新形势下石油企业管理模式的改革路径,该文是企业管理类有关论文如何怎么撰写与石油企业管理和改革路径和形势相关毕业论文范文.
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在当前新形势下,石油企业压力越来越大,管理中遇到的障碍不断增多.为实现可持续发展,需大胆改革,创新管理模式,顺应时代特点及其发展趋势.本文选取管理理念、组织结构、财务管理、人力资源、风险管理、信息建设和文化建设等关键环节,为其创新改革提出相关的建议.
一、管理理念创新
思想决定行为,理念指导行动.面临新形势下的各种挑战,石油企业首先要转变观念,更新管理思想,积极引进新的理念和方法,渗透到企业各个阶层.我国的经济体制正从计划经济向市场经济过渡,在市场经济大环境下,应遵循市场规律,以市场为导向,调整企业发展策略.石油是现代社会不可缺少的能源,甚至影响国家综合实力的提升,但随着需求量的增多,总资源逐渐减少,所以整个国际石油市场竞争非常激烈.中石油、中石化、中海油等大型石油企业均属于国有企业,为跟紧国际化潮流,必须转变管理理念,剔除其中存在的计划经济体制的成分,降低传统管理模式带来的影响.在接受国家领导的同时,还应树立自我管理意识.为避免过去“吃大锅饭”的情况再度出现,石油企业应主动出击,提高自身的积极性,改变“要我生产经营”的理念,变为“我要生产经营”,遵循价值规律,创造更大的经济价值和社会价值.其他相关方面也应随之创新,组织结构是基础,财务管理是核心.另外,技术、文化、人力资源等都是重要的影响因素.
价值和利润是不同的两个概念,过去很长一段时间,多数企业都错误地认为,企业价值最大化就是实现利润的最大化.这一观念有失偏颇,不够完整.利润最大化固然是企业的重点目标,但还有更重要的目标.尤其是市场国际化趋势的形成,石油企业不能仅仅考虑总量的最大化（即利润）,还要考虑成本、市场风险、社会责任、时间价值等因素.所谓企业价值,在当前应指其市场价值,为实现价值最大化,企业要加强思想文化建设,树立可持续发展观,以正确的、适合自身实际情况的经济思想作为指导,制定合理可行的方针.不能只顾眼前利益,应从长远考虑问题,诸如危害员工利益而获取利润、对油田进行破坏性开采而牟取暴利的行为必须禁止.市场环境复杂多变,影响因素很多,石油企业需以市场为指导,既要搞好国内市场,又要考虑与国际市场接轨；既要做好石油行业,又要考虑行业外的其他领域.另外,还要树立竞争与合作相统一的观念,尽可能实现双赢.
二、组织结构创新
石油企业管理是一项复杂的工作,企业本身就是个庞大的工程,包括领导层、决策层、技术部门、财务部门、生产营销部门等,这些组织结构是支撑起整个企业的框架,每一部分都不能忽视.同时,也正因为组织机构庞大,出现了不少问题.比如,上下级阶层较多,下级申请需要经过多道关卡,效率低下；各部门缺乏沟通,导致内部信息不流畅,未能很好地配合,以至于不少工作被耽误.显然,传统的管理组织结构已不符合当前形势,需要改革创新.
纵观国际石油企业组织结构的变化,大致可分为职能制结构、事业部制结构、矩阵制结构三个阶段.职能制结构的缺点在于内部管理权力高度集中,基层员工缺乏积极性；事业部制结构有所好转,在各区域成立事业部,令其独立经营,但管理成本过高,而且往往因监督不力出现诸多问题.矩阵制结构则既注重纵向管理,又注重横向管理,解决了过去权力集中于管理层、分权程度高等难题,促进了内部各部门的联系和交流.
当前,很多石油企业都采取扁平化管理模式,实现了生产和行政管理的统一,且大大降低了劳动强度,使得工作效率明显提升,有助于降低风险率.因此,企业内部需构建一个扁平化组织系统,并建立完善的信息网络管理系统,促进各部门交流,及时分享信息,提高工作效率.在未来发展中,石油公司管理模式受到高度关注,这是一个以石油勘探开发和公司发展为重点的模式,由采油厂生产,按照市场运行规律,将各项目明确分类,实现市场化运行、项目化管理、社会化服务.我国的石油企业在借鉴国外经验的同时,还要立足国情,考虑自身实力,大胆创新改革.
三、财务管理创新
财务管理作为企业管理的核心,直接关乎其日常运行及获利情况,进而影响公司的发展.随着市场竞争日益激烈,成本管控成了企业财务管理的重点,国内石油企业对此颇为重视,管理模式也从粗放型逐步过渡为精益型.成本控制管理大致可分为预测、分解、管控、考评几个关键性环节.开展任何经济活动和项目都不能盲目,若缺乏科学的预测,很可能会出现成本投入不足,或者投入过度致使流困难等问题,所以必须做好预测工作.对涉及成本的地方,要加以明确化,将其与各级管理部门的利益挂钩,要求各部门加强成本管理.同时,项目不同,费用多少也有很大的差别,应结合具体情况分析,选择最为适宜的预测方法.确定目标后,需安排相关人员负责目标的落实,明确划分责任.为减轻难度,帮助工作人员尽快完成,有必要分解目标,逐个击破,增强自信.在控制核算阶段,需加强对负责人的监督,规范其行为,保证每一笔款项的详细收支,注意避免重复计算,以及不同部门之间的财务混乱.为起到良好的效果,还需严厉考核,采取奖惩制度.在奖励先进和优秀的同时,一旦发现问题,必须及时解决.
另外,加强资金管理,引进新的管理模式.实现资金的集中管理、会计的集中核算,以及预算的全面管理.所谓集中管理,是指企业总部要掌握对资金进行统一分配的权力,以发挥资金的规模效应.处理好和银行的关系,消除存在的漏洞.而全面预算也是当前形势的新要求,石油企业除了总部,一般都会设置专业分公司、地区分公司,集权和分权管理模式相结合.从发展目标来看,既要考虑长远,又要重视短期经营目标.此外,还需加强对债务的集中化管理,以免自身欠外债过多,或收不回借款.
四、人力资源管理创新
石油企业人员众多,每一个岗位、每一个工种都非常重要,任何环节出现问题都可能会影响整体运行.人力资源是各项工作活动的具体执行者,管理模式也应得以创新,吸引优秀人才,培养现代队伍.就现状而言,容易出现人力资源结构不合理、战略观不完整、培训体系不完善等问题,加上石油本就是高投入、高风险、高能耗、高污染的行业,人力资源管理显得更为关键.绿色人力资源管理是一种新模式,石油企业作为市场环境下的企业,追求经济效益是必然之举,在吸收优异人才为企业创造利润的同时,还要考虑石油的高能耗、高污染等特点.节能环保是时代主题,尤其是石油企业这样的高污染企业,必须减少环境污染,减轻对大自然环境的破坏,一方面是顺应时代主题,另一方面还直接关系企业发展和国家能源安全.
因此,企业内部需宣传新理念,帮助员工树立绿色管理意识,从高层领导到底层员工,每个层次都要参与.加强全过程绿色化管理,从规划决策到最终,环境始终是不可缺失的考虑因素.同时,还要体现出全面性,即绿色管理不仅是创造利润价值,还要考虑对员工的人文关怀,优化生活和工作环境,打造绿色企业文化.强化员工的节能减排意识,减少消耗,控制污染排放.具体来讲,领导要深入学习,通过会议、发宣传手册等传播手段,令员工意识到石油资源的短缺和环境的宝贵,从而采用绿色生产技术.
除了企业自身培养绿色人才,还需要政府和社会力量的参与和支持.政府方面应加大宣传力度,鼓励绿色人才管理模式渗透到石油企业,并出台相关优惠政策,建立健全管理制度,为国家石油业发展培养接班人.拓宽完善职业培训的具体内容,在业务水平和实践能力的基础上,增加与环境保护、节能减排等有关的内容.予以一定的财力和技术支持,使企业有足够的资金开展培训.社会方面,优化舆论环境,将石油企业和社会发展相联系,鼓励群众加入石油企业环保建设队伍,发挥监督作用.转变人才培养理念,注重以人为本,真正实现绿色低碳环境下的优秀人才输出.
五、市场风险管理创新
随着市场国际化的加剧,我国石油企业与国际石油市场的关系日益密切.受内外诸多因素的影响,难免会出现各种风险,威胁石油行业的正常运行.就国内石油企业而言,首先面临政治经济风险.在世界和平表象下,各国之间存在严峻的政治形势,我国与世界多国在石油项目上都有合作,但其中部分国家政局不稳,加上政策调整,会直接影响石油项目的进行,比如内乱、罢工,必定会导致严重的经济损失和人员伤亡.全球经济一体化有利有弊,如今国际油价上涨,增加了国内石油企业的成本压力,影响盈利情况.而金融行业又具有很多不可控因素,石油波动较大.投资也存在很大风险,市场复杂多变、政局动荡,都可能致使决策和判断失误,加上投资管理缺乏科学性、没有健全的管理制度,很容易投资失败.安全环保风险也不容忽视,比如自然灾害、现场事故等,威胁员工安全和企业的名誉.竞争不断加剧,使得竞争中的风险也越来越多.
针对这些问题,我们应加强风险管理,建立健全相应的风险应对机制.按照目前的风险研究资料,风险管理成熟度可分为初级阶段、局部管理、全面管理、整合管理、战略性管理五个阶段.我国石油企业的风险管理机制尚不完善,基本停留在局部和全面管理之间,所以要以全面管理为眼前目标,尽快实现,并具有长远目光,做好整合管理和战略性管理的准备工作.内外兼顾,熟悉国外的财政制度和国际监管环境,调整企业内部结构,完善风险管理机制,加强监督审计.建立风险管理知识平台,遵守国际制度和相关标准,建立风险事件数据库,分析历史数据,在该平台上逐步搭建起风险分析模型.
六、信息技术管理创新
信息时代的到来,使得信息技术更新换代极快,为人类提供了诸多便利.现代企业大都基本实现了信息化管理,相比传统的人工管理,工作效率大幅提升,错误率明显下降.信息网络技术已渗透进各个领域,石油行业也是如此,要想实现可持续发展,就必须走现代信息化道路.从当前形势来看,国内石油企业在信息建设方面还存在信心不足、管理机制落后等问题.有些领导担心在信息管理方面投入过多,对信息技术还不完全放心.石油行业与其他诸多领域都有密切联系,产业链很长,信息化建设并非易事,需树立打长久战的意识.
所以,石油企业管理层要重视信息建设,清楚信息管理模式的优势,然后潜移默化地影响员工.全体树立起信息意识,提高信息素养,在生产中引进信息化技术.以智能化管线为例,这是石油行业的一次革命,是石油企业在当前社会的必然产物,对提高作业效率、加快信息化建设都有重大影响.借助信息化手段,实现远程监控和指挥,通过机器人对管线进行内检测,发现管线的缺陷,实现本质安全.
完善信息管理系统.随着这些年信息行业的发展,国内的整体信息化水平有所提升,并积累了大量经验.今后应把重点放在资源整合方面,整合多个信息管理系统,将其多项功能和各自的优势集中到一个系统中.当然,还要不断提高信息处理能力,才能促进作业效率的提升.信息化管理离不开网络,网络的开放性使其带有很大的风险,一旦石油企业信息系统被入侵,很可能会出现信息泄露、信息被盗窃篡改等严重后果,损失不可估量.目前,石油已成为国家战略企业,对国家经济影响重大,信息安全工作也成为重中之重.技术人员需规范操作,加强内部管理,及时更新软件、修复漏洞.
七、企业文化建设创新
弘扬实干精神,石油行业需要到现场实地勘查开采,不能只讲理论,还必须动手实践、埋头苦干,才能攻破道道难关.大庆精神历久弥新,是国内石油企业的榜样,可概括为“爱国、创业、求实、奉献”,这种精神影响世世代代,应广泛宣传,使其渗透进石油企业文化中.在互联网背景下,响应“大众创业、万众创新”的号召,鼓励尖端科技人才在石油技术领域开拓创新,营造出企业内部开拓核心技术、强化科技创新、参与企业管理的热情和文化.此外,还要推广人本理念下的生产经营理念,树立人本观念,提高对员工尤其是一线生产人员的关心程度,将员工利益放于首位,调动其积极性和创新能力.
八、结语
石油是当前不可或缺的能源,随着石油总资源量的减少,全球石油市场更加紧张,竞争越发激烈,加上政治经济多方面因素的影响,相继出现了很多风险.面临互联网、全球一体化的新形势,传统的石油企业管理模式已不适应当前要求,需树立创新意识,进行全面改革,转变观念,优化结构,加强财务、人力、风险、信息等方面的管理和建设,促进我国石油行业稳步发展.
（作者单位：中国石化销售有限公司华北分公司）
（责任编辑：陈丽敏）
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