新时期煤炭企业财务管理面临的挑战与应略,该文是有关煤炭企业论文范本跟企业财务管理和应对策略和煤炭方面论文例文.
煤炭企业论文参考文献：
摘 要：在现代化的发展过程中,煤炭企业加强了对自身的各方面管理,并且全面朝着节能、绿色、环保、可持续的方向转型.而在煤炭企业发展的过程中,财务管理一直是主要的内容之一,如果对于这一内容缺乏明确的体系建立,将十分不利于煤炭企业的健康发展.面对当前时代下的多重挑战,煤炭企业财务管理应当进行实时的改革,采取较为科学有效的措施进行实时的应对.
关键词：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0157-02
进入21 世纪以来,国内的煤炭市场呈现出了良好的发展姿态,而在市场经济的主导下,不同煤炭企业之间的市场竞争也变得相当激烈.同时,当前时代下的国内经济开始打开国门,面向全球,以实现更大的经济效益,获得更为广阔的经济市场.而煤炭企业也在这样的状况下,面临着全新的挑战和威胁,尤其是国内外市场之间的强烈竞争.面对这些挑战,煤炭企业必然需要实时加强自身的财务管理,采取科学有效的财务管理措施,提高企业财务管理的稳定性,并配合其他工作,实现企业整体经济的健康营运.对于新时期的煤炭企业而言,资金不仅仅是其发展的基础,更是企业形成强大市场竞争力的源泉,对煤炭企业未来的发展走向有着直接的引导作用.煤炭企业必然需要强化自身的财务管理体系,以求在较短的时间内,迅速实现企业经济的最大化,促进企业的健康合理发展.
一、煤炭企业财务管理面临的主要挑战
1. 缺乏全新的管理体制
新时期的煤炭企业发展当中,相当多的煤炭企业并没有进行实时的财务管理体制改革,转而长期沿用以往的财务管理机制,但是这些传统的财务管理机制,往往很难合理应对当前时代下的各种风险和挑战.但是国外企业的财务管理机制一直在进行优化和发展,因而其财务管理水平已然到了相当高的水准,如果在这一时期,国内的煤炭企业无法实现财务管理机制上的创新,必然容易在全球化的市场当中出现较多的财务风险,不利于企业的健康发展.现阶段,国内大部分煤炭企业的组织结构形式依旧为集团组织,并且由多个法人进行管理,因而企业在开展财务管理机制创新的过程中,需要协商所有法人的共同意见,许多强有力的措施往往很难得到执行,导致资金的管理缺乏较高的集中性.
2. 缺乏对市场风险的预判
一直以来,我国的煤炭企业运营,都受到了计划经济思想的主导影响,而在市场经济的竞争环境下,很多煤炭企业并没有实现完全的思想和观念转型,对于大部分市场风险,缺乏相应的认识,整体的财务风险意识也十分薄弱.如在筹资的问题上,一部分煤炭企业缺乏对自身偿债能力的认识,很容易外贷大量的款项,而实际的资金一旦出现流动不足的状况,必然会给企业财务管理造成相当大的风险.在投资上,一些煤炭企业并没有对当前项目的投资进行风险评估.反而盲目地认为能获取较高的经济效益,很容易出现投资失败的状况.可以看出,现阶段的很多煤炭企业,严重缺乏对市场风险的预判能力,相应的煤炭企业发展相当落后,有待于获得实际的调整和改善.
3. 财务信息化的多重冲击
如今,国内的财务管理手段已然在信息化的冲击下进行了多方面的优化,而传统的手工记账、报账等形式已然被完全的舍弃,相应的计算机财务管理设施得到了多方面的应用.但是,当前的煤炭企业财务管理信息化水平依旧相当低,大多数时候仅仅能够满足一部分电子计算机的记账、财务管理工作要求,并没有其他方面的功能拓展,如财务系统信息收集、自动分析等,依旧有待于获得相应的提高.而很多现代化企业,都已然造成了财务信息化系统的优化和更新,所拥有的财务信息管理系统更加完善.在这种状况下,国内煤炭企业的财务管理系统面临着相当多的挑战,需要进行实时的优化和创新.
4. 财务人员的素质难以满足新时期的财务管理需求
煤炭企业财务机构的设置上,许多煤炭企业都存在着管理层太多、灵活性不足的问题,这样的状况严重制约了当前企业财务管理的健康发展,并且对于其信息化发展过程也有着相当大的阻碍.同时,当前的煤炭企业,对于财务管理的重视度相当低,相应的财务人员素质也没有进行实时的培训,仅仅具备基础的财务记账、报账能力,其他方面的素质则没有获得实际的提高.而当前的财务管理,所面临的市场竞争相当激烈,每天都容易出现各种各样的财务风险,需要财务人员具备良好的创新能力和会计处理能力,以正确处理各种财务管理问题,满足实际的财务管理需求.
二、煤炭企业财务管理的发展策略
1. 完善基础的财务管理体制
新时期的煤炭企业发展过程中,需要加强对财务管理的关注,确认其在企业经济运营当中的主体地位,并逐步打造完善的财务管理体制.在实际的财务管理体制完善过程中,需要全面覆盖到整个煤炭企业的经济活动当中,并且逐步加入对投资决策管理和基础的资金运作管理,具体的内容包括: 财务投资、资金清算等.在煤炭企业监理完善的财务管理机制过程中,首先需要遵循当前的会计管理原则,逐步打造健全的财务管理体系,符合当前会计行业的基础要求.其次,煤炭企业需要加强各种资金运营的管理,确定最为有效的筹资机会.再次,煤炭频道需要强化当前的债务管理体系,注重于对企业应收账款以及的科学管理.最后,煤炭企业需要为财务管理部门配备科学的监督体制,确保不会出现各种违法违规的状况.
2. 强化企业的财务管理意识
为了切实应对当前企业面临的各种挑战,煤炭企业需要实时转变以往的计划经济资金管理理念,实时加强自身的理财意识,积极防范各种财务风险.在实际的财务管理意识培育过程中,煤炭企业需要进行实时的观察,把握当前国内的各种经济变化趋势,并调整相应的财务政策加以配合.同时,煤炭企业需要合理评估投资项目的可行性,提高各项投资的可行性,并建立完善的财务风险评价机制,以尽可能防范各种财务风险.此外,对于不同的经济项目活动,煤炭企业需要实时建立完善的预算管理系统,制定相应的财务预算计划,严格控制各种经济预算,一旦出现各种风险,可进行迅速的资金调配.
3. 推行全面预算管理
全面预算管理可以使企业在资源配置、战略制定、企业规划方面得心应手.对于预算信息化应用水平较高的企业来说,更关注的是如何快速有效地在不确定的环境下追踪业绩,制定更可靠的预算,对预算展开深入的分析和精细的预测,进一步将全面预算管理体系融入企业.全面预算编制要注重关注多维预算、精益化和可控性的要求,同时在企业内部越发重要,角色不再局限于财务部门,而是各部门联合作战发挥其最大作用.
4. 提高企业的财务信息化水平
在信息化时代的冲击下,煤炭企业必然需要与其他企业一样,进行相应的财务信息化优化,积极完善现有的财务信息化管理设施.而在财务管理信息系统优化的过程中,需要配置相应的管理机制和规则.这样的发展需求不仅要求煤炭企业完善基础的财务会计系统,还需培育一些全新的信息化人才,深层次地挖掘企业系统的信息管理能力,使财务信息能够实现信息共享,为煤炭企业的决策提供信息基础,进而强化财务管理系统的安全风险处理能力.
5. 全面培育财务人员的专业素养
煤炭企业在新时期的财务管理发展当中,需要根据实际的状况以及成本效益,进行相应的财务管理人员素质培育,传统的财务管理人员,已然无法有效地处理各种财务管理问题.如果面对一些较为严重的财务风险或者安全管理问题,这些财务管理人员在不具备相应能力的基础上,很容易出现手足无措的状况,进而给煤炭企业带来一定的经济损失.为此,企业应当对财务管理人员进行素质上的针对性强化,注重于培育财务管理人员的各方面财务管理能力,除了基础的财务管理、财务信息分析以外,还需要为企业的决策提供良好的方案和数据基础,以实时满足企业发展的多种需求,实现财务管理现代化的科学转型.
三、结语
综上所述,现阶段的煤炭企业财务管理,在全球经济一体化的发展趋势当中,面临着多方面的挑战,而其自身也存在着相当多的问题,如基础的财务管理体系缺乏时效性,与当前时代的先进管理制度有着一定的差距,有待于获得迅速的优化.煤炭企业在优化财务管理的过程中,需要从多方面入手,不仅要积极改善基础的财务管理系统,加强财务管理的信息化水平,还需要综合培育现代化下的财务管理人才,提高他们的专业素质,进而实现完善的财务管理流程.
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