新医改背景下医院财务精细化管理策略,本文是精细化管理论文参考文献范文与医改和医改背景和精细化有关学士学位论文范文.
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摘 要：随着我国新一轮医疗改革的深入发展,医院财务管理同时也面临着严峻的考验,医院财务精细化管理的实施,是医院实现高效优秀运行的有效途径,为了积极响应新医疗改革的实施,我国医院迅速转入了内部管理模式,通过财务精细化管理不仅有利于医院竞争实力的不断提升,还有利于医院长期稳定的良性发展.本文以下主要针对新医改背景下医院财务精细化管理进行了研究探讨,并在总结问题的基础上,提出相应的优化建议.
关键词：新医改；医院财务；精细化管理
随着我国医疗卫生的改革发展,医院财务精细化管理被广泛的应用于我国各个医疗机构,医院财务精细化管理是新形势下的科学管理模式,可以有效防止医院财务管理资源的浪费,提高医院的管理水平,从而使医院自身可以不断提升市场竞争实力,财务精细化管理的落实明确了医院各部门相关人员的工作职责,促使医院财务管理转变为经营管理型工作模式,进而为医院的健康发展提供合理的有效依据.
一、新医改背景下医院财务精细化管理问题
随着新医疗改革的深入发展,医院财务管理也迎来了新的挑战与机遇,财务精细化管理是医院财物而实施科学管理的新模式,精细化是指实施财务管理过程中个精细到每一个管理环节,从而确保医院财务可以依据市场变化不断进行优化调整以降低运营风险,确保医院管理经营的健康发展,精细化管理涉及到医院多部门的运行机制,在具体实施过程中,还存在以下问题：
( 一) 预算管理体制不健全
在传统的管理运营机制下,医院长期存在预算管理不健全的问题,由于以往医院的不存在激烈的市场竞争,导致大多数医院的市场竞争意识薄弱,医院相关领导以及部门长期忽视预算管理的重要性,导致医院预算管理目标严重缺失,通常在医院各部门的意识内,错误的认为预算管理只是财务部的专项职能,而财务部门长期对医院财务预算缺乏整体的掌控,造成预算编制方法简单粗放严重缺乏可行性分析,医院各部门各科室对预算项目的争抢,降低了财务预算的合理性与科学性.
( 二) 成本核算控制不完善
新医改实施以来我国各医院都及时实施了成本核算管理控制,但在实际执行的过程中,医院各部门科室的成本核算严重缺乏权威依据,大部分医院并没有实施医疗服务项目与诊次等成本的核算,医院成本费用、成本目标、成本标准的缺失,造成医院成本核算无法进行科学量化管理.
( 三) 绩效考核缺乏整体性
当前,我国医院绩效考核管理主要是以经济利益为考核目标,大多数医院实施绩效考核的目的主要是为了效益创收,而在新医改的背景下患者的医疗保险支付费用也出现了变化,导致考核机制与指标评价体系严重缺乏整体性和科学性.
二、新医改背景下实现医院财务精细化管理的有效策略
医院财务精细化管理是新医改背景下的新理念,主要是针对传统的管理制度实施深入的改革,以管理精细化为技术理念,对医院整体业务流程进行科学化、合理化、系统化、标准化的处理,并通过建立健全绩效考核制度,对医院内部实施优化管理,精细化管理理念下的医院财务流程将更加规范、准确、透明,全面性的提升医院财务的利用率.
( 一) 细化岗位职责实现会计核算精细化
医院财务管理精细化实施的过程中,首先要细化岗位职责,确保会计核算精细化的实施,由于会计是财务管理的第一要素,因此,必须要做好针对财务核算的各项信息收集等基础工作,然后医院要依据精细化管理原则与会计制度设置会计核算科目,同时为了保证财务管理精细化的科学性与合理性,相关部门要严格对各会计岗位实施严格管理以及分工,明确各会计岗位职责,进而实现医院财务经营管理数据的准确性,为整体量化考核提供精准数据.
( 二) 健全预算管理制度实现预算管理精细化
医院在推进财务管理精细化的过程中,首先要健全预算管理以实现医院财务制度的完善,预算管理制度的主要内容指,预算的编制、审批、考核等全面性的完整预算体系,从而确保预算管理精细化的科学性与准确性.医院财务在预算管理中,可以采用零基预算法法则,对医院的财务收支项目实施预算管理,从而确保财务预算编制的精准,然后要确保预算管理的精细化执行,并针对执行的实际情况进行全程监督,最后实施预算管理的相关人员要详细分析预算执行结果存在的差异性,针对存在的问题要及时进行纠正,从而确保预算管理目标的达成.
( 三) 扩大成本核算范围实现成本管理精细化
医院财务管理精细化要最大程度扩大成本核算范围,从而确保对医院整体成本管理的有效把控.传统的医院财务成本核算范围狭窄,导致成本管理控制缺乏有效性与合理性.因此,在新医改背景下的财务成本管理精细化,必须要全面拓展核算的范围,针对所有的核算目标进行细化,特别是医院各个部门科室以及各个医疗服务项目等对象的全面核算,进而确保临床标准管理数据的精准性.此外,在实施精细化管理的过程中,还要对医院总成本进行分摊,确保医院财务全面实施成本管理精细化.
( 四) 健全考核指标体系实现绩效管理精细化
新医改背景下医院财务精细化管理,必须要确保医院绩效管理精细化的精准实施,随着医疗改革的深入发展,仅通过工作量业务量产生收入的传统绩效考核指标,已经无法适应新形势下的发展需求.所以,医院必须要依据医院整体情况,制定科学合理的财务指标与考核指标,从而促进绩效管理的水平的不断推升,其中绩效考核指标,主要是指医疗患者的满意度以及药品比率等指标,同时为了确保绩效考核管理精细化的有效性,考核过程中要采取平衡记分卡与关键绩效指标法的综合考核方式,从而全面实现医院整体的财务管理精细化.
( 五) 采用多种分析方法实现财务分析精细化
为了确保医院财务管理的精细化的有效性和准确性,可以采取多种分析方法对医院的财物管理实施分析研究,通常在财务管理中经常用到的分析法有因素分析法、趋势分析法以及建立数据模型技术的分析方法,应用多种分析方法主要是针对医院整体的运营情况进行全面的数据分析,从而确保医院财务管理的精细化.此外,医院财务管理还要重视对专题财务的分析,要针对重点问题和关键环节进行全面深入的分析.比如,经营收入增长以及病床使用率的分析,确保在整体分析过程中不留任何角度的遗漏,及时发现问题及时进行整改,以全面提高医院经营效益为最终目标.最后,为了确保财务管理精细化的精准和高效,还需要建立完善的管理信息系统,以信息化推进医院财务管理精细化的全面发展.
三、结语
综上所述,以上本文主要叙述的是,新医改背景下医院财务精细化管理实施的策略研究,通过分析可以看出,财务精细化管理可以有效提高医院的管理效率,进而让医院能够更好的应对市场竞争,但在精细化管理的实施过程中,还存在一些客观问题有待解决,精细化管理程度不足.因此,本文在总结经验和问题的基础上,提出了细化岗位职责、健全预算管理制度、扩大成本核算范围、健全考核指标体系等多项优化措施.财
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