ZARA告诉你，单店订货能否有效解决库存问题,该文是解决相关学年毕业论文范文跟单店和ZARA告诉你和库存相关在职开题报告范文.
解决论文参考文献：
有媒体采访Inditex集团(ZARA母公司)全球公关传讯执行官赫苏斯：
很多传统鞋服品牌面临的一大问题是高库存,为此不得不大量关闭实体店铺,您能分享一下ZARA在店铺和库存管理方面的经验吗？
赫苏斯表示,在传统的商业模式里面,店铺会先进一大批货,放在仓库里面,之后再慢慢销售,从而可能因为滞销而产生库存问题.
与传统商业模式相比,Inditex的商业模式是属于高度垂直整合.
ZARA采取单店订货的管理模式,从设计、生产、物流直至配送,在各个环节体现对顾客的极大关注.可以说,我们没有一个“统一库存仓库”的概念,每一家店铺仓库的空间取决于这家店铺经理的管理能力.
具体来说,我们每一次的订货都是小量的订货,一周有2次的产品订货.
店铺经理的一个职能是要确保产品的流通和流畅性,仓库里面库存的作用是确保放在店铺里面的前沿产品被卖掉之后能迅速补货.
一周有2次订货或补货的流程,产品的流通是一个非常高的流动量.我们从每一天的销售报告分析得知,哪一些产品是卖得好的,哪一些产品是卖得不好的.卖得好的产品会及时补货,一些产品第一次补货后销售数据变得缓慢就不会再补货.这确保了每一家店铺商品的流动量和将库存的压力减到最低.
一个星期2次订货的周期,让店铺经理可以及时发现订货的产品是否能满足消费者的需求.
如果店铺经理订错,可能错订一件外套或者订的量多了,店铺的销售反映出来没办法消耗这批产品的时候,我们内部还有个调货的系统.可能这家店这个产品销售不好,不代表另一家店的这个产品销售也不好,通过店铺产品的周转可以解决这个问题.
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