新常态下国有企业人力资源管理思路的探析,本文是国有企业论文范文文献跟人力资源和创新思路和国有企业类论文范文检索.
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摘 要：国有企业新常态下的人力资源管理将颠覆以往的传统模式,将专业技术和信息技术相结合,以支持当下人力资源管理即将面临的变革,可以说在新常态下国有企业的人力资源管理既是种机遇也是个挑战,在未来有很大的发展空间.本文主要对新常态下国有企业人力资源管理的创新思路进行深层次的探析.
关键词：新常态；国有企业；人力资源管理创新
中图分类号：F241 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0144-01
新常态是近期政府报告中的“热词” ,新常态下的经济战略目标主要特点是经济增长速度转向中高速,发展方式转向质量效率型,发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动.国有企业在新常态的经济环境下仍起到主导作用,对我国市场经济持续发展有着重要影响.而人力资源又是国有企业的重要资源,影响着企业的持续盈利能力.因此,新常态下的国有企业人力资源管理给我国带来更多的机遇与全新的挑战,只有不断创新思路才能更好的应对新常态下人力资源的变化.
一、国有企业人力资源管理发展现状
国有企业人力资源管理的内涵主要是指企业利用多样化的管理形式科学安排相关的人力资源通过培训、招聘等形式,满足企业的发展需求,实现员工的对自我发展的要求和目标.现今国有企业人力资源管理的发展现状主要面临了五个方面的问题：人力资源管理概念意识淡薄、人才短缺、人事管理与国企发展战略脱节、国有企业人力资源管理较弱且部门业务繁琐以及缺乏健全的市场化人力资源管理机制体系.受传统人力资源管理体制的影响,虽然企业内部随着经济趋势不断整改,但单一不变的报酬制度、人才技能的不足以及人员的短缺是国有企业人力资源管理者最头痛的问题.大多数国有企业缺乏创新型人才,导致很多新的项目找不到合适的人选,而真正的技术骨干、管理精英却得不到重用.其次,在国有企业制定发展战略时,一味的追求利益最大化,忽略了要把人力资源管理与企业战略管理相匹配这个企业发展的重大要素.现今的国企人力资源部门日常都在忙于招聘、考试、福利发放等行政事务,把人力资源战略规划、员工的职业生涯发展等长期激励计划放在一旁,对人力资源管理不够重视,难以提高员工工作积极性.一些国企的员工还抱着“铁饭碗超稳定”的工作心态,造成人员流动性普遍较低且市场缺乏健全的人力资源管理体系,企业人才的良性流动也受到阻碍,在此机制体系下员工的发展动力不足就会缺乏劳动热情.
二、新常态下国有企业人力资源管理创新思路探析
1. 创新全新管理理念
在当前经济社会下需要树立适应新常态下的企业人力资源管理全新概念且企业需要正确认识到新常态对人力资源管理工作产生的重要作用以及是否会影响到国有企业人力资源管理工作的全局性,紧密围绕发展中的国有经济和企业文化的科学发展,以此为主导方向,把重点放在对新进人才的招聘、开发培养以及对现有企业人才的绩效考核、薪酬管理,把握好人才之间的相互关系,关注人才的身体健康,改变传统的人力资源管理理念,给予人才更多的自由空间,使其全面发展.国有企业在开展人力资源管理的同时,应以尊重员工的价值和个性为前提,让员工在具有较广阔的发展空间以及和谐的人际关系中更轻松愉快的工作,为企业创造更多的商业价值.
2. 健全和完善激励机制
新常态下国有企业人力资源管理的创新必须要健全完善激励机制,以此调动员工的工作积极性,提高工作效率,帮助其实现自身的理想发展.要对人力资源管理进行创新,首先就应该合理规划人才的应用和招聘,优化人力资源的数量与质量结构,着重强调人力资源队伍的建设,加强自身的内部实力和综合竞争力才是创新人力资源管理的关键因素.在日常管理中,企业需要做的是对每个部门的岗位价值以及所需人才进行综合评估,力争使人力资源的综合素质与岗位价值匹配,让每个员工都能适应岗位需求而不是一味的盲目招募人才,浪费企业资源.
3. 科学制定绩效考核机制
制定科学的绩效考核机制是帮助企业实现长远发展的重要因素之一,也是国有企业能留住人才的唯一途径.在充分尊重员工价值的前提下,国有企业需要做到的是创新以往的绩效考核体制,以全新的形式吸引并留住人才.在制定绩效考核体制时,首先需要企业利益与个人利益挂钩,做到企业、个人两者同步发展,树立引导员工与企业的共赢意识,加强员工对企业的责任感,促进推动国有企业的良性发展.
4. 合理构建企业收益分配机制
作为国有企业,招募优秀人才的目的还是希望将企业做强做大,最终达到企业利润最大化,实现效益、人才双赢的局面.而在传统的人力资源管理中只关注了两者的相互矛盾性并没有关注其统一性,而在现今人力管资源管理创新上必须摒弃这点,注重企业收益分配机制,将这块“大蛋糕”做到均匀分配,落实到每个员工的头上,改善彼此的利益,让员工能更加舒心的工作,憧憬自己的未来,不断提升自己的工作能力为企业效力.
三、结语
综上所述,人力资源管理是企业运营管理中的核心要素,对企业能否长远发展有着重大意义.而新常态下国有企业人力资源管理想要创新就必须突破传统理念,把员工的自身利益放在首位,充分发挥其在工作中的积极性,以员工的优质才能作为保障,构建新常态下全新的企业人力资源管理思路.
上文结论：这是适合人力资源和创新思路和国有企业论文写作的大学硕士及关于国有企业本科毕业论文，相关国有企业开题报告范文和学术职称论文参考文献.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.