基于经济学视角下的人力资源管理,该文是人力资源硕士学位论文范文与经济学视角和人力资源和管理相关硕士学位论文范文.
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摘 要：作为管理学中的重要内容,人力资源管理是企业在发展和壮大的过程中的一种重要的投资行为,对于企业经济水平的提升,有着极大的促进作用.企业通过人力资源管理,能够为企业的发展提供更多的专门人才.而在这其中,经济学在人力资源管理研究中的重要应用最为普遍,为人力资源管理的现代化发展提供了充足的理论支持.因此,为了适应时代的发展,企业在进行人力资源的管理过程中,逐渐将经济学理论和相应地研究方法应用到了人力资源管理之中.为了做好相关的研究工作,本文主要对经济学视角下人力资源管理存在的问题和原因,以及经济学视角下人力资源管理效率最大化的方式进行了深入的研究,以希望对促进人力资源管理的进一步发展具有一定的指导意义.
关键词：经济学视角 人力资源管理 经济效益
随着时代的不断变化和发展,企业在进行管理的过程中,为了促进企业经济效益水平的进一步提升,从而将人力资源管理运用到了企业的发展过程中.通过人力资源管理,使得企业获得了更多的相关专业的人才.而人力资源管理这一概念的形成,最早是由英国古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中提出来的.根据其定义显示,人力资源管理运用了现代化的科学方法,对企业中所需要的人力进行合理的培训、组织和调配方面的工作.进而通过这种方式,使得企业所需要的人力和物力在一定程度上达到合理的标准,以帮助企业在使用相关的人力和物力的过程中,能够进一步的促进企业经济效益的提升.同时,通过人力资源管理,能够使得相关的人力资源在发展的过程中,能够充分发挥自身的主观能动性,从而积极的为企业的发展做出自身的贡献.
一、经济学视角下人力资源管理存在的问题
企业在不断的发展过程中,如果想要促进经济效益的不断提升,就需要做好人力资源管理方面的工作.人力资源管理对于企业而言是一种投资,因此在发展的过程中就必然会给企业的发展带来一系列的风险,从而对企业的正常发展造成一定的影响,甚至是对企业的发展造成致命性的打击[1].因此,为了促进企业的发展,必须对其中的原因进行深入的分析.而这其中出现的风险问题,主要包括了以下几个方面.
1.造成企业核心员工的流失
企业在发展的过程中,如果无法做好人力资源管理方面的工作,就会导致企业在发展的过程中,出现企业核心员工在数量和质量方面的流失.由于核心员工的流失,致使企业在发展的过程中,造成一定时间段内的岗位人才空缺,影响到企业生产与经营活动的正常进行.同时,也会导致企业在进行市场竞争的过程中,竞争水平的下降,对于企业实力的打击,也有着极大的影响.
2.导致企业管理效率的下降
企业在发展的过程中,进行人力资源管理方面的工作,其主要的目的就是能够实现员工综合素质的提高,从而为企业的发展提供所相匹配的员工,这是一个企业与员工双赢的过程,有利于企业和员工的共同发展[2].但是,在发展的过程中,如果员工在企业的管理下,在知识水平和技能水平方面并未得到有效的提升,就会导致企业在日常的工作管理中,无法有效的进行相应的工作,从而导致企业管理效率的下降,会对企业的经济效益产生极大的损失.而这种损失,不仅包括了直接方面的损失,同时还有间接方面的损失,影响企业的进一步发展.
二、经济学视角下人力资源管理出现问题的原因
企业在发展的过程中,在进行人力资源管理的工作中,做所以会出现相关的问题,主要是因为相关因素的影响,从而导致企业的发展出现了严重的问题.而这其中的影响因素,主要包括了以下几个方面.
1.外部环境存在着一定的风险
大部分企业在发展的过程中,为了促进企业自身的进一步发展,通常情况下都会进行人力资源管理方面的工作.从而通过相关的工作,为企业的发展带来更多的人才,以促进企业的进一步发展.但是企业所进行的人力资源管理方面的工作,需要使用较长的时间才能促进相关人才的发展,因此会导致企业在进行人才培养时,管理周期的延长.但是由于企业在发展的过程中,所处的外部环境是快速变化的,且具有很强的不确定性,比如国家政策方面的调整,知识与技术在一定程度上也会存在着一定的更新和变革.同时,由于行业的变化调整、人才的竞争等方面的影响,也会使得企业在发展的过程中,无法及时有效的做好人力资源管理调整方面的工作,从而导致企业在进行人才管理时,管理出现滞后性乃至管理不对路,从而给企业的发展造成重大损失,出现人力资源管理方面的问题.
2.零管理过程中存在着风险
企业在进行人才管理的过程中,通常情况下都会进行零管理方面的工作.零管理是指企业对员工的职业培训和管理不做任何投入的做法,在一定程度上不会造成企业经济方面的损失.但是部分企业在进行零管理时,虽然会对企业的新晋员工进行岗前方面的培训工作,不过对于员工上岗后的培训和管理方面的工作,却缺乏足够的重视.部分企业家在促进企业发展的过程中,为了促进企业的片面发展,往往将管理成本转嫁给社会和员工个人,更多的是倾向于从外部人才市场聘请,对员工进行一种掠夺性的使用,仅仅支付其劳动报酬,而不考虑员工的职业发展、人员的结构优化[3].从而导致企业员工在进行相关工作的过程中,由于自身工作经验的不足,同时由于企业对其所做的培训工作缺乏深度,致使其所进行的工作在效率方面存在着严重的问题,对于员工的发展,有着严重的阻碍.因此,这种零管理观念指导的管理行为,很难为企业提供相应的人力资源保障,对于企业的进一步发展,也无法提供有效的帮助.
3.人力资源缺乏有效的规划
企业为了促进自身经济效益的提升,推动自身的进一步发展,虽然在进行相关工作的过程中,进行了一定的人才管理规划的工作.但是,如果在进行人才规划的过程中,所进行的管理方面的工作过于盲目,同时又缺乏系统性和全面性的话,对于企业的正常工作并不会产生多少影响[4].部分企业在进行人才管理的工作时,总是存在着一定的问题.所进行的管理工作,往往是重培训轻管理、重眼前轻长远.并且就算是进行了相关的培训工作,也只是利用单一的手段进行相应的工作,缺乏整体的管理部署,致使企业员工在接受培训时,依旧无法明确自身的职业方向.而在进行培训时,所进行培训的知识与技能在实际情况中并不适应企业发展的需要,管理目标好高骛远、不切实际,管理者为了能够执行所制定的管理目标,通常都会通过强制推行的方式进行执行.因此,由于这些因素的影响,导致员工在进行相关工作的过程中,面临较大的压力,致使所进行工作的效果无法企业的要求,不利于企业的发展.
三、经济学视角下人力资源管理效率最大化的方式
企业在发展的过程中,为了促进企业经济效益的提升,都会进行人力资源管理方面的工作.通过进行相关的工作,能够使得企业在进行相关工作的过程中,促进企业员工素质的提升,从而使得企业在发展的过程中,拥有足够的竞争优势,有利于企业的进一步发展[5].因此,为了促进企业的进一步发展,做好人力资源管理效率最大化方面的工作,是一种重要的方式.而促进企业人力资源管理效率最大化的方式,主要包括了以下几个方面.
1.做好用人观念的更新工作
企业在进行人才资源管理的工作中,如果做好用人观念方面的更新工作,就可以帮助企业进一步的掌握好劳动力市场信息,对于企业工作的进一步开展,有着极大的帮助.因此,企业在进行用人观念的更新工作时,首先就需要摒弃官本位思想对企业管理者的影响,必须根据人才的技术、能力以及特定的工作岗位进行相关工作的安排,以防止在使用人才的过程中,出现人才滥用的情况.同时为了保证人力资源管理效率的最大化,就需要人才资源的管理者在进行人才选择时,积极面向市场、了解劳动力市场的动态,从而保证自身在信息相对完备的前提下作出最佳的决策,以防止由于自身的失误,使得企业在进行相关工作的过程中,提高错误决策带来的成本,影响企业的发展.
2.进行人力资源管理体制的改革
为了保证企业在进行人力资源管理过程中,其效率的最大化,企业管理者就需要做好人力资源管理体制改革方面的工作.在进行改革时,必须保证人事管理进一步的公开和透明,如果出现了暗箱操作和私相授受等不良情况,就需要积极的进行查处.同时,企业在进行人才选择时,能够在一定程度上促进人才选择效率的提升,企业并且必须打破“逢进必考”的原则,通过采取多种形式进行人才的选拔,有利于企业相关工作的进一步发展.同时,企业在进行招聘、考核、激励等方面的工作时,必须保证企业中的所有员工都能够参与进来,做好听证和监督方面的工作.就算企业员工在相关能力方面有所欠缺,也可以积极进行参与,通过这种方式,能够保证自身在发展的过程中,获得更多的学习机会,有利于自身的成长.只有这样,才能保证人力资源管理者正确使用管理程序,扎实做好程序规定的每一项工作,从而在一定程度上保证企业管理的效能,有利于企业管理者管理效率的提升[6].
3.进行人力资源的合理配置方面的工作
企业在进行人才选拔的过程中,为了保证人才的质量,就需要做好相关的人才招聘工作.通过这个工作的开展,有利于帮助劳动者和企业在发展的过程中,拥有更多的双向选择.企业管理者在进行管理工作时,为了保证企业员工在进行相关工作的过程中,拥有极高的效率进行相关的工作,就需要做好人力资源开发方面的工作.必须保证企业员工所进行的工作,符合员工自身的特点,能够适合于所进行工作的岗位.并且从企业的角度出发,能够保证员工所处的岗位能够配合其他部门工作,从而进一步的促进企业的发展.并且,如果做好了人力资源的合理配置方面的工作,就能够保证企业员工更加适应于当前的工作环境,能够使得员工在不同的发展阶段,都能够发挥自身的优势,有利于企业员工工作能力的提升.同时,对于促进企业工作效率的发展,有着极大的帮助.
四、结语
随着我国经济的进一步发展,我国的市场经济条件变得越来越复杂.因此企业在发展的过程中,为了保证企业能够获得进一步的发展,就必须做好人力资源管理方面的工作.由于企业在进行管理的过程中会出现一定的风险,因此企业在人力资源管理的各个环节中进行有效的风险管理,将人力资源管理中的风险发生降到最低点,争取利润的最大化.而进行做好用人观念的更新工作,进行人力资源管理体制的改革,以及做好人力资源的合理配置方面的工作,不仅有利于帮助企业有效降低管理风险,同时还能够帮助企业在发展的过程中,促进人力资源管理效率的最大化,对于企业工作的开展,有着极大的帮助.
参考文献
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[3]富英俊.经济学视角下的人力资源管理[N].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2012,1(1)：20.
[4]赵曙明.经济学视角下的人力资源管理[J].中国人力资源开发,2013,5(9)：9.
[5]周长伟,王新华.心理学和经济学视角下的人力资源管理[J].商场现代化,2013,8(9)：9.
[6]帅慧,万绍玫.人力资源的经济学思考[J].企业经济,2011,8(7)：23..
点评:上文是适合不知如何写经济学视角和人力资源和管理方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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