探析优化林业企业财务管理体制的,本文是管理体制方面论文写作技巧范文跟财务管理和林业和体制有关论文如何写.
管理体制论文参考文献：
探析优化林业企业财务管理体制的对策
芦 斌 吉林省敦化市黄泥河林业局审计处
摘 要：近年来我国逐渐加大对林业的投入力度,对林业越来越重视,然而传统的林业企业财务管理体制暴露出了诸多问题,已经直接影响到林业企业的正常运营,所以实现对财务管理体制的优化和创新,成为推进林业企业可持续发展的重要保障.本文从当前林业企业财务管理存在的问题入手,有针对性地提出优化林业企业财务管理体制的对策,从而为加快林业企业财务管理体制创新提供重要的参考和借鉴.
关键词：林业；财务管理体制；问题；对策
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-0-02
引言
财务管理体制在企业运营过程中发挥着不可替代的作用,参照财务管理体制开展企业财务工作,更有利于保障企业财务工作质量,也能为企业实现可持续发展战略目标提供重要的保障.林业企业作为我国重要的行政事业单位,其财务工作的透明性和公开信,更要求财务工作质量,这就需要依靠完善的财务管理体制作为保障.但随着我国林业改革不断推进,传统财务管理暴露出了诸多问题,财务管理体制落后、不完善等问题,直接影响林业企业的可持续发展.所以,处于林业改革大环境下,如何实现林业企业财务管理体制优化,是林业企业改革中亟待解决的一个重要问题.
一、当前林业企业财务管理中存在的问题
财务管理是保证企业正常运营的核心,高效的财务工作更能为企业运营提供充分的保障.林业企业对财务管理工作要求更加严格,必须保证财务管理工作质量,才能促进林业企业可持续发展.但就林业改革背景下林业企业财务管理工作来看,财务管理工作还存在很多问题,这些问题的存在严重影响了林业企业的发展.本文尝试从林业改革的前提切入,探究当前林业企业财务管理中存在的问题.
(一)对财务部门定位不合理
在林业企业财务管理中,财务管理部门主要承担财务预算、决算和管理等工作,在财务管理工作中要根据实际运营状况,恰当控制财务支出,最大程度降低林业企业的单位运行成本,使得林业企业可以实现经济效益最大化.但事实上,在林业企业财务管理中,由于对财务管理认识不到位或定位不合理,使得财务管理难以充分发挥重要作用,仅仅当做“付款人”的形式存在,财务管理职能作用未能充分发挥出来,财务管理和会计核算的混淆,不仅无法加强对企业的财务管理,也会影响企业会计核算工作.所以,财务管理部门作为一个独立部门,在企业运营过程中发挥着重要的管理作用,但由于对财务部门定位不合理,就容易对林业企业实现可持续发展战略目标形成不利影响.
(二)财务管理操作不规范
林业企业财务管理工作主要指的是对固定资产和支出的管理,其中对固定资产的管理,可以参照国家法律规定的规章制度.但在林业企业实际财务管理过程中,不规范的管理现象不仅对提高财务管理水平形成了不利影响,也无法实现对固定资产的良好管理.林业企业开展固定资产管理工作实则比较复杂,与其他企业固定资产管理不同,林业企业固定资产管理还包括对部分固定资产采购的管理,而对于所谓的固定资产采购是否应该纳入到固定资产管理中,常常容易混淆固定资产管理和流动资产管理,这就容易使林业企业固定管理出现问题.除此之外,林业企业固定资产管理中还存在诸多问题,如设备老化、设备流失等,这些问题的出现都会在一定程度上影响林业企业财务管理质量.而对于这些现象,归根究底,还是因为林业企业在进行财务管理的时候,财务管理操作不规范.
(三)缺乏良好的监督和约束
财务管理保障企业正常运营,在企业运营过程中发挥着不可替代的重要作用.但在企业运营过程中开展财务管理工作,还是要加强对财务管理工作的监督和约束.主要是因为财务管理工作过于重要,任何一个环节出现问题,都会直接将连锁负面影响直接反馈给企业,进而影响企业的发展.通常在企业财务管理工作中,都会结合国家规定的财务管理规章制度,依据企业实际情况,制定科学的财务管理规章制度,使得企业财务管理工作有理可依、有章可循.但就当前林业企业财务管理来看,财务管理制度落后、不完善,无法为林业企业开展高效财务管理工作提供重要的参考.而林业企业财务管理工作中又容易受诸多因素的影响出现问题,所以以怎样形式的财务管理体制为林业企业开展财务管理工作提供充分的保障,就成为一个亟待解决的问题.除此之外,在林业企业财务管理工作中,缺乏良好的监督和约束,也指的是相关财务监管部门会定期对林业企业财务管理工作进行审查,却没有对林业企业财务管理日常工作进行严格的监督和管理,对财务管理工作监督和管理不到位,使得企业财务管理中“投机取巧”,就容易引发财务管理问题,从而对林业企业可持续发展形成极为不利的影响.
二、优化林业企业财务管理体制的对策
完善的财务管理体制,可以在开展财务管理工作的时候提供重要的参考和依据,也是企业开展财务管理工作的重要保障.由于财务管理在企业运营过程中的核心地位,加强财务管理是保障企业可持续发展的重要条件,而开展财务管理工作又需要依据财务管理体制.所以,财务管理体制在企业财务管理工作中就显得尤为重要了.基于当前林业企业财务管理中存在的一系列问题,如对财务管理部门定位不明、财务管理监管不严等,这些问题实则都是因为缺乏完善的财务管理体制.所以,在加快推进林业改革中,充分认识到林业企业财务管理工作中存在的问题,就必须将建立健全的财务管理体制摆放在首要位置,通过建立健全的财务管理体制为开展财务管理工作提供重要的参考.
(一)提高财务管理意识,加强财务管理
财务管理在企业运营过程中发挥着非常重要的作用,但综合当前林业企业财务管理工作整体实情可以看出,将财务管理仅作为“付款人”的存在,这就说明对财务管理的重要性和职能作用认识不到位,导致财务管理难以充分发挥自身的职能作用.由此,实现对林业企业财务管理体制的优化,首先必须要全面提高林业企业的财务管理意识,充分认识到财务管理的重要性,在企业运营中将财务管理落到实处.其次,深度发掘财务管理的内涵,主要是因为财务管理的内涵是复杂,它既可以实现对固定资产和支出的管理,也包括企业预算管理.所以,弄清楚财务管理的基本内涵,根据各个部分的职能作用,将其落到实处,并在实践中实现财务管理和相关部门的良好合作,如对于企业的财务预算,就需要对各个部门支出进行系统的统计,通过这样的方式,提高企业财务管理质量和效率,进而为实现林业企业财务管理体制的优化提供充分的保障.
(二)规范财务管理操作,明确财务管理责任
就当前林业企业财务管理来看,林业企业财务管理缺乏规范的操作,在财务管理工作实践过程中,容易出现财务管理和会计核算等混淆的情况,这就充分说明当前林业企业财务管理工作尚未明确其责任和职能作用.所以,实现林业企业财务管理体制优化,还需要不断规范林业企业财务管理操作,明确其财务管理责任.例如,对于企业财务管理中的固定资产管理,在管理实践工作中,就需要严格参照国家规定的固定资产管理规范制度开展实践工作,对固定资产管理中涉及到的项目进行明确的划分,弄清楚固定资产管理项目,并明确固定资产损耗、意外丢失等管理方式,通过有条理的管理,实现对固定资产的高效管理,真正实现企业财务管理的重要目标.而对于明确财务管理责任,则主要是因为林业企业财务管理工作中,由于弄不清楚财务管理的职能作用,导致财务管理重要作用无法完全发挥出来,而明确财务管理工作的各项责任,就可以将责任落实到人,从而不断提高林业企业财务管理质量和效率.
(三)加强监管队伍建设,建立健全财务管理体制
加强对企业财务管理的监督和管理,是保障企业财务管理工作顺利开展的重要保障.尤其是在林业企业财务管理工作中,林业企业作为国家重要的行政事业单位,对财务工作公开性和透明性有一定的要求,这就要求必须加强对财务管理的严格监督和管理.但从现阶段林业企业财务管理工作来看,监督管理不到位,定期管理的方式难以发现林业企业财务管理真正存在的问题.所以,实现对林业企业财务管理体制的优化,还是需要加强监督和管理,这就需要不断加强对监管队伍的建设,提高监管部门对监督财务管理重要性的认识,实现对监督管理方式的创新,并不断提高监督管理人员的专业水平,严格要求监督管理人员参照相应的规章制度开展财务管理监管工作,只有这样才能及时发现和督促改正林业企业财务管理工作中存在的问题,不断提高林业企业财务管理工作质量和效率.
三、结语
综上所述,林业企业作为我国重要的行政事业单位,加强其财务管理,不仅能够为林业企业实现可持续发展战略目标提供充分的保障,也有利于为林业企业开展高效财务工作提供重要的参考依据.所以,基于林业改革背景下林业企业财务管理中存在的问题,还是需要不断优化林业企业财务管理体制.
参考文献：
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