关于油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利和弊的分析和,本文是建设工程类专升本毕业论文范文和项目管理和油气田和建设相关在职开题报告范文.
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前言
随着油气田企业的不断发展,以及油气产量的进一步提升,对油气田地面建设工程管理提出了很多新的挑战.传统地面建设项目管理模式主要是在采购和施工脱节等方面存在问题,导致工期拖延等问题的出现.为了适应油气田大规模建设的步伐,我国将EPC项目管理模式引入其中,以招投标、风险分担方式等对传统项目管理模式进行全面更改.
一、油气田地面建设工程中EPC 项目管理模式的缺点
1. 业主参与度较低
在EPC 模式实施过程中,EPC 总承包商需要承担项目设计和实施中的全部责任,业主很少介入其中.另外,由于设计和施工的一体化,总承包上掌握着施工和合计的全部内容,业主对施工和设计的控制逐渐减弱,很容易造成承包商在设计和施工方面的因陋就简问题,甚至还会出现偷工减料等问题,降低了工程质量.虽然业主或业主代表具有监督权,但并不能过分的干预相关工作,导致工程质量保障过多依靠总承包商的自觉性.因此,业主对于总承包商的监管实际上处于弱势地位,无形之中产生了很多“道德风险”.
2. 总承包商面临着较大的采购风险
站在工程造价角度来说,主要由总承包上进行详细设计和报价,可以根据实际工程质量和设计要求,相应的提升工程.此时,业主并没有太多的发言权力,只能按照此项质量和设计标准进行,最终增加了工程的建设费用.EPC 模式之中最显著的特点就是总承包商负责建设工程中所需材料和设备采购工作,势必会产生更大的风险.如果供货商在此期间出现延误、材料和设备质量存在质量缺陷等风险,都需要由总承包商一并承担.事实上,合同之中的设备和材料在造价款中的占比很高,尤其是在油气田建设上,涉及到的建设工作较多,如果在工作之中出现风险问题,将会对承包商们产生巨大损失[1].
二、油气田地面建设工程中EPC 项目管理模式的优势
在项目管理模式发展和演变过程中,项目承包模式发生了很大程度的演变,从业主管理到专业机构管理,再到EPC 总承包管理,无论哪一种方式,均具备一定的优劣性,EPC 项目管理模式亦是如此.
1. 满足了专业化分工要求
由于EPC 项目管理模式的应用,承担工程项目建设的工程公司将会以专业化、科学化的管理手段来实施项目管理工作,对工程项目实施的全过程进行控制,可以在最大限度的确保工程建设的顺利进行.与此同时,工程之中出现的质量事故责任也会变得更加明确,追求起来十分方便.站在业主方面考虑,可以进一步降低多头管理的负担,将主要经历集中在筹资和宏观事项处理方面,避免对整个项目建设造成影响.
2. 合理分摊和转嫁投资风险
在工程总承包模式实施之后,业主可以将整个工程全过程之中可能存在的技术和管理风险转移到总承包公司一方.现行的投资商或业主在项目评估上,主要是在项目建设开展之前进行,从而对项目建设投资额以及建设工期等进行掌握,将未来投资效益明确出来,便于对未来的投资收益做出有效评估.如果采用工程总承包角度来说,合同类型为总价合同,这也是闭口价之中的一种,与业主的基本需求极为相符.
3. 降低成本交易
业主的管理工作量在EPC 模式下与传统模式相比明显降低,业主只需要通过一次招标,便能实现与EPC 总承包商签订一份合同,这也为后续合同管理工作带来了便利条件.另外,各个业主在招标信息收集以及合同谈判过程中工作量也会大大减少,降低企业成本投入.在工程总承包制度实施上,意味着公司将同时承担项目设计、采购和施工任务,公司在组织形式上也会从单一型转向综合型,从传统型向现放型转变,最终整合出一部分资金优势,利用管理和技术向密集型企业靠近,实现企业效益最大化[2].
4. 确保项目的建设质量
一般来说,EPC 总承包项目具备更加先进的施工方法,项目管理能力也更加强大,可以提升优秀人才的拥有量,尤其是在工业领域之中,先进的施工经验和技术显得格外重要,可以为工程质量提供更多保障.实践研究显示,该种管理模式不仅可以将总承包商的技术力量、管理能力等全部发挥出来,促使整体责任更加明确.另外,各个专业从采购和施工基本上都是由总承包上进行同一指挥和协调,便于对快速轨道法进行有效实施,在设计过程中还要对各种类型的施工因素进行全面考虑,避免设计过程中出现设计变更等问题,将施工质量和进度展示出来.另外,工程总承包一般以固定总价合同的实施为主,其具体的总投资项目可以基本上得到确定,降低业主在项目实施过程中的索赔资金.另外,由一家总承包商负责整个施工和建设工作,可以将工程建设之中的工期和责任全部落实,让建设目标更加集中,区分出合同中的责任.
三、结语
综上所述,无论是传统项目管理模式还是EPC 项目管理模式,本身都存在一些优势和缺陷.站在油气田地面建设工程角度来说,EPC 项目管理模式的实施可以进一步缩短项目周期,避免采购和工程施工出现脱节问题.与此同时,也为油气地面建设项目管理模式效果发挥创造了有利条件.因此,在具体项目建设上,相关部门和企业应该提升对EPC 项目管理模式的重视程度.
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