大数据时代企业人力资源管理变革策略分析,该文是关于大数据时代类论文范文文献和人力资源和策略分析和变革方面论文写作资料范文.
大数据时代论文参考文献：
摘 要：随着网络信息技术的发展和互联网的普及,我们的时代也进入了大数据时代.目前,大数据的概念已经渗入到了社会的各个领域,为各行各业的发展提供了强大的助力.人力资源管理是企业内部管理工作的重中之重,是促进企业进一步发展的重要工作.因此,在大数据时代,社会上的各类企业也应该与时俱进的将大数据技术引入到企业的人力资源管理工作当中去.通过大数据技术的应用,不得可以有效的创新人力资源管理的理念,还可以有效的优化人力资源管理体系,从而促进企业的可持续性发展.本文就大数据时代企业人力资源管理的变革策略做了相关的阐述.
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革策略
网络信息技术的迅速发展推动着大数据概念的广泛应用.在当今的大数据时代,随着大数据技术的广泛应用,不但改变了人们的日常生活,也推动着企业的进一步发展.在企业的内部管理工作中,最为重要的就是人力资源管理.因此,企业在开展内部信息化建设的过程中,应该与时俱进的将大数据技术引入到自身的人力资源管理工作当中去.大数据技术能够促进企业人力资源管理的创新改革,使企业的内部管理体系更加的完善,进而提升企业在市场上的核心竞争力.
一、大数据时代对企业人力资源管理产生的影响
随着大数据时代的来临,我国越来越重视数字经济的发展,数字经济也必将是我国经济的未来发展趋势.在当今的大数据时代,企业如果想要寻求到更好的生存发展空间,就必须要将大数据概念和自身的生产经营有效的结合到一起,只有这样做,才能够使企业在未来的市场中处于不败之地.通过大数据技术的应用,能够有效的量化企业内部的各种数据信息,使企业能够顺利的从数据对比中发现自身存在的问题,从而及时的采取相应的措施来改善企业的不足之处.对于企业而言,大数据时代既会给企业带来一定的挑战,也会给企业内部的人力资源管理带来改革的机遇.大数据是具有很高的技术价值的,通过大数据技术的应用,不但可以优化企业的产业结构,还可以促进企业人力资源管理工作的创新改革.在大数据时代,对企业的人力资源管理信息实行数据化管理是势在必行的,数据化管理也必将在人力资源管理中发挥出重要的作用.但是,在对企业的人力资源管理信息实行数据化管理的过程中,也会出现一些安全隐患,比如说企业的信息数据存在被盗窃的可能性.另外,随着时代的发展,数据信息的流动性会越来越快,使企业的人力资源管理工作更加容易受到外部环境的影响.因此,企业要更加重视数据化管理工作,不但要明确数据管理的责任,还要对数据的过滤过程加以控制,以此来逐步的消除数据信息管理工作中存在的安全隐患.
二、大数据时代企业人力资源管理的变革策略
(一)通过大数据来完善人力资源的管理体系
企业的人力资源管理工作需要完善的管理体系来提供支持.在当今的大数据时代,传统的企业人力资源管理体系已经不能够满足时代和企业的发展需求,因此,需要通过大数据来完善人力资源的管理体系.完善的人力资源管理体系不但可以为企业管理者的日常决策提供强大的助力,还可以改善企业员工的工作状态,使其能够全身心的投入到自己的本职工作当中去,促进企业的可持续性发展.企业人力资源管理工作的目标是为企业的发展提供有效指导,其主要的任务是对企业员工的实际需求和流动情况进行有效的分析.在大数据时代,企业要通过人力资源管理工作来获取和掌握企业员工的各项数据信息,同时要建立起相关的数据库,以此来对企业员工的实际情况进行有效的分析.总而言之,通过企业人力资源管理的数据化发展,能够更加有效的对企业员工的情况作出及时的预测和判断,从而大幅的提升企业人力资源管理工作的质量和效率.
(二)创新企业人力资源管理的模式
在以往的企业人力资源管理工作中,其管理的模式通常采用的是静态信息管理,这种管理模式不但无法将信息数据进行有效的整合,还会制约企业人力资源管理工作的进一步发展.另外,这种管理模式对于职位设置的依赖性较强.因此,在当前的大数据时代,必须要对传统的静态信息管理模式进行创新性的改革,要将大数据管理思维作为改革的基础,以此来不断的调整和优化企业人力资源管理的模式.
首先,应该对数据管理的流程进行改革和创新.在企业的人力资源管理工作中,能力管理是尤为重要的,所以要将企业的工作岗位和员工的能力进行有机的结合,在此过程中,要对企业岗位和员工的能力进行全面的分析,以此来为企业每一个环节的发展提供能力较强的专业人才.其次,企业的人力资源管理要将人才作为其核心的资源.在现实中,企业的发展离不开专业知识的支持,如果要从根本上提升企业的核心竞争力,就要确保企业的每一个发展环节都有能力较强的员工来提供支持.以往传统的人力资源管理模式是以职位作为其核心的,对这种管理模式的改革是刻不容缓的,必须要将人才资源作为管理模式的核心.对于企业的人力资源管理人员而言,一方面要掌握人才的实际需求,为人才提供最佳的发展环境和空间；另一方面还要通过有效的措施来提升企业员工的工作积极性,以此来促进企业岗位和员工能力有机结合.另外,人力资源管理工作的信息化发展也是尤为重要的.在当今的大数据时代,企业的人力资源管理要充分的利用互联网和各类信息技术,以此来逐步的完善企业人力资源管理的信息系统.人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的高度融合,可以为企业的发展规划和战略决策提供强大的助力.
(三)通过大数据来优化企业的人才招聘配置
在当今的大数据时代,企业的发展对于人才资源的依赖性将不断的提升,所以人才资源将逐步的成为促进企业发展的关键因素之一.首先,企业在进行人才招聘的过程中,就要充分的利用大数据.企业可以通过数据化的方式来分析人才资源的具体情况,以此来提升人才招聘工作的质量和效率.目前,社交网络是一种较为流行的网络交流模式,其不但包含一个人多方面的信息,还具备大规模的数据群体.社交网络的发展为企业的招聘工作提供了良好的环境和条件,企业通过社交网站可以方便快捷的了解到应聘人员的各类信息,大幅的提升了企业人才招聘工作的效率.其次,企业的人力资源管理人员还可以通过社交网络的数据库来对应聘人员展开有针对性的筛选,以此来有效的提升企业招聘工作的质量和成功几率.另外,利用大数据来为企业招聘人才,还可以杜绝人才招聘人员出现以权谋私的情况,从而有效的提升企业人才资源的整体质量,为企业的可持续性发展创造出良好的条件.
三、结束语
综上所述,人力资源管理是促进企业可持续性发展的关键工作,因此,企业一定要对其予以高度的重视.在当今的大数据时代,企业的领导者要充分的认识到大数据的重要性,创新人力资源管理的理念和模式,利用大数据来促进企业人力资源管理体系的完善,以此来对企业未来的发展提供强大的助力.
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该文结论:此文为关于对不知道怎么写人力资源和策略分析和变革论文范文课题研究的大学硕士、大数据时代本科毕业论文大数据时代论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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