论以人为本理念在人力资源管理中的作用,该文是人力资源类在职毕业论文范文和理念和以人为本理念和人力资源管理有关在职毕业论文范文.
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摘 要：“以人为本”是管理者的一种领导方式或理念,是人力资源管理的范畴.本文阐述了“以人为本”理念的由来,详细分析了人力资源管理在企业管理中三个方面的重要性,指出当前我国企业人力资源管理存在的问题,最后提出“以人为本”理念下企业人力资源管理的对策,以期为更好地发挥人力资源作用,实现经济社会和企业健康发展有所裨益.
关键词：以人为本；人力资源；管理；对策
一、“以人为本”理念由来
“以人为本”作为一种管理理念源远流长.早在春秋时期,我国“法家先驱”管仲就在《管子·霸言》中就明确指出：“夫霸王之所始也,以人为本.本理则国故,本乱则国危”.这里的“以人为本”是从工具理性的角度阐释的,也就是说当时统治阶级已经意识到人民大众的强大力量,明白“水能载舟、亦能覆舟”的道理,因此要重视人的作用,以人为根本的依靠力量.
在西方,早在古希腊著名哲学家普罗泰戈拉就有了人本主义思想,他指出,“人是世界万物的尺度,是一切存在的事物所有存在,一切非存在的事物所以非存在的尺度.”这一关于认识论的著名命题[1].其后,苏格拉底又对普罗泰戈拉的思想进行了反驳,其认为“理智的人才是衡量万物的尺度.”最后,康德提出“人并非创造了自然规律,而是人的知性作为一切现象的尺度.”然而,这些西方早期提出的“以人为本”的理念在人类社会的早期阶段却一直都没有成功确立起来,而被以物为本、以神为本以及科学中心主义等思潮所取代.直到进入现代社会,“现代化悖论”的出现促使人们重新立足于以人本身来进行反思,开始从“以物为本”向“以人为本”转变.
二、人力资源管理在企业管理中的重要性
人力资源管理是现代企业管理的核心,其在企业生产和发展过程中发挥着至关重要的作用.正如IBM 公司创始人Thomas J. Watson 曾经说过：“你可以代替我的工作,烧掉我的厂房和设备,但是只要留下我公司的那些人,我就有能力再重新建立一个公司.”可见,人力资源管理在企业管理中的地位和作用,集中来看,主要有以下三个方面.
一是充分调动企业员工的主观能动性.人具有主观能动性,正是这种特有的性质能够成为推动生产力发展的决定性因素,而人力资源管理就是通过科学的计划和管理使得人类的这种主观能动性得到最大限度的发挥[2].人力资源管理中的人员招聘、选拔、录用、培训,甚至薪酬设计以及对于员工工作环境的改善,都为员工更好地发挥潜能奠定基础,以不断发掘员工的聪明才智,为企业发展提供动力.
二是帮助企业发掘并留住更多的人才.现代企业的竞争主要是人才的竞争,而人力资源管理则可以通过日常工作中所涉及到的招聘、培训、薪酬、奖惩等环节发现存在的问题,并且加以解决和处理,以最大限度降低企业风险；同时,可以帮助企业发掘更多的合适人才,并且注重人才成长并最终为企业所用.
三是为员工发展提供必要保证.员工是企业人力资源管理的主要对象,人力资源管理的最终效果将体现在员工的具体行动中,员工从企业得到的种种回报也与人力资源管理的水平有直接关系[3].只有在卓有成效的人力资源管理下,才能提高自己的技能,开发自己的潜能,进而实现自己的价值,从而不断发展职业生涯.
三、目前我国企业人力资源管理存在的问题
1、人力资源结构水平仍不够科学合理.目前,我国企业普遍存在人力资源结构不合理的现象,如一般工人多,技术工人短缺；生产人员多,管理骨干短缺；普通销售员多,市场营销骨干短缺；普通技术员多,高精尖人才短缺；初中以下的低学历者多,大学及以上的高学历者短缺.还普遍缺少信息管理人才、外贸人才、金融人才等.在有些家族企业,由于家族人员过多,造成高职低能、人浮于事,真正的人才被排挤,人才短缺与人才浪费共存,结构仍有待进一步优化.
2、人力资源健康程度不够高.近些年,随着我国经济的持续发展,医疗水平和人民生活质量得到稳步增长,我国人口的死亡率已经下降到较低的水平,2017 年为7.11%,平均寿命76.34 岁,说明我国人力资源健康水平有了较大的提高.但是尽管如此,近些年,我国人口出现“亚健康”群体激增趋势,许多企业中的白领阶层和受过高等教育的人群,由于长期的压力、过度的脑力劳动和环境污染等原因,他们的身体处于健康和疾病之间的中间临界状态,这已经成为影响我国人力资源管理的一个重要方面.
3、人力资源专业人才缺乏.目前,由于我国人力资源管理体制机制尚不完善,人力资源的总体状况仍然是半垄断的,人力资源流通基本处于初级阶段,管理手段比较原始.和我国巨大的人力资源市场相比,真正懂得人力资源管理、高层次、高水平的专业人才还是不足.
4、高消费学历现象丛生.许多企业为提升企业形象,大量招聘高学历人员.而企业实际岗位无须高学历人员,有的企业让高学历人员从事与所学专业无关的工作,极大地浪费了高学历人力资源.国际知名企业招聘博士主要是让其从事新产品研发,而我国个别企业招聘博士只是为了装点门面,且不从事所学专业工作,不能人尽其才[4].这种高消费学历的倾向,对国家已投入的教育经费和博士本人都是极大的浪费.
四、发挥“以人为本”理念促进企业人力资源管理的对策
在“以人为本”的理念下,企业注重的是作为每一个个体的“员工”,他们工作的积极性、主动性和创造性如何得到充分发挥,有哪些因素在其中发挥着促进作用,又有哪些因素在影响其作用的发挥,进而趋利避害,实现企业利益和个人发展最大化.
一要遵循人的特性,优化人力资源配置.要达到企业经营的目标,主要依靠的是“人”,因此,首先要尊重人的特性,不论是规章管理制度的制定,亦或是有关政策的执行,都应该更为人性化,要更多地注重人的健康水平,只有保有健康的肌体,才有可能为企业、为社会做出贡献.同时,也要满足员工追求更高物质生活和精神生活的需求,在为员工提供与市场合理水平、工作努力、工作岗位等相适应的薪酬水平下,也尽可能提高员工价值自我实现水平.从人的个体出发,综合采取各方面措施,不断优化人力资源配置.
二要遵循科学发展观,不断开发人力资源.企业人力资源战略是否能够较好地实施、人力资源是否充分被发挥,与企业对于科学发展观的认识有关.科学发展观的提出表明我们进入了一个必须重视开发人力资源的时代.因此,对于企业来说,要科学合理开发人力资源就必须遵循科学发展观.要重视智力投资,做到员工工作岗位与学历、技能相匹配,重点培养经济社会急需的、高学历、高技术人才,并竭尽所能留住人才,才能使人力资源发挥效益最大化.
三要构建以人为本的企业文化,实现人力资源健康发展.众所周知,文化是影响大众行为的一个很重要因素.企业经营者要突出“安人”的企业文化,建立以人为本的管理理念,树立员工广泛认同的、共同追求的企业价值观,把“人”放在核心的位置上,这样才能够最充分地释放出蕴藏在员工中对事业的追求和个人价值实现的能量,增强员工对企业的归属感,继而实现人力资源健康发展,全面提升企业效益.
结束语: 综上所述,人力资源的最高境界是无为而治,如何才能实现无为而治.世界上没有完美无缺的人,用人之道在于扬长避短、趋利避害,在“以人为本”的理念下,合理配置人力资源,最大限度实现企业利益和个人发展最大化.
参考文献
[1] 周辅成. 西方*学名著选读（上册）[M]. 北京：商务印书馆,1987.
[2] 孔冬. 论现代人力资源管理的理念基础—以人为本[J]. 社会科学战线,2008(04):218-221.
[3] 陈晨, 原萌艺. 基于“以人为本”理念下的人力资源管理探讨[J].现代营销( 下旬刊),2015(03):57-59.
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