施工阶段工程造价的控制,本文是工程造价论文范文资料跟工程造价和施工阶段和控制相关毕业论文格式范文.
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【摘 要】：工程造价的控制是一项综合性的系统工程,也是一个动态过程.在工程造价控制贯穿于整个工程从开始到最后的竣工,其中施工阶段在整个工程中占有十分重要的地位,因此也是整个工程造价控制的重点.本文先对施工阶段的工程造价控制存在的问题进行探讨,然后提出加强施工阶段工程造价控制的措施,以供相关工作人员参考.
【关键词】：施工阶段；工程造价；造价控制
1、施工阶段的工程造价控制存在的问题
1.1核算体系不够科学
与发达国家相比,我国的建设工程属于行政指令性的项目,其具有不利其发展的“三边”特点,也就是：边决策、边设计、边施工,按照设计的标准,“三边“工程违反建设的程序,会导致工程造价管理失控,经济核算不科学等严重后果.很多建设单位都对建设施工工程的质量要求严格,但是准备工作却并不全面,其中最为典型的就是对建筑工程预算的审核不够严格,或者在招标过程中对合同的把关不够严格,也会导致经济核算不科学的问题.
1.2施工阶段的管理失控
从目前的施工现状来看,管理失控主要体现在承包单位会任意加大工程量,很多工程承包企业对一些计算复杂、造价较高的项目利用签证,重复计算或者多计算工程量；部分承包企业采取一些手段巧立名目提高定额标准.其中较为常见的是在预算包干费中已经包括了雨季施工的增加费用,但是部分承包单位会另行计算抽水费用,导致重复计算,让项目企业重复支付,因此,在签订合同的过程中必须仔细认真地检查是否存在重复计算的现象.
1.3材料审核不严
施工过程中所采用的原材料种类很多,占施工成本的很大比例,所以必须加大对材料成本的监督和管理,但是实际情况却不尽如此,很多施工单位的材料管理十分混乱,没有形成有效地管理机制,其中最严重的当属审核机制不够严格,受到人员与利益的影响,很多企业的材料审核如同虚设,无法真正的货比三家,选择性价比较高的产品.
2.加强施工阶段工程造价控制的措施
2.1完善工程预算,合理确定造价控制和管理目标
施工单位要采用先进、精确的工程预算方法,做好工程施工阶段的收入和支出情况计划,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析,定期将实际成本和责任预算进行对比,在保证质量和进度的前提下,搞好成本核算,确定一个合理的造价控制和管理目标.
2.2制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪和管理
首先建设单位应该把关好合同的签订.根据项目自身特点,选择合适的发包方式和价款调整条件,并尽可能采用通用的合同文本,再根据工程特点、招标文件等来对通用合同进行修改和补充.合同要准确表达双方谈判的内容,做到合同条款不漏项、不前后矛盾,文字表达严谨、语言清晰,不能模棱两可、含糊不清.对合同起草完成后,在合同正式签订之前应通过相关部门严格把关.合同文本对承包商的制约条款几乎要达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以各种借口对某些项目进行各种各样的索赔.其次应加强施工过程中合同的管理,杜绝施工单位偷工减料、以次充好,影响工程质量及工程造价.从合同方面为工程造价的控制把好关.
2.3设备、材料的合理采购
一般来说,建筑材料费占总造价的大部分比例,材料的选用是否经济合理,对降低工程造价起着十分重要的作用.材料采购要严格按计划采购,避免压库占用资金.材料采购一定要货比三家,要降低材料的消耗,注意材料的保管,以定额为依据,做到奖节超罚,对材料的使用过程进行监督,并对余料进行回收,加强周转材料的现场管理,降低损耗,避免人员浪费.合理使用施工机械,建立健全施工机械管理制度,加强机械设备维修保养,减少使用过程中的故障,以发挥机械设备的最大潜力.
2.4人员的合理配备
施工项目管理目标制定后,说到底还是需要人来实现,合理的人员配备是企业为了实现生产经营目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称.所以,合理的人员配备尤为重要,每个工程都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理有章可循,落实到人.劳动力的配置应根据施工进度计划和工种合理优化配置,要建立完善的竞争、激励、约束和监督机制,促使施工人员严格按照技术标准和规范进行施工作业,从而提高施工水平和施工质量.
2.5严格进度款支付的程序和工程量计量.
合理及时地支付工程进度款是合同约定,也是工程质量和进度的有力保证.施工过程全过程造价控制中在合同时间节点或进度形象节点,及时准确地进行工程计量是支付工程进度款的重要环节,其前提应是符合合同质量要求的已完成工程量和对应的价款额.再计入确定的变更金额、索赔金额、工程价款调整额以及应抵扣的预付款等计算应支付的进度款.做到计量程度规范、依据充分、手续齐全,为今后竣工结算打下基础.在此过程中,要求对各时期的实际进度与计划进度对比,以期检查进度完成情况,掌握施工动态.如有需要还可适当调整资金使用计划.
2.6正确处理质量和造价的关系
工程质量是整个工程的核心,工程质量的控制是一个动态的过程.工程质量的控制标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的.工程建设中,在保证工程质量的前提下,控制工程造价必须贯彻技术和经济相结合的原则,既要保证工程质量,又要把降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去.
结束语
对于目前施工阶段工程造价控制工作,内容及方法远不止上面所述,但是通过以上各方面的严格控制,从实践中看,可以较好地控制工程造价,有效的节约资金,能为工程竣工结算提供真实有效的数据,为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础,同时也能获取大量的工程造价控制的数据,不断提高工程造价控制工作的水平.施工阶段的造价控制需要建设方与施工方共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收.
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