大数据时代企业人力资源管理的路径,本文是大数据时代方面硕士毕业论文范文跟人力资源和创新路径和时代方面硕士毕业论文范文.
大数据时代论文参考文献：
摘 要：在经济发展的背景下,人才成为企业发展的重要核心力量.企业想要完成自身的发展目标,并应该提升人力资源管理的力度,合理地展现出人才的优势.在信息技术逐渐得到优化的背景下,大数据广泛应用在各个领域中.在知识经济时代下,其已经成为具有价值的无形资产.在此,企业在经营管理的过程中还应该重点关注大数据时代.在大数据时代背景下,企业人力资源管理面临着巨大的挑战.想要提升人力资源管理,便要优化其发展策略.
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新路径
一、大数据时代企业人力资源管理思维
大数据时代来临之前,企业人力资源管理人员在对企业进行人力资源管理过程中,对企业人力资源的有关信息进行分析时,常常都是通过管理人员的假设来分析事实.这些假设性的信息分析,缺乏科学性依据,在分析过程后,管理人员要将有关工作人员的考核成绩交给负责考核的管理人员并给出结果.现如今人们生活在大数据环境下,因大数据理念已经被大众广泛熟知,不管是在生活中还是工作中,人们对于大数据的应用非常频繁,大数据可以给人们带来很多的便利,在企业人力资源管理中应用可以有效地减少管理人员的工作量.
通过运用大数据,企业人力资源管理人员可以将企业员工多个数据整合在一起,在大数据的分析下可以得出结论,这一过程是相对复杂的,但是对于企业人力资源管理人员来说,大数据给他们带来的便利性是非常大的,既保证了数据分析的可靠性,还提升了管理人员的工作效率.现如今规模较大的企业,员工较多,有关企业数据也是相当庞大的,这些数据信息的收集、聚拢都是需要很大的资金投入的.企业有关工作人员可以运用大数据的理念,逐渐掌握大数据技术,这样可以减少自身的工作量,还能为企业提供稳定可靠的信息分析,对于企业发展也是有一定帮助的.
二、大数据时代企业人力资源管理的重要性
2.1 大数据时代的内涵
海量的数据规模是大数据时展中比较重要的特点.在此,大数据时代对传统的数据处理模式进行了优化和升级.相关决策人员必须对数据处理进行更新,才能够为企业发展提供坚实的动力.同时,数据运行的速度快也是大数据时展中比较关键的特征之一.和传统的媒介相比较,大数据的内容呈现出更加丰富的效果.因此,在大数据处理的背景下,数据的类型便展现出更加多样化的趋势.在价值密度比较低的情况下,如何在大规模的数据中找出人们有用的信息已经成为当前重要的话题.
2.2 大数据时代企业人力资源管理的重要性分析
大数据时展背景下,企业的管理模式面临着更高的要求.人力资源管理是企业发展中的重要组成部分,便应该合理融入数据技术.在此情况下,才会更好地提升人力资源管理的水平.在当前的时展中,企业就引导人力资源管理朝着进一步的方向发展与进步.在大数据时代的引领下,企业就可以从深一层次对人力资源进行挖掘.这样,企业就会借此吸纳更多的优秀人才,并展现出员工工作的积极性和主动性.员工的工作效率和质量也会随之提升.同时,还能够提升企业竞争核心力,为企业发展提供更多的经济效益.
三、大数据时代企业人力资源管理存在的问题
3.1 企业没有充分认识到人力资源管理的重要性
随着时代的发展,企业的管理模式也在不断改进,逐渐与国际化接轨.而企业的人力资源管理作为企业综合实力的重要标准,却没有得到足够的关注与重视.人力资源管理的理念在我国兴起的比较晚,还没有形成完善的理论体系,所以企业在人力资源管理方面还存在着一些问题,首要的就是对人力资源管理缺乏足够的认识,没有看到人力资源管理的重要性和对企业效益的推动作用.更有甚者,部分企业的领导人员和管理高层对于人力资源管理的概念还十分模糊,没有清楚、明确的认知,常常与传统的人事管理联系在一起,分不清二者的区别.管理高层对于人事管理并没有清晰的定位,那么在引进、管理、开发人才资源时就会容易出现问题,也很难利用大数据的优势,最终会阻碍企业的发展.目前为止,部分企业在人力资源管理方面还处于劣势,尚未达到应有的标准.
3.2 人力资源管理体系尚未健全
部分企业对于人力资源概念还没有明确、清晰的定位,依然保持原有的观念,很大一部分原因是企业还没有建立健全、完善的人力资源管理体系,所以很难发挥人力资源管理应有的作用.比如部分企业在管理人力资源时,只是简单地安排员工作息、工资福利、绩效审核等工作,基本上就是后勤保障部门,完全没有发挥人力资源管理的真正作用.长此以往,不能够深入开发、利用人才资源,反而会导致人才的埋没和流失,最终影响企业的效益.在大数据的时代背景下,人力资源管理显得尤为重要,但可惜的是部分企业并没有建立健全的人力资源管理体系.
3.3 奖惩制度不完善
企业想要做好人力资源管理工作,首先就要对内部员工负责,制定相关的奖惩规则.当前许多企业在这方面有所欠缺,有的企业制定的规则过于简单,达不到制约的有效作用；还有部分企业制定的规则过于复杂,无法形成效力,最后都不能发挥奖惩制度的最初制定的目的.当前经济属于市场经济,平均分配的法则早已不适用.对于工作积极的员工,企业要做出奖励,一方面是为大家做个示范,鼓励员工都有认真积极的态度,另一方面也能提高企业的整体效益.而对于得过且过、积极性不够高的员工,明确的奖惩制度会对自身有个约束力,至于消极怠工.然而若是奖惩制度不够明确,就无法为员工营造公平、公正的工作环境,既不能约束员工的行为,也不能激发员工的积极性和活力,最终也达不到人力资源优化、发展的目的,影响企业的经济效益.
四、大数据时代企业人力资源管理的创新策略
4.1 转变企业人力资源管理者的观念
大数据时代的到来,对企业的工作人员提供了更高的要求.其在实际运行的过程中便应该重点要求工作人员明确时代的发展趋势.让企业工作人员对企业人力资源管理形成正确的认知.这样,才能够保证企业在实际运营的过程中形成先进的理念.并运用积极的态度去面对企业人力资源管理.同时,在实际工作的过程中,企业工作领导便应该不断扩宽自身的视野.不应该把视野约束在机械人事管理中,还应该重点关注企业人力资源管理理念的学习和认知.只有工作人员在实际工作的过程中对知识和理念进行重点认知,才会保证工作的有效性和针对性.在大数据时代的引领下,合理运用互联网技术就会保证企业人力资源管理的高效性.在此,便要对人力资源的管理、培训和考核等工作进行重点完善.
4.2 建立企业人力资源管理体系
从宏观角度出发,在大数据时展背景下,企业进行人力资源管理便应该以具体的指导意见和方向为依托和载体.建设完善的企业人力资源管理体系便为企业朝着良好方向发展奠定了坚实的基础.从微观角度出发,建立企业人力资源管理体系,就是企业的完善和升华.因此,在实际进行工作的过程中,便应该充分地认识到时代环境在企业发展中产生的重要作用.在此基础上,对企业的实际发展目标提供方向.另外,企业还应该着重关注自身的战略发展.建立出一个更加完善和健全的操作体系.这样,就能够为企业人力资源管理提供良好的环境,并提升人力资源管理的人文星.保证企业朝着更好的方向发展与进步.由此可见,在当前的大数据发展背景下,企业应该积极创建完善和健全的人力资源管理体系.为企业发展提供良好的道路.
4.3 提升大数据信息员工的内在潜能
在大数据时展的背景下,企业进行人力资源管理具有重要意义和价值.从人力资源管理建设的角度出发.企业内部员工的内在潜力也是人力资源管理中应该重点关注的内容.通常情况下,企业在实际运行的过程中员工自身是具有激发的潜能的.由此,在企业内部如何激发员工的工作潜能,便成为企业发展的核心关注内容.一般来说,员工为企业做出一定的贡献正是企业的要求.但是,在大数据发展的背景下,运用大数据便可以引导企业更加详细和扎实地掌握员工的真实情况.比如,企业可以充分地了解员工工作的时间.并积极关注员工工作的态度,从每一个员工作自身的潜能出发,保证员工为企业提供更加良好的服务.
4.4 明确企业发展核心战略
企业在实际进行人力资源管理的过程中,应该把自身的具体情况进行重点分析和研究.在此情况下,使人力资源规划的流程得到优化和升级.在此基础上,还要对企业的核心发展人才进行重点明确.这样,便可以充分地结合大数据时代的发展趋势,通过大数据对企业的经济效益和投入进行重点分析.为企业获取更多的经济效益奠定坚实的基础与前提.与此同时,企业的发展特色还会着重展现出来.另外,企业在实际发展的过程中还应该合理观察环境因素.从市场的发展趋势出发,制定出操作空间更大的人力资源管理规划和方案.随之,才能够以市场的发展形势为基础,对企业的发展规划进行相应的调整.这样,就会形成能力强、素质高的人力资源管理队伍.在创建严格的监督保障机制的情况下,便提升了企业在市场中的竞争实力,保证其朝着健康的方向发展.
4.5 企业内部规范管理
企业内部必须要进行规范管理,在管理员工时必须要做到赏罚分明、公平公正.以人事管理为例,每位员工因工作能力、业绩等的参差不齐,给企业所创造的价值也有所不同,企业在对员工进行管理时,要充分考虑到员工的差异.针对这些差异制定有效的管理措施,使得管理合理科学公正,做到令员工心悦诚服.在大数据背景下,企业工作流程和事项的相关负责人都有详细记录,在进行管理时要从实际出发,严格落实每一位工作人员的分工,谁犯的错由谁来承担,谁做的好谁接受褒奖,做到赏罚分明.同时为了企业的长远发展,要根据大数据分析,利用合理化、专业化、科学化的方式不断强化和改进企业自身管理模式以便应对不同情况.
4.6 引进先进技术,明确企业目标
企业发展规划与目标很大程度上决定了员工的工作目标,因此在企业的发展过程中,需要企业作为“带头人”带领员工进行规划与建设.要想紧跟时代脚步和潮流,企业必然要进行管理改进和技术升级,这就需要引进一些先进的技术以获得长远发展,并设定企业近阶段发展目标和终极目标.只有在目标的明确指引下,才会有不断前进的动力和方向.企业需要在大数据的基础下,权衡自身收入支出,在保证企业利益最大化的同时,时刻坚持企业与员工双赢原则.另外企业还要引进相关的专业人才,定期开展讲座,进行技术洽谈,对人力资源管理进行全局规划与布局,制定科学的、合理的、具有前瞻性的策略.企业各部门间也要加强监督管理,加强队伍建设,不断增强其综合实力,确保企业在市场竞争中的优势,朝着企业目标不断前进.
4.7 确保人力资源数据安全
大数据是一把双刃剑,在为企业发展带来便利的同时也存在一定程度的安全隐患,例如数据在进行共享与传输过程中存在安全隐患,容易遭到窃取.目前企业在进行招聘时大多让招聘者通过第三方平台进行简历投递,里面包含着大量用户资料,这些信息一旦被,企业和用户个人的隐私数据、财务数据以及企业运营状况等商业机密都会被泄露,一些不法分子会利用这种弊端进行一些非法操作,给企业和用户带来不可估量的损失,其后果不堪设想.因此,必须要采取有效措施加强对数据安全的管理,监管人力资源系统.人力资源作为一种宝贵的社会资源,其建立、运行与监管都是建立在大数据基础之上.目前只有少数企业能够独立运行大数据并作出实时监管,很多企业都需要接受大数据的挑战.此外大数据也并不一定意味着所有数据都需要纳入人力资源管理系统中,对数据的搜集与保留必须要有限度,有目的,要对数据进行甄选,一些无用的信息要进行排除,否则得不到任何具有统计价值的结果,也会增加不必要的劳动,消耗财力,占用宝贵的存储空间并耗费人力物力对其进行保护,这样将得不偿失.
4.8 大数据在企业人才测评管理上的运用
如今,对人才的测评一般都是以综合考评或者是专家评估的方式进行的,这种评估方法带有很强的主观性.大数据背景下,企业的人力资源管理部门可以通过网络学习培训的方式对员工进行评测管理,员工在网络上学习时会产生大量的数据,这些数据搜集起来比较容易,通过数据技术对这些信息进行分析,能够了解每一位员工的工作情况,形成对员工的客观评价.通过这些数据结果还能够明确不同岗位对于员工种类的需要,也能够为企业人才的招聘与选拔提供参考依据.大数据技术在IBM的人力资源管理中运用,通过建立多样化的数据库,IBM能够将员工的特长、技术水平以及近期工作放置在数据库中,企业的项目经理需要成立团队时,就可以通过数学分析的方式找到最优的资源配置方式,对工作效率的提升是极为有利的.
4.9 转换人力资源管理者角色
借用大数据的平台和信息,人力资源管理者获得了更多的人才资讯,大数据的甄别、筛选、解析等功能也让人才招聘和管理趋于模式化,大大提高了人力资源管理的效率.这对于人力资源管理者的工作方法是一个巨大的冲击,管理者的角色由原本的执行者切换成了审查者和判定者.这样的身份转换,要求人力资源管理者熟悉企业发展战略,将人才资源管理与企业发展需求高度契合,同时提升自身信息阅读能力和洞察力,借助多样化的数据结果为企业设计优质的人才管理方案,为企业发展打造高素质人才队伍.
结论：大数据时代下的人力资源管理系统越来越完善,大数据渗透到人力资源管理的六大模块中,奠定了企业人力资源管理创新的基础,为企业选拔人才,评估人才,起到了巨大的作用.确保了企业在竞争激烈的市场下稳步发展,促进了我国社会主义经济的发展.大数据时代的到来,为企业人力资源管理带来了挑战.企业也迎来了新的生存环境.同时,其要求企业人力资源管理更加严格和谨慎.从企业发展角度出发,企业在进行人力资源管理的过程中应该从其实际发展现状出发,对人力资源管理中存在的数据进行重点分析与研究.这样,就能够更加高效地找出企业人力资源管理中存在的问题和不足.想要在大数据背景下,做好企业的人力资源管理,便要转变传统的发展观念,从企业人力资源管理体系的发展角度出发,为提升信息员工的内在潜能奠定坚实的基础.
参考文献
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