高校行政管理中的问题与优化方案,本文是行政管理类本科毕业论文范文跟行政管理和高校行政管理和优化方面论文写作参考范文.
行政管理论文参考文献：
文/ 崔冬艳
摘 要：我国的教育近年来得到快速的发展,教育的规模不断的扩大,教学的模式不断的进行改变.学校的学生越来越多,扩大了学校的规模,学校对于学生和学校的发展工作,也做到比较到位.在学校学生增加,学校规模扩大的情况下,对学校的管理工作也提出了挑战,需要提高学校的管理的效率和水平.基于这些问题,本篇文章就这些内容进行研究,讨论怎么样才能提高学校的管理水平,促进学校的发展.
关键词：高校；行政管理；问题；优化方式
在国家的发展下,国家的教育事业也在不断的发展,加快了教育发展的进程.但是,在发展的过程中,也出现了一些问题.在教育发展上和学校的行政管理上出现了分歧,面对这样的状况,我们应该积极的想出对策,改变这个现状.
一、我国高校行政管理存在的问题
1. 行政管理制度不够完善
国家的教育是国家发展的希望,是国家发展的力量.应该重视起对学校教育的管理工作.现在学校的改革主要是教育部门主导进行的,主要对教学过程的研究和改进,对学校的教学方式进行引导,注重对学习知识上的研究.但是,没有涉及到对学校的行政管理,使得学校的行政管理和教学的发展不协调发展.学校的管理模式都是按照政府的办公形式发展来的,学校和政府的发展的性质不相同,所以在很多的方面,这些管理模式并不适用.往往在学校开学放假的时候,学校的杂事比较多,会影响学校办事的效率,也在一定的程度上,使工作人员的能力没有发挥出来.这样既没有提高工作的效率,又可能造成人才的缺失.
2. 行政管理机构设置不合理
因为学校的管理机制是向政府学习的结果,也容易在学校产生于政府相类似的问题.而且,学校的管理机制相对来说复杂,会出现机构重复的现象,造成管理的机构冗余,造成办事效率低下,浪费人才的现象.各个部门的职权分化的不清楚,使每个部门的工作相互推让,降低了办事效率,也会影响事情解决的进程.在管理机构里,领导头衔多,有很多的闲来无事的工作人员,造成人才浪费的现象.学校针对这样的管理现状,采取了一些措施,但是仍旧不能从根本上解决问题.
3. 行政管理人才的发展前景不大
学校的管理部门与其他的单位不一样,在学校的发展过程中,属于一个不受重视的位置.在学校的发展过程中,注重对教师水平的提高,对教师的资质进行评定,在一定的程度上促进了教师的发展.而对于管理工作人员来说,他们从事的管理工作与教学的水平相差较远,在平常的培训计划中,都缺少管理工作中的人员,不重视他们的发展.而且,管理人员的工资水平较低,导致很多人不愿意从事这样的行业.如果学校在这个岗位上缺少人员的监督和管理,势必会影响学校正常的发展.所以,有些学校会让一些教师兼顾教育和管理工作,这样教师虽然会领双份工资,但是会加重教师的工作负担,使教师在教学上不能集中,降低教学水平,阻碍学生的发展.
二、高校行政管理体制优化的具体策略
1. 转变政府职能加强宏观调控
要想对学校的管理模式进行改革,最重要的是,要从政府发挥的职能来进行调整.在过去,政府对于学校的管理是以直接的方式进行的,不结合个别学校的特殊性,给所有的学校进行直接的管理,影响了学校的发展.政府部门应该发挥服务型的作用,从其他方面对学校的发展提供服务,尊重学校的主动权.第一,政府应该对学校的发展,起到宏观把握的作用,对学校的发展提供相应的政策的引导.第二,政府要健全关于教育的相关的法律法规,为学校的发展提供法律保障.改变学校的人治制度,在法律的层面上,保证学校走向制度化、法制化的发展道路.
2. 健全高校内部权力的制衡机制
学校的管理形式出现问题的主要原因是,在权利上缺少约束.想要有效的改善管理水平,需要建立起权利权衡机制.学校中的行政权利和学术权利要相互平衡.有些学校的行政权利过大,经常做一些不利于教学进行的行为.是行政权利和学术权利相对等,就是对行政权利进行约束,避免让行政的权利过大,以后不好控制.另外,学术的权利加大后,学术人员提出的可行性的建议,可以进行观察研究进行实施.学术人员与教学的接触更多,提出的意见也与教学的发展相关,有利于教学的发展.对教育的改革方向进行调整,因为现在的行政部门的权力过大,想要学校更好的发展,需要对学术的权利进行调整,加重学术权利的分量.对管理的机构进行精简,从管理人员上进行改变.加强对行政管理工作的定位,行政工作就是促进学校的正常进行,为师生的发展提供力量的支持.只有确定好行政管理的定位工作,才能使管理人员发挥好自己的能力,不越界行驶权利.
3. 建立有效可行的沟通机制
加强沟通能有效地促进问题的解决,也能促进问题的顺利解决.对于学校工作中的问题,及时的进行沟通,有什么决策上的事情,有关的人员集中到一起,商量解决问题的办法.所以,建立一个有效的沟通机制,是解决问题的重要途径.首先,学校的管理者应该意识到沟通的重要性,只有能正确的理解沟通的作用,才能更有效的进行.然后,沟通的机制必须制度化,才能保证沟通的有效进行,保障事情的有效解决.做好沟通的基础工作,才能保证在事情发生的时候,使用沟通的方法解决问题,不使沟通成为“形象工程”.
三、结语
通过对本文的分析,学校的行政管理工作的运行中,确实存在问题.行政的权利过大,会使教育的方向偏离,不能保证教育的质量.所以,对于这样的现象,要及时的对行政工作进行调整,相关的政府部门也要在管理上做出改变,只有通过多方的努力,才能使学校的行政管理工作有效的进行,促进学校的发展.
参考文献：
[1] 闫莉. 试析企业行政管理面临的问题及对策[J]. 东方企业文化,2012.（18）：12-23.
[2] 王恒立. 关于加强企业行政管理的路径探析[J]. 东方企业文化；2013（6）：23-34.
[3] 崔君毅. 浅析现代企业如何提高行政管理效率[J]. 现代商业；2010（7）：45-56.
作者简介：
崔冬艳（1978.5—）,女,广东佛山,学历：硕士,研究方向：高校管理类.
（作者单位：广东东软学院）
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