新形势下县级局领导班子建设探究,本文是关于领导相关专科毕业论文范文和局领导班子和形势和建设相关论文写作资料范文.
领导论文参考文献：
［摘 要］实践充分证明,建设好领导班子,发挥好班子整体功能,是保证党和国家路线、方针、政策在基层企业贯彻执行的关键所在,也是企业健康发展的关键所在,同时也是贯彻落实各项工作要求的关键所在.
［关键词］领导；学习；监督
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.101
如何抓好县级局领导班子建设？个人认为要从三个层面去着手.
1班子配备要注重协调与合理配合
一个班子的是否有战斗力,是否和谐团结,还是要看具体人员的配置.比如,三个人都是干事态度强硬、雷厉风行、据理力争的,摆在一起久了,可能就产生矛盾了；班子成员之间年龄跨度大、人生经历相差大,讨论起问题来“交集点”少,互相认同感很低,那做起事来也会特别吃力、效率低下.所以,上级在配备班子时,要注重合理配置,注意班子成员的年龄、专业知识、性格气质等方面的搭配和协调,使班子产生“整体大于个体之和”的效果.一要优化年龄结构,班子中既要有经验丰富的老同志,又要有年富力强的中年干部,还要有朝气蓬勃的年轻干部,不过分强调班子成员越来越稳定或者越年轻越有干劲,形成老中青相结合的年龄梯次；二要优化专业知识结构,避免专业单一化倾向,班子成员要熟悉不同专业、具有不同知识结构的干部组成,使班子具有分管各项业务的内行,适应各项业务和全面工作的需要；三要考虑班子性格、气质、行事作风等方面的特性,尽量实现有效互补,体现出班子的生机与活力,以及掌握全局的指挥和协调能力.
2班子建设要把握好的三个方面
2.1在行为处事方面
一要严守纪律和规矩.纪律和规矩是干事创业的“生命线”和“警戒线”,作为领导班子,一定要严格按照党纪党规、行纪行规做事,千万不能有“打擦边球”“钻空子”的想法,在任何情况下,都做到不越界、不越轨、不越底线.二要有担当.授权就是责任,有责任就要有担当,作为一名班子成员,组织把你放到这里,就要担当起应有的责任,做到在其位、谋其政、尽其职,不折不扣按照上级的工作部署和本级党组织作出的决策,认认真真开展工作,对得起组织的信任.三要善于管理.要做到善于管理,就要学会“弹钢琴”,弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动,而且要动得有节奏,要互相配合.作为领导班子,既要抓紧中心工作,又要围绕中心工作开展好其他方面的工作.目前行业现在任务很重,方方面面的工作也很多,我们要抓住“稳量增效、转型提升、严格规范”等核心工作,同时又要兼顾其他方方面面的管理,弹好钢琴.四要带好队伍.带好一支能“打硬仗”的队伍是领导班子的职责和任务,不能只知道自己干,不知道带着别人一起干；不能只知道使用干部,不知道培养干部；也不能不善于放权,大包大揽,这些问题都会严重影响工作.因此领导班子要进一步增强带好队伍的意识,尤其是“一把手”肩负着带好队伍的主要责任,一定要强化“带队伍”的意识；要讲究用好干部的方法,善于用激励的方法、考核的方法、差异化管理的方法管好队伍,用好干部；要重视对队伍的培养教育,做到措施到位、责任到位,实践锻炼到位,使单位各部门始终保持精干、务实、高效的员工队伍,尽量促进班子、中层、员工发挥好各自的作用.
2.2团结和谐方面
班子成员分工不同,但目标一致,班子成员唱的是“同台戏”,下的是“一盘棋”.“一把手”处于统领全局,协调指挥的位置,承担着决策的责任,要起好“领头雁”的作用；副职要有服从意识,但服从不是盲从,对自己分管的工作必须服从全局的要求,使局部的步伐与整体推进和谐一致.具体来讲,班子要和谐,就要做好三点：一要注重.要坚持重大决策、人事任免、经营管理决策、大额资金使用等重大问题集体研究决定,作为“一把手”要充分听取各方面的意见,按照少数服从多数的原则决定有关讨论事项,提高班子的依法决策、决策、科学决策水平.在这个过程中,在防止两种倾向,一种倾向是“只集中不”,这会造成班子独断专行,唯我独尊；另一种倾向是“只不集中”,这就会造成班子软弱涣散、一盘散沙.二要加强团结.要做到心胸坦荡,平等待人,彼此尊重,绝不能搞当面一套背后一套,表里不一.特别是“一把手”,在团结上觉悟要更高一些,心胸要更开阔一些,律己要更严一些,形成互相理解、互相体谅、互相支持的工作氛围.三要相互包容.班子成员间,无论是性格还是处事风格,肯定是有差异的,在一起工作、共事的过程中,难免会遇到意见不合、产生分歧,遇到问题,背后议论是最无效的做法,有了问题就要沟通,把问题摆到桌面上来讨论、解决.因此,班子成员之间要正确看待彼此的差异,学会包容,相互补台,不斤斤计较,对非原则性的异议,多一点忍让,体谅成员之间的不易,设身处地地站到对方的角度上思考问题,尽可能地化解矛盾,营造和谐友爱的工作氛围.总之,班子要团结和谐,就要做好八条：目标要共识、大事要共商、担子要共挑、制度要共守、干扰要共排、矛盾要共解、难关要共渡、相处要共勉.
2.3自身学习方面
一要眼睛向上,学好理论知识.在政治理论上,要学习党章党规,系列讲话,明党史党情,提高政治觉悟和党性修养；在业务知识上,要学深悟透行业政策精神,学习相关业务技能知识,更新知识体系,拓宽知识视野,提高依法经营企业和总揽全局的能力.二是眼睛要向下,做到“不耻下问”.不懂得和不了解的东西要敢于“不耻下问”,不能凭主观意愿轻易地表示赞同或反对,要善于倾听员工的意见,要经常辨析他们的想法是正确的、可采纳的,还是不切实际的、弊大于利的,要主动从基层一线的员工那里汲取营养、获取真知,提高班子的管理水平,加强决策的准确性.三是注重调查研究,提高实践能力.没有调研就没有发言权,也没有决策权,调查研究是领导干部出思路、作决策的谋事之基、成事之道,是一项非常重要的基本功,调查研究的工作做得好、做得实,可以密切与基层、与员工的联系,可以准确地了解基层和实际情况,增加共识、减少分歧；可以提供第一手资料,以便统一思想、统一步调,帮助制定正确的决策.作为领导干部,必须切实转变工作作风,深入基层、深入一线、深入群众开展调查研究,准确把握行业发展面临的新形势、新问题,并拿出有价值、有指导意义的调研成果.
3约束层面上要加强监督
一是上级监督.上级党组要加大对领导干部任前考察力度、任中监督力度、任后审查力度,强化违纪违法查处力度,形成上级监督的“威慑力”.上级纪检部门、人事劳动部门、审计部门要通过专项检查、考核等方式,加强对决策制度执行情况进行监督检查,做到权利行使到哪里,监督就跟进到哪里.二是下级监督.要接受员工的监督,持之以恒地开展好办事公开管理工作,扩大公开事项范围和力度,确保应公开者尽公开,各项工作在公开、公正、透明的情况下进行,保证员工的知情权、参与权、表达权和监督权,形成员工监督常态化.三是同级监督.领导干部的情况,上级不是能天天看到,下级也不是能天天看到,而同级班子成员彼此是最熟悉的.因此一定要贯彻生活和组织生活制度,提高开展批评与自我批评的自觉性,互相揭短、相互监督；同时应该经常交流思想,在交流中相互沟通,发现问题和苗头,要相互启发和警示,在交流提醒中实现监督、搞好监督.四是自我约束.班子成员自身要不断加强党性锻炼,树立正确的世界观、人生观、价值观,切实增强法制意识,加强自我约束,时刻用党纪、国法、制度、程序规范自己的言行,自珍自爱,抵制住各种诱惑,严格遵守各项制度、规定,始终做到行得端、走得直、坐得正,能干事、会干事、不出事.
本文总结,该文是一篇关于经典领导专业范文可作为局领导班子和形势和建设方面的大学硕士与本科毕业论文领导论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
新形势下农业会计队伍建设
炊晓宁（陕西省岐山县蔡家坡镇人民政府,陕西岐山 722405）摘 要 本文以农业行业为背景,分析了农业会计工作面临的内外环境,以及面对的机遇和挑战,提出了加强新形势下农业会计队伍建设的对策和建议,对于.
新形势下农村基层党组织建设
谢付录(阜南县委党校,安徽阜南236300)摘要在脱贫攻坚、全面建成小康社会的新形势下,农村工作面临着严峻的挑战,因此加强农村基层党组织建设尤为重要 加强农村党组织建设,首先要选用好具有凝聚力的村党支.
新形势下群众文化的建设和
人们在平时空闲的时候自发组织参与的各种各样具有一定教育意义的社会活动就是群众文化的根本内涵,一方面人们可以愉悦心情,另一方面满足了自身的精神需求 促进群众文化发展是构建和谐社会的重要途径,当前,社会各.