倒闭的社区001傍上蒙牛，拟卷土重来？,该文是蒙牛方面毕业论文提纲范文跟蒙牛和倒闭和卷土重来方面开题报告范文.
蒙牛论文参考文献：
“日前,业内人士爆料称早在去年便传闻已‘倒闭’的020品牌社区001将卷土重来.其春节前与蒙牛集团达成一致,并签署重组并购协议.蒙牛内部高层表示确有此事,但出于保密原则,在双方正式公布之前不便对外详谈.由于目前蒙牛方面并未透露双方合作细节,所以对于具体合作情形外界也只能猜测推断.
据悉,社区001-度被视为020先行者,其经营模式以杜区购物为切入点,按5公里的距离划分,与客户所在小区附近商超合作．客户在社区001选定所需商品后,由派送员1小时内.2015年9月,其宣布业务全线暂停,截至今日仍未重启社区业务.”
@甲子陌上：蒙牛的野心不仅限于奶制品.以蒙牛老对手光明乳业为例,2014年底光明便尝试打造自有生鲜平台,并计划从传统线下渠道逆袭线上生鲜电商.业内人士分析,光明乳业生鲜体系的建成离不开一支强大的线下送奶队伍,或许蒙牛正是想效仿这位同行,凭借社区001的能力将业务衍生至物流配送.
@LiangRenLz:作为国内首家020企业,无论从社会沉淀的深度还是影响的广度来讲,社区001都有不错的基础,并且拥有一套现成的020管理体系.而这对欲切八电商而不得要领的蒙牛来说,足够有吸引力,蒙牛也需要创新,也要有人去帮品牌与客户进行沟通,社区001强大的地推能力正好迎合了蒙牛的这一需求,因此这笔买卖无所谓划算不划算.
@亿邦动力网：在2015年停业之前,社区001在全北京已设有200多家社区服务点,是获取社区资源的绝佳源点.社区人员构成,房价变化、居民消费偏好等这些对于商超来说极为重要的数据,社区001的获取成本并不高,凭借大数据内容与商超换取更多利润,这也是笔颇为划算的买卖.如果说社区001还没有进行内容分析的能力,那么蒙牛的加入则弥补了这一短板.
@陌贝网张金瑞：社区001只是铺好了下游渠道,上游始终没有理顺,这才是导致它失败的症结,这次与蒙牛合作,上游源头来活水,期望能重新上路.
@Maybe一丫头：和品牌商合作,将会和超市形成直接竞争,无法和超市建立长久的战略关系,商业模式依然不可行,只能作为品牌的单一渠道出口,那么020的价值也不复存在.快消品牌在传统的线下渠道费用过高,对电商渠道有一定的需求,若蒙牛砸钱,社区001可能成为蒙牛社区分销渠道,而非原本的020平台.
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