新形势下公路交通单位财务管理工作要点探究,本文是关于公路交通类硕士论文范文与公路交通和财务管理和工作要点有关论文范文文献.
公路交通论文参考文献：
赖小燕 东源县地方公路管理局
摘 要：公路交通事业关乎社会民生和经济增长,公路工程建设规模不断扩大,呈现良好的发展前景.公路交通单位在公路管理中,财务管理工作成效将直接影响到公路交通经济效益和社会效益.但是,由于客观因素影响,导致公路交通单位财务管理工作中还存在很多问题,影响到工作成效,有待进一步解决和完善.本文就公路交通财务管理进行分析,把握工作要点,提出合理措施改善其中的问题.
关键词：公路交通；财务管理；管理体制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)030-0203-01
在社会主义现代化建设和发展进程持续加快背景下,公路交通事业进入新的阶段,为了满足新形势发展需要,迫切的需要加强公路交通单位财务管理工作,营造良好的交通运输环境.在公路交通单位财务管理工作中,应该协调经济效益、社会效益和生态效益之间的关系,通过筹资、投资与利润合理分配管理,有助于为公路交通工程项目建设提供充足的资金支持,带来更大的经济效益,其重要性不言而喻.加强新形势下公路交通单位财务管理要点研究,可以进一步推动财务管理工作优化,提升工作有效性.
一、公路交通单位财务管理中的问题
( 一 ) 财务管理体制缺失
公路交通单位在发展中,财务管理工作成效高低将直接影响到单位的经营效益.面对新时期时展要求,为了避免徇私舞弊现象出现,对于新时期公路交通单位财务管理工作提出了更高的要求.但是,现有的交通财务管理体制不健全,难以满足新时期工作需要,迫切的需要建立科学合理的财务管理制度.通过预算收支分类体系引入其中,推行分类管理模式,提升财务管理成效[1] .
( 二 ) 财会信息化水平不高
在公路交通单位财务管理中,会计核算以及报表等转向软件得到广泛应用,并且将现代化信息技术和网络技术引用其中,可以灵活处理财会信息问题.其中包括决算报表、财务预算和公路养路费收支等内容.但是,随着公路建设规模不断扩大,当前的公路交通单位财务管理信息化水平还处于较低层次.
( 三 ) 内部控制制度不完善
公路交通单位在财务管理中,内部控制制度是否完善,将直接影响到财务管理工作成效,可能导致公路交通单位预算编制和实际情况相背离,加剧违规操作现象出现几率,导致大量资金浪费,加剧企业的财务管理压力.此外,部分财务管理人员由于自身的责任意识薄弱,实际工作中未能严格遵循规章制度开展工作,制约财务预算原有作用发挥,在一定程度上增加超支问题出现几率[2] .
二、公路交通单位的财务管理工作要点
( 一 ) 制定合理的财务管理目标
面对新形势下对公路交通单位带来的挑战,应该合理整合财务管理费用,明确资金管理.公路交通单位财务管理涉及内容较广,不同工作需要制定不同的财务管理目标.部分公路交通单位为了快速获取大量资金支持,通常会与银行贷款,但是长期贷款产生的利息较高,增加财务成本[3] .所以,为了避免此类问题出现,需要从长远角度进行分析,制定合理的财务管理目标,反馈实际运营情况.所以,公路交通单位为了扩大服务规模,提升道路建设质量,应该持续投入大量的人力、物力和财力资源,合理优化配置资源,提升财务管理工作成效.
( 二 ) 构建财务管理体制
财务管理体制是否健全,将直接影响到公路交通单位财务管理工作的有序开展.面对新形势带来的挑战,公路交通单位应该紧紧围绕财务管理职责开展财务管理工作.在相关政策和制度指导下,通过经济手段和行政手段合理控制交通经济,确保行政审批工作有效性.这就需要立足实际情况构建监管机制,依法行政,提升公路交通单位财务管理工作成效.相关交通部门应该建立完善的财务信息制度、财务管理制度与会计核算制度,明确主体权责所在,为后续财务管理工作有序开展提供支持.在具体财务管理工作开展中,结合财务预算改革要求,明确界定财务预算和政府采购等相关概念,通过国库单一账户体系,将资金支付给劳务供应者,实现对公路交通单位财务管理全面监管[4] .
( 三 ) 加强内部财务评价管理
公路交通单位财务管理工作中,内部财务评价管理工作水平高低,将直接影响到财务信息真实性和安全性.财务管理期间,可以借助新媒体技术,如微博、微信、 等手段,在公路交通单位内部大范围宣传相关法律法规,培养会计人员财务信息监管意识的同时,以便于提升财务信息真实性、安全性,如果出现预算差异问题,需要重新对资金使用情况审核与管理.为了实现公路交通单位信息评价,需要立足实际情况建立内部控制制度和财务管理制度,提升财务部门自我控制意识,选择合适的财务管理方式,对公路交通单位内部预算执行情况进行综合评价,以便于提升预算管理成效.除此之外,在全面预算管理中,需要严格遵循规章制度和预算编制流程,整合相关资料,以编制合理的预算表,提升预算管理工作成效,以便于对公路交通单位经营情况全面监管,一旦发现问题可以提出合理措施予以解决,为公路交通单位带来更大的经济效益和社会效益.
三、结语
综上所述,公路交通单位财务管理工作中,为了可以迎合时展需要,应该进一步推动财务管理理念和管理模式创新,建立完善的财务管理制度和管理体制,以便于对财务管理工作全面监管,一旦发现问题可以及时解决,切实提升财务管理工作成效.
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