关于建筑工程总承包项目管理中的问题分析与,本文是项目管理类本科论文范文和项目管理和建筑工程和问题分析类论文如何怎么撰写.
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摘 要：人们生活水平的日益提高,对于建筑工程的要求也越来越高,建筑工程的大量建立加强了对建筑工程项目管理的难度.为了能够有效地对建筑工程的各个项目进行有效的管理,大多企业采用建筑工程总承包项目管理,利用总承包项目管理实现设计和管理的统一,从整体的角度更好地将复杂繁多的建筑工程项目归纳成一个有着清晰的操作顺序的措施.这种方式受到众多企业的关注,从一定程度上提高了企业的经济效益,但是也存在着许多问题,本文浅显地分析了存在的问题,并提出了一些对策.
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题
引言:建筑工程总承包项目是对建筑前期和后期的综合性结合,其中包括建筑前期的采购和材料的选择等,但是建筑工程总承包项目管理却是凌驾于总承包项目之上的一个部门,它主要是负责在建筑工程施工过程中对其所有的工作内容进行一个总管理,是综合所有相关部门的监督体系,能够有效地对工作人员和工作部门进行监督,提高工作效率.
一、总承包项目管理中出现的问题
1.体制问题
任何一个部门或者工作的产生,都应该有相应的工作体制作为基本的行为准则,建筑工程的总承包项目管理工作也不例外,但就目前而言,总承包项目管理的体制还不十分完善,在管理层面和管理意识上还存在着很大问题,体制僵化的问题严重.从事建筑工程总承包项目管理的工作人员大都没办法做到自律,由于其相关体制的模糊性,导致大部分工作人员容易钻空子,在具体工作中易出现权责不明的现象,同时也导致了工作人员在建筑过程中偷工减料行为的滋生,不利于营造企业内部工作的良好作风氛围和对外树立诚信的企业形象.另一方面总承包项目管理的体制问题还体现在管理章程的落后性上,大多数建筑企业对于总承包项目管理采取的是传统的管理模式,缺少一定的创新性,导致与时代接轨困难,盲目的跟随大众,并没有联系实际,不利于经济效益的提升.
2.人才问题
在总承包项目管理中的重要细胞来源就是其中的管理工作人员,只有优秀的工作人员才能源源不断地为总承包项目管理带来活力.建筑工程总承包项目管理所涉及的方面十分广泛,对于专业技术人才的要求高,但是在目前从事总承包项目管理的人员中,大多数对于所从事的工作内容一知半解,对于具体的操作流程不是很清晰,另外其工作人员的综合素质也有待考量.有些缺乏一定道德素养的工作人员往往在工作中偷工减料,严重违背了诚信的品质,耽误了建筑施工的进程,使建筑质量受到很大的影响.
3.分包问题
总承包项目管理是将建筑工程所涉及的方面一一分配给分包企业,然后分包企业根据自己所分配到的任务再进行细化分工,这样将大任务化为小任务的方式极大地提高了工作效率.但是在分包企业选择上却出现了许多问题,总承包企业在选择分包企业的时候,所考虑的因素太少,往往由于各种人情世故等原因,习惯性地将任务分配给与自己交情好的分包企业,而对于分包企业自身实力等不太考虑,认为只要自己将任务分配完成就结束了工作,丝毫不关心建筑过程中是否会由于分包企业工作能力不佳而出现问题,这种靠交情选择分包企业的行为对建筑工程的整体质量有着很大的影响.另一个由分包产生的问题是各个分包企业中为了抢到良好的分包资源而互相竞争,打压,这种风气在一定程度上不利于建筑工程总承包项目管理的工作进程,分包企业恶意竞争资源而忽视自身能力的提升将严重影响其建筑质量水平和经济效益.
4.优化问题
总承包项目管理最大的优势就是能够将建筑工程所涉及的各个方面进行全面的分工和监督,起到资源优化的作用,最大限度减少资源的投入.但是依旧有很多工作人员对该管理的核心把握不清,在总承包项目管理上缺乏优化意识,没有发挥出总承包项目管理的优势,极大地降低了分工的效率,同时也增加了建筑工程中错误率的产生,拖慢了建筑工程的建筑时间,建筑质量也受到一定的影响.
二、解决方法
1.建立完备体制
建筑工程总承包项目管理的重要关键就是需要一个完备的管理体制,应对于建筑工程的管理内容以及管理核心等作出详细的制度说明,更好地规范管理人员的行为规范以便提高总承包项目管理的总体水平.一个好的体制如同一个衡量标准的笔尺,能够随时随地为工作人员的行为作出正误的判断,从而减少工作人员的工作错误率,提高工作的效率,形成全企业上下有序运转的良好工作氛围.建立完备的体制还包括建立相关的法律法规,由于建筑工程总承包项目管理的过程中容易出现偷工减料的行为,工作人员的素质有待提高,必须通过一定的法律法规手段进行规范,作出一定的警示提醒,这样有利于工作人员树立良好的行为作风,重视其建筑工程过程的诚信意识,为人们提供更加优质的服务.
2.积极培养人才
人才是任何行业中的新鲜血液,建筑工程总承包项目管理中的人才培养是关乎管理质量的关键.一支优秀的管理队伍不仅有着清晰的权责意识,同时在管理能力水平上也是值得肯定的,综合素质总体上处于中高地位.采用这样一支队伍能够从最大程度上保证建筑工程的质量水平,同时对于其中不良行为的出现率也会相应减少,能够高效准确的完成所需要完成的任务,为广大部门树立良好的形象,促进企业经济效益的提升.因此企业在进行人才培养上要着重关注,大量引进优秀的管理人才,同时对于老员工进行技能培训和思想道德素养的提升训练,从整体上提高企业内部的工作水平和质量,从而促进建筑工程的顺利实施.在培养人才中还应注意奖惩结合的手段,有效地利用奖励和惩罚的形式,对工作人员的行为进行奖惩,一方面有利于提高工作人员的积极性,另一方面也有利于减少不良行为的出现.
3.规范分包顺序
总承包项目管理的关键内容就是要对其建筑承包质量进行监督,而建筑质量保证的主体是各个分包企业,因此在选择分包企业上要十分慎重.在进行选择的时候要有清晰的顺序意识,首先要对其所要分配的分包企业有一个基本的了解,建筑工程质量和施工人员的品质等都应考虑在内,从各个角度上去甄选最佳的分包企业,秉着诚信为人的原则和对建筑工程质量的高度责任心认真挑选分包企业.严禁有不合法行为的出现,利用自身的私人权利进行私下交易,凭借着人情挑选分包企业,丧失企业最基本的诚信原则.要严格按照一定的分包顺序进行分配,具有一定的规范性.
4.提高优化意识
要充分发挥出总承包项目管理的最大优势,积极利用资源优化的原则进行分包安排,最大限度上提高分配工作的合理性和优化性.将繁杂的各个程序的建筑工程进行合理安排变为能够运用有序快捷的方式进行,其中包括对施工过程时间和施工费用输出等因素的考虑,不能有急功近利的心理,没有长远的目光,要站在整体的角度上考虑全局,提高优化意识,作出最佳合理优化方案.
结语：建筑工程总承包项目管理是大多数企业所采用的方式,能够最大限度上的整合资源,提高工作效率,但是在具体操作中却出现了体制、人才、分包和优化等方面的问题.对于这些问题应该积极采取相关措施进行改进,要建立完备的体制度、加强对人才的培养、规范分包顺序和加强优化意识,让总承包项目管理发挥出最大的工作优势.
参考文献
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作者简介：薛斌,1982.01.05,陕西省蒲城县,技术职称：中级工程师,研究方向：住房及商业综合体,号：610526198201054613.
括而言之,此文是一篇关于项目管理和建筑工程和问题分析方面的相关大学硕士和项目管理本科毕业论文以及相关项目管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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