企业人力资源管理工作中存在的问题与分析,本文是人力资源有关毕业论文范文与人力资源和对策分析和管理方面论文怎么写.
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摘 要：随着社会经济的发展,企业之间的竞争变得越来越激烈,就使得企业人力资源管理成为竞争力提升的重要部分.让人力资源在企业中发挥最大的优势,在实际工作中解决企业在员工管理等方面存在的问题.本文就企业人力资源管理目前工作中出现的问题及解决对策展开分析,以供参考.
关键词：企业人力资源管理；存在的问题；对策分析
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0122-01
随着国民经济的飞速发展及社会的不断进步,人力资源成本在不断的增加,企业之间的竞争也变得越来越激烈.而企业人力资源逐渐成为核心竞争力中的重要组成部分,在企业的经营活动中,有着不可替代的作用.所以,企业要重视人力资源的开发和利用,使其成为推动企业良性发展的动力.
一、企业人力资源管理中存在的问题
( 一) 企业规章制度不完善
企业的经营和发展离不开完善的企业制度,在企业中,管理制度的确实是极为不利的影响因素.从相关法律法规中可知,企业的规章制度需要经过法定程序,但是,在实际的操作中,很多企业都对这项工作不够重视,甚至在规章制度上出现空缺.这样的问题导致企业管理松动没有规范,员工流失严重,影响企业正常发展,管理人员的混乱及缺少规范的管理机制,导致很多员工出现消极怠工的问题.
( 二) 人员招聘选拔培训机制不完善
在企业人力资源管理工作当中,还存在一个问题,就是企业的人员招聘和选拔培训机制不够健全,人员招聘是企业人力资源管理工作中的重要环节,是保证其他工作顺利进行的基础条件.一些企业具备详细的招聘计划,但在招聘的形式上,往往停留在现招现用上,这样的招聘形式也多数在人才市场中实现,渠道比较单一,而对应试人员的筛选也只停留在简单的面试上,这样的人员招聘方式存在很大的漏洞,不利于全面吸纳人才,同样对企业的考核来说,存在很大的困难.另外,很多企业在新招聘的员工中,并没有开展系统、完善的培训制度,这既不利于员工的自我成长,也不利于企业对员工潜能的挖掘.
( 三) 企业核心文化建设滞后
企业文化建设是一个企业的核心所在,员工只有从内心产生认同感和归属感,才能在自己的工作岗位上发光发热,然而,在大多数企业中,都对企业文化建设工作意识不强,忽视掉其导向作用,这就使得企业的整体发展缺少根源动力,员工工作不积极、无目标.
( 四) 招聘、安排员工存在不公平行为
在企业的人力资源管理工作中,还存在一些歧视和不公平的现象,部分企业在选择员工时,对员工的年龄、性别等有歧视,出现这样不公平的待遇必然会导致员工工作态度不积极.另外一些管理人员自我约束能力较弱,经常采用辱骂极端的方式说教员工,造成极为恶劣的影响.
二、完善企业人力资源管理工作的对策
( 一) 健全完善企业规章制度
想要加强企业的人力资源管理,首先就要完善健全企业的规章制度.企业的规章制度是一切活动和工作开展的基础,协调统一,并保障合法性是前提条件,规章制度的确定要在法律法规允许的基础上进行,保证员工的合法权利不受到侵害.同时,在规章制度的制定上,要进行全面的梳理,符合《劳动合同法》的相关规定.并且,管理制度的制定同样需要具有人性化的体现,更加贴近员工的需求,只有这样才能在执行中具备有效性,激发员工更积极工作的热情和情感诉求.最后,还要进行动态化管理的设置,保证规章制度的沟通和完善,规章制度的制定需要经过制定、执行和反馈这三个环节,保证其动态特性,不断完善.
( 二) 加强企业内部员工培训
加强企业员工培训是企业实现战略目标的重要途径,为员工提供新知识和新技能,加强企业人力资源的开发培训,并作为企业经营活动中的重要任务.企业要根据自身发展特性,制定合理的培训制度,定期培训,聘请专业技术导师授课,给员工和企业带来更多的成功经验,提升自身管理能力.
( 三) 创建企业核心文化
打造企业文化能够凝聚员工的力量,建立积极向上的企业文化.对于企业的人力资源管理来说,要想留住优秀的人才,需要建立核心竞争力,努力塑造企业的核心文化价值,引导企业的思想氛围和基本行为,调整员工的工作态度.另外企业文化的创建上,也要强化意识和创造和谐的人文环境,只有这样才能培养团队精神,让员工在工作中更加团结,在企业中,强化管理能让企业内部之间有效的沟通.建立人文环境能让员工具有自我奉献的认识,为企业创造更大的力量,找到归属感和忠诚感.所以,企业的文化建设十分必要,是企业员工工作积极性激发的重要前提.员工之间的关系,除了竞争,更重要的关系就是合作.企业要鼓励员工多参与到管理工作中来,强调目标的一致和协作能力,为企业的良性可持续发展提供动力.
( 四) 树立公平公正的管理理念
在企业人力资源管理当中,公平公正的管理理念是一个重要的环节,企业要对员工给予关爱和信任,在进行企业决策的时候,多站在员工的角度上去思考问题.尽可能让员工在企业的决策中进行参与,营造管理和公平公正的人员环境.另外,企业的人力资源管理人员也要注意,不要再招聘员工时有歧视思想,在员工的成长过程中,保证全方位做到公平公正,在工作环节中不影响员工工作的积极性.
三、结语
企业人力资源管理在企业未来的发展中占据越来越重要的作用,所以企业想要占据更加有利的市场竞争力,就要完善目前人力资源管理工作当中存在的问题,结合自身发展需要,不断完善,提高员工的归属感和认同感,推动企业取得更大进步.
参考文献：
[1] 杨兴聪, 王堇. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者,2017.
[2] 李思俊. 试论企业人力资源管理存在的问题及策略[J]. 中国商论,2017.
作者简介：刘伟祎(1975-),女,大学文化程度,经济师,现就职于大庆油田开普化工有限公司,主要从事人力资源管理工作.
总而言之：该文是关于人力资源和对策分析和管理方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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