在低门槛和共享经济的诱惑下,随着资本的强势入局,共享充电宝的发展也相当惊人,据艾媒咨询发布的《20170i中国共享充电宝市场研究报告》显示,2017年共享充电宝预计用户规模将达1. 04亿人,增长率为225%.
从用户增速来看,共享充电宝较高的增速除了和大面积的布局有关外,还和用户对新兴事物的接受程度有关,这一点和共享单车不谋而合.更为巧合的是,在这两份报告里,共享单车和共享充电宝的增速都是在2017年达到顶峰,随后增速放缓,这与市场趋于饱和状态不无关系,也就是说,2017是发力的最后一年,也是市场规模逐渐稳定的一年.
从历史发展来看,共享单车和共享充电宝又有着不太一样的轨迹.2014年,共享单车诞生,2016年,共享充电宝开始走向市场.也许是看到了共享单车的成功,后来者共享充电宝拔苗助长式的扩张让自己提前与共享单车会师,只是军队规模上少了一半.
这从用户规模便可证明,2. 09亿与1.04亿的对比说明共享单车的市场更大,这与共享单车带来的有趣价值体验难以分开,显然,共享单车在人们心中的地位要高一些,或者通俗地说,更有用一些.
总的来说,共享单车和共享充电宝的扩张速度都相当惊人,但共享单车起步较早,所以后来者共享充电宝未来仍然拥有反超的可能.
PK使用频次,共享单车赢在个性化,略胜一筹
此外,使用频次也是衡量实力的重要指标.从使用频次看,据艾瑞咨询的最新数据显示,2017年5月,ofo单个用户日均使用次数为5.49次,摩拜为3.79次,小蓝单车为2.49次,说明共享单车在长达一年多时间的大规模铺货后,已经成为了不少用户短途出行的首要选择.
相比之下,共享充电宝在用户频次上的数据则要逊色一些,以来电为例,此前来电创始人曾透露,每台机柜只有0. 7-0.8次.也就是说,共享充电宝目前的使用频次还处在低水平阶段,这可能和市场内目前“七国争雄”的格局有一定关系,混战之下,用户的选择变得多而杂.但随着市场格局越来越稳定,共享充电宝的使用频次会逐渐上升并达到一个可观的水平.
用户频次至少能说明一个问题,即用户的感兴趣程度.对共享单车来说,你不光能看见年轻人骑着嗨,你还能看见其他各个年龄段的人在使用他们买菜、接送孩子甚至玩杂技.但充电宝就要差一些,它能带来的体验仅仅是连线充电的快感,十分有限.
当然,用户频次还和产品本身联系紧密,共享单车市场产品的个性化催生了人们的使用,ofo的轻松便捷舒适,摩拜的高大上,小蓝单车的颜值高.即使是占有率低得微不足道的共享单车,也有自己存在的一套“生存哲理”,他们那色彩斑斓的车身和独具一格的名字,总是让人难以忘记.共享充电宝则不具备审美性,机柜式干篇一律,桌面式稍具新颖,但用户能记住的只有：长方形、白色.
所以,共享单车在用户频次上的领先可能是个性化的领先,如果共享充电宝也开始萌生“非主流式”的变革,或许用户会重新审视它,当然,前提是建立在用户的真实需求上.
PK成本、回收期和盈利模式,共享充电宝不落下风
当我们脱离表面,去看内在的东西时,就会有一些新发现.就成本而言,共享充电宝总体比共享单车少很多,共享充电宝一般成本在百元左右,而共享单车则跳跃很大,ofo类的单车成本在几百元,而摩拜一类的则达到数干元成本.因此,低成本形成的低门槛造成了资本的大量涌入.
就回收期而言,低成本的共享充电宝大多回收期在数月内,回收期更短,而共享单车则不同,成本高,回收期更长.所以,在成本和回收期上,共享充电宝更胜一筹.不过,最终决定它们高度的都将是盈利模式,即使收回成本,如果盈利模式不成熟,就不能算成功,至少,在商业上是失败的.
现阶段共享充电宝和共享单车的盈利模式都主要有三个方向：一是充电宝本身租赁费用；二是押金；三是屏幕和充电宝承载的广告收入.共享单车则通过押金、单车租赁等实现盈利,与共享充电宝的盈利方式相差并不大.
PK行业前景,共享充电宝不逊于共享单车
国内知名数据调研机构比达咨询(BDR)最新发布的《2017年oi中国共享单车市场研究报告》显示,2017年第一季度,ofo市场占有率达51. 9%,摩拜市场占有率为40.7%.对于共享单车来说,ofo和摩拜单车两家的市场占有率已经超过90%,未来的结果只有两种,要么像滴滴快滴一样合并,要么进行更为长期的拉锯战.
目前的情况是拉锯战,摩拜和ofo基因完全不同,他们深知相互之间存在着生殖隔离.“两超”的格局会持续多久,就看马云和马化腾什么时候不想互怼了.
而共享充电宝目前还处没有出现具有绝对优势的平台,据艾媒报告显示,来电、小电、街电三家目前具有一定优势,但更多的后来者如HI电、云充吧、魔宝电源等,正在通过铺货不断提升品牌影响力.所以短时间内,共享充电宝或许不会形成像摩拜和ofo这样“两超”的情况,只会呈现“多强”的局面.但值得注意的是,诸多迹象表明, “多强”格局不一定会逊于“两超”.
从市场竞争角度看,“多强”的格局使得共享充电宝行业竞争激烈.生物学上的“优胜劣汰”原则同样适用于市场行业的发展.一方面通过竞争解决行业内部的缺陷,使得更有发展力的平台得以留存.另一方面,激烈的竞争促使行业焕发新的活力,有利于行业发展.而共享单车“两超”格局逐渐显现,平台的行业占有率也基本定型,此时,共享单车的行业发展会趋于平稳,创新动力相对缺乏,因此, “多强”格局的充电宝在一段时间内可能会比单车的发展更好.
而从未来发展来看,共享充电宝行业倾向于发展为更大规模的储电量产品.那么,共享充电宝势必不会仅仅停留在手机充电上,而是转向多种电器的使用.特别对电量不足,容易断电的城市有很大的吸引力.根据调查,我国城市居民人均每年用电量达到350千瓦时.用电需求大,而城市供电不稳定,这可能会使得共享充电宝的行业规模进一步扩大.届时,“多强”格局的共享充电宝在体量上可能会比“两超”格局的共享单车大.
由此看来,后来者共享充电宝由于兴起有方,与同处于共享经济领域的前辈共享单车相比,虽然在用户使用频次上略占下风,但在用户规模和增速上、成本和回收期和资本融资上并未处于下风,随着共享充电宝的高速发展,“多强”的爆发力可能更甚于“两超”.
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共享充电宝
iceyes老马哥哥一个项目也就几年窗口期吧,我感觉能做起来、获取用户、实现一定价值的项目还是可以的 共享单车很多人不看好,但是确实方便很多 我也有充电宝,但老是忘了充电 共享充电宝的安全问题,其实可.
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