我国企业人力资源管理问题探究,本文是管理创新方面毕业论文题目范文和人力资源和管理创新和企业相关毕业论文题目范文.
管理创新论文参考文献：
摘 要：由于社会的快速进步和发展,我国已经步入新经济时代.在当前这个新经济时代背景下,人力资源就发展为一种十分重要的资源.对于现代企业来讲,人力资源对它们的发展有着不可替代的重要性,因此,企业在人力资源这方面的竞争也就更加激烈了,而对人力资源的管理进行改革创新就是具有重要意义的工作了.本文则主要是根据新经济时代背景,来分析对企业人力资源的管理进行改革创新的重要性,并讨论了我国企业在人力资源的管理现状和其中存在的问题,以及为企业人力资源的管理进行创新提出了相关意见措施,以期能够帮助企业的人力资源的管理进行创新,以及有效提升企业人力资源的管理水平,促使每个企业都能够快速、持续地发展.
关键词：人力资源 管理 创新
一、新经济时代下企业人力资源的管理进行创新具有的重要性
在我国的经济水平快速提升下,市场经济也得到了改革,但我国企业也将面临着巨大的挑战和机遇.面对这种情况,企业就需要提升自身的核心竞争力,把握住机遇,避免被市场淘汰.在当前这个经济时代,我们的生活和工作已经离不开网络技术了,当前的经济时代就是由网络技术为主导的.企业的发展是离不开人才的,目前人力资源在企业的发展中具有的重要性也逐渐凸现出来.而对人力资源的管理进行创新也就是企业发展道路上一项重要的任务了,使用现代的管理方法,对企业的人才进行有效的管理,才能使人才可以满足企业的发展要求,另外还需要培养人员的创造性和主观能动性,以充分发挥出员工们的价值.所以,企业的人力资源的管理进行创新,也就有利于提升企业的核心竞争力,通过有效地管理人才来促使企业提升效益.而且,对人力资源的管理进行创新对企业的发展也是具有重要意义的,对人力资源的管理制度进行建立健全,构建能够适应时展的管理模式,来为企业培养出更多、更优秀的人才,以促进企业能够持续地发展.
二、新经济时代下企业人力资源的管理现状以及其中存在的突出问题
1、我国在企业人力资源的管理上没有投入足够的成本.在当前,我国企业的人力资本存在着严重的短缺和浪费的情况.对于我国中小型的民营企业来讲,它们的规模和实力比较有限,在人力资源这方面没有足够的投入成本.当今时代,我国的大学毕业生存在着就业困难的现象主要是因为企业没能提供足够的职位,企业过于提升用人标准,一味地招聘复合型、高学历的人才,这就导致企业的人力成本逐渐增加,造成人力资源的浪费、短缺现象出现.
2、我国企业人力资源的管理水平存在差距.我国的经济水平在提升,政府也在不断地强调改革创新,但我国目前的就业形势比较复杂,每个企业人力资源的管理水平都存在差距.我国的企业也是非常注重培养人才,也都会进行员工培养,来提升员工们的综合能力.但企业还没有真正意识到培养人才的重要性,导致人力资源的管理水平不够齐整.
3、人力资源的管理制度不够完善.我国大部分的企业都没有一套科学完整的评价机制.人才在企业工作后,其实际工作和企业所制定的岗位标准有较大的偏差,就导致许多员工不能够适应新岗位的工作环境,企业的管理制度也就很难有效地实行了.另外,企业还存在一些不必要的岗位,这些岗位缺少竞争机制,没有公正性,每个企业基本都会存在靠人脉关系才能进入企业的现象.
4、企业在人力资源的管理上没有进行科学地规划.实际上,我国企业没能对人力资源的管理进行充分地认识和规划,没能真正意识到人力资源的管理进行合理的规划所具有的重要性.人力资源的管理没能够进行科学地规划,就很难有效提升企业员工的业务能力和综合素质,这就会严重影响到企业的发展.
三、新经济时代下企业人力资源的管理进行创新主要策略
1、对人力资源的管理理念进行创新,建立健全管理体系.企业必须要先对人力资源管理的岗位有足够的重视,加大对人力资源的管理人员进行培训的力度,提升他们的职业技能和综合素质.企业还需要充分意识到人力资源的管理具有的重要性,通过参考成功企业的管理经验,来提升企业自身管理的有效性、科学性.另外,还需要建立一套科学、完整的管理体系,制定出能够符合企业发展要求的管理制度,激发出员工们工作的积极性.最后,还需要对人力资源的管理思想进行创新,组织员工们培训、学习,以实现人力资源的管理创新.
2、对人才的引进和培养方式进行创新.企业在引进人才时,应该加大这方面的投入,注重引进复合型的人才,不能只是一味地引进高学历人才,还需要考虑人才和企业岗位的匹配性以及它们的实际工作的能力了.企业在对人才进行培养时,还需要注重引导企业的核心价值观,使员工们能够认可企业的文化和发展方向,企业也要重视员工们的职业生涯以及发展规划,需要对人力资源的传统管理理念模式进行转变,适当地把企业和员工们的发展目标相结合,促使企业和员工能够共同进步和发展.
3、对人力资源管理的发展规划进行创新,为人才发展提供优良的工作环境与创新机制.为了能够促使企业长久发展,就需要合理地制定出人力资源的管理计划,来对岗位职责、员工培训、信息技术应用等方面做出合理地规划并落实,确立每个阶段的目标和任务,使员工们意识到自身的工作职责和发展方向.另外,企业还需要根据自身的发展状况,为员工们提供优良的工作环境和发展空间,促使员工们可以更努力积极地工作和创新.企业在对人力资源进行管理时,还应该重视使用信息化技术,以提升管理工作的效率和质量,也可以帮助员工们提升自己的创新意识和能力.
4、完善激励机制,提升员工们工作的积极性、主动性.在改革开放后,有了国家的政策支持,我国的私有经济也得到了快速发展,民营企业也快速发展起来,也就为社会提供了更多的工作岗位.但大部分的民营企业,都没能对人力资源的管理有足够的重视,人力资源的激励机制和管理制度,还是在使用以往的管理方法,不具有创新性,导致员工们工作的积极性和主动性不高.所以,企业需要对人力资源的管理方法进行改革创新,为员工们提供合适的奖励机制和福利待遇,这样,企业也可以吸引更多的人才.科学的的奖励机制能够充分的发挥出员工们工作的主动性和积极性,让员工们的潜力最大限度地发挥出来,提升工作效率,为企业创造出更大的效益.
参考文献
[1]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家,2016,01：160
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[3]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理,2014,11：62
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.