探究事业单位绩效工资分配存在的难点和建议,该文是事业单位类有关函授毕业论文范文与绩效工资和事业单位和分配类函授毕业论文范文.
事业单位论文参考文献：
王月红 唐山市乐亭县发展改革局
摘 要：为满足社会事业全面发展的迫切要求,加快和谐社会建设的脚步,事业单位工资分配制度的改革势在必行.虽然国家在2006年开始对事业单位进行了岗位绩效工资制度改革,但是在十余年的发展之后,绩效工资改革制度的落实情况却不尽人意.本文通过研究分析,为绩效工资制度提出建议,在绩效工资的分配上提出新思路.
关键词：事业单位 绩效工资
2006年,国家对事业单位工资制度进行第四次改革,事业单位开始推行新的工资制度,工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分构成,其中绩效考核是工资分配的核心.经过在教育部门和医疗部门的定点尝试之后,国家于2010年在全国范围内实行绩效工资改革制度.经过七年的探究与实践,绩效工资改革已初步落实,但改革过程中存在的问题与弊端也逐渐出现.
一、事业单位工资分配现状
日前,绩效工资制度在“边推进,边完善”的政策指引下已初步取得成效.通过绩效工资制度的实施,我国事业单位的行政效率显著提高,员工积极性高涨,事业单位整体呈现出良好态势.然而与效果同样显著的,是绩效工资推行过程中所遇到的一系列问题.
1.考核方式
事业单位在进行考核时多借用企业内部经验,使用“拿来主义”,多数事业单位的考核方式完全一致,形式过于单一,在工作过程中挫伤员工积极性.在一些单位内部,甚至出现考核走形式,结果由领导定夺的现象.造成这种局面,是单位内部没有重视绩效考核、没有对考核进行条例规定的结果.
2.考核途径与总结
由于长期以来形成的习惯,事业单位在工作时效率偏低.受此影响,单位在进行考核时工作过程简单,工作记录不够详尽.工作过程中存在的弊端让技校考核的后期工作陷入瓶颈,在评判考核结果时缺乏依据,致使考核工作不能完全发挥作用.
3.考核人员态度不正确
绩效考核的意义在于对员工个人潜力的挖掘,使员工能力充分施展,但是由于部分考核人员在工作时态度不够端正,背离考核工作的初衷,使得绩效考核工作变成形式主义,甚至损害被考核人员的利益,打击员工工作积极性.
4.考核人员专业能力不足
在绩效考核过程中,考核人员在工作过程中起到关键性的作用.考核人员应当以发现人才、提升员工工作效率为目的.但是在实际工作中,由于相关考核人员工作能力欠缺,不能保证工作的高效性与有序性,使得绩效考核工作不仅不能发挥其正常作用,还为企业带来一系列麻烦与问题.
二、事业单位实施绩效工资的难点
在实行绩效工资考核之前,事业单位的工资一般采用平均发放的方法.在打破传统、实行改革的过程中,各种问题随之显现.
1.缺乏环境基础
在长期平均分配制度的环境下,事业单位人员的工作积极性普遍不高,导致单位内员工工作能力普遍不强.在此大环境下,实行绩效工资的考核无法深入落实,单位只能照办公务员考核标准对员工进行“德、能、勤、纪”等定性标准对员工进行评价.在这种标准下进行考核,结果只有“优秀、合格、基本合格、不合格”四种,而且大多员工都处于合格档内,员工层次划分不明显,致使绩效考核失去意义.
2.绩效工资落实不到位
绩效考核办法的先进性表现于打破平均分配、建设公平的企业环境.但是在当前,部门和单位对绩效考核制度普遍存在畏难情绪,害怕因绩效考核得罪他人,绩效工资的政策精神尚未落实到位.在得过且过的落后意识影响下,多数事业单位不能贯彻落实绩效工资考核制度,不能真正的按劳分配.
3.岗位设置流于形式
实行绩效工资制度,规范的岗位设置是基础.不能因岗用人,员工能力与岗位需求不匹配,绩效也就无从谈起.目前,事业单位的岗位设置大多实在原有人员岗位的基础上签订合同,人岗配置不合理,员工甚至缺乏岗位所需的必要能力,绩效更无从谈起.
三、事业单位绩效工资分配建议
绩效工资关系着事业单位工作人员的利益分配,是事业单位体制改革的重要内容,所以国家政府和基层事业单位要提高认识,在国家政策的指导下,结合实际情况,科学合理的制定方案,从而达到激励员工的目的.
1.加快推进事业单位分级管理,细化绩效工资实施方案
我国在2010年的时候已经制定了事业单位绩效工资政策,但是,到目前为止,仍然没有指导性文件出台,使得国家的方针政策没有有效落实.这种“雷声大、雨点小”的处理方式势必会引起基层事业单位人员不满,从而影响工作积极性.我们需要对不同级别、不同类型的单位实行分级管理,同时制定相应级别的绩效工资方案及经费额度,从而加快推进绩效工资的实施.
2.规范津贴、补贴发放制度,完善监察、奖惩机制
在历史遗留问题中,我国事业单位津贴、补贴名目繁多,标准混乱,对国家财产造成了流失,需要我们尽快完善津贴、补贴制度,规范行业标准和发放流程,运用计算机和网络建立专项报送信息系统,加强审批考核,通过专项资金账户,控制整体发放金额.此外,需要完善监察、奖惩机制,规范管理.
3.完善预算管理体系和绩效工资设计体系
针对绩效工资的设计,事业单位需要准确掌握工作人员经费总量、项目、标准等基本信息,从而综合考量各种收入间的比重.加强预算管理体系建设,在经费支出上做到可知、可控、可调,形成严格、详细的预算方案.
4.抓住事业单位绩效考核主线,实现按绩付酬
事业单位的设岗、聘任、职责、考核、付酬等各个环节都是相互关联的,需要紧紧抓住这条主线.明确各岗位设立的必要性及其职责,通过聘任上岗的方式筛选人才,更好的为事业单位服务,同时在绩效工资的制定上,综合考察各个环节,达到合理分配的目的.
五、结束语
当前事业单位的绩效工资考核制度仍出去初期阶段,在具体实施过程中仍存在严重问题.单位内部必须对绩效考核工作给予高度重视,妥善处理遇到的问题,从而保证绩效工资实施工作平稳进行.
该文汇总：本文是一篇关于事业单位方面的大学硕士和本科毕业论文以及绩效工资和事业单位和分配相关事业单位论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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