新理念对传统媒体改善经营管理模式,该文是经营管理方面硕士论文开题报告范文和理念和传统媒体和新发展理念方面函授毕业论文范文.
经营管理论文参考文献：
叶
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摘 要：经济新常态和网络新生态综合作用下,传统媒体原有的经营模式正随着影响力走低而逐渐瓦解,部分都市报甚至连续以腰斩的断崖式下跌来宣告旧模式在迅速崩塌.理念是行动的先导,发展理念引领发展实践.在重重困境革是唯一出路,理念一变天地宽.本文试述从创新、协调、绿色、开放、共享五大发展新理念中汲取智慧,以期对传统媒体摆脱困局改善发展模式走向新轨道有所启发.
关键词：新发展理念；传统媒体；经营管理
在宏观经济“三期叠加”和媒体格局深刻调整、舆论生态重大变化背景下,传统媒体面临原有发展方式困难重重、难以为继,新发展路径还不明晰、新产业支撑力不够等问题.这与当前国民经济面临的形势有极高的相似性.以同志为核心的党提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,创造性地回答了新形势下我们要实现什么样的发展、如何实现发展的重大问题,也正是指引传统媒体把握重要窗口机遇期、突破发展瓶颈具有战略性、纲领性的思想武器和行动指南,对改善经营管理模式、推进转型升级融合发展十分富有启发意义和实践意义.
一、创新发展
创新是引领发展的第一动力,是新闻事业常做常新的源泉.传统媒体和新兴媒体之间的差距,主要就是创新能力、创新水平、创新运用的差距.传统媒体侧重水平创新、广泛进步为主,其步伐和飞跃性,在以摩尔定律为参照系的互联网新兴媒体颠覆性、跨越性、突破性的垂直创新、深入进步面前,显得慢进也是退.
创新发展要以理念创新为先导.大变革时代催生伟大的思想家及其大思想.以同志为核心的党关于新闻宣传舆论的一系列新理念新思想新战略,就是新形势下传统媒体管全局、管根本、管长远的理论创新最新成果,把新闻媒体工作成熟经验、发展思路、前进方向厘清了、说透了.切实贯彻落实好这一系统思想,以理论的创新性与进步性,为发展实践保持先进与引领提供根本保障,并在此基础上先行先试、求新求变,把创新放在发展全局的核心位置,以顶层设计创新带动媒体发展模式转型升级,进而改善经营管理,开启再出发再创业的广阔前景.
在完全竞争下,从长远来看,没有公司会获得经济利益,垄断实现利益最大化.传统媒体在政策支持下赢得数十年兴盛,但最接近于无政府主义的互联网冲破了这一切,拆除了各种防火墙,竞争无处不在.而Facebook、苹果、腾讯等依托创新奠定起了新的竞争壁垒,几乎成为事实的垄断.新兴媒体推出点赞、跟帖、弹幕、算法、转发、分享,每一项首创都成就了一个全新的产品形态,得到了几何级数的回报.传统媒体勇于创新、勇于变革要落到内容为王、创新为要上,把内容创新作为根本,带动采编发和经营管理全流程创新,依托创新培育新动力、创造新供给、开发新需求,以内容优势赢得发展优势,推动新的内容、平台、产业、业态蓬勃发展.
创新离不开文化土壤.媒体竞争关键是人才的竞争,媒体优势核心是人才优势,新闻队伍所蕴藏的智慧资源是最可宝贵的财富.我们要旗帜鲜明地鼓舞敢拼会赢、勇于变革的进取精神,构建开拓进取、引领向上的体制机制,挖掘学习研究、锐意开拓的先进人才,培养激发士气、富有潜能的管理团队,养成尊重人才、鼓励首创的工作氛围,使创新成为潮流引领发展.
二、协调发展
木桶理论说明发展水平受制于短板.传统媒体 “报办集团”、“集而不团”、“大而不强”、结构不合理、产业不匹配等问题仍比较突出,根源在于发展不够协调、不够全面、不够均衡.消弭这些矛盾,出路在发展,关键在协调,核心是补齐短板.
补技术发展之短板.技术是驱动媒体从“铅与火”、“光与电”到“数与网”变革的核心力量.驾驭技术的能力决定了媒体发展水平的高低,紧紧抓住要素变化打造技术支撑体系是关键.适应“内容”要素的变化,建设以“厨房”为龙头的多媒体智能系统,为融合生产提供基础技术支撑.适应“渠道”变化,变“单向、间接、松散、延迟”的连接为“多元、直接、紧密、实时”的互动,重塑用户关系,改善用户体验.适应“受众”概念向“用户”概念的转变,利用数据智能导引内容生产传播.
补结构调整之短板.撒大网式多元布局已略显疲态,互联网大变局下则要顺应“互联网+”发展趋势,从落后产能向先进产能转移,从竞争红海向发展蓝海转移,从市场挤出向新空白点转移,朝着有利于提升媒体影响力、与传媒产业关联度高、能发挥媒体优势并实现持续盈利的项目上谋篇布局,创造新的供给方式和新的产品服务,以及新的行业价值观,以适应新需求,达成新的供需平衡,从而找准行业存续的内在合理性和新的平衡点.
补盈利模式之短板.盈利模式是长期存续发展的根本支撑.传统媒体盈利模式核心在于如何构建与用户的关系.笔者认为应该变单一内容提供为综合信息服务,在服务中增强与用户的强关联,提高用户黏性和拓展交互面,在传播链条中与用户共建增值关系,变“传统媒体的草养肥新媒体的羊”为自家的草养自家的羊.
三、绿色发展
绿色发展的核心要义是“高效率”、“可持续”,讲究算效益账、长远账、综合账.传统媒体非绿色的矛盾问题也比较突出,如：新闻报道中宣传味、公文味、报告味偏浓,传播效果和版面效率偏低；编辑记者集纳整合加工信息的效率还不够高,与新媒体高效高速相比差距较大；同地区同集团间媒体,同质化竞争、重复生产在互联网寡头独占式竞争中浪费资源；产业经营中体制僵硬、粗放发展、效益不高,在互联网精准化、分众化推送面前缺乏竞争力.
差距就是进步空间,传统媒体谋求绿色发展方面有很大潜力.内容话语体系方面,选好角度、用好方式、讲好故事,善于对宣传进行新闻化改造,变“‘下乘’的宣传看起来好像从未进行过一样（被选择性忽视）”为“上乘的宣传看起来好像从未进行过一样（潜移默化、入脑入心）”.生产体系方面,以融媒体厨房系统改造采编生产端,实现一次加工和多终端发布,差异化推送,争取“长尾”效益.供应体系方面,去除无效供给,提高有效发行,在“瘦狗”阶段敢于壮士断腕,采取科学化的收缩战略或剥离与紧缩战略.传统产业方面,增强广告“乙方”意识、服务意识,精细策划、量身打造、精准推送,努力通过融媒体矩阵和创意营销、活动拉动促进广告效益几何增值；增强印刷产业市场化经营能力,引进绿色技术,走科技化市场化的绿色印刷、绿色包装道路；发行侧重做强“两微一端”电子平台推广,缩减纸媒无效发行.
四、开放发展
我国媒体的优良传统之一就是始终坚持开门办报、开放办报.新时期我们更要拔高站位,开拓视野,准确把握党的中心工作和全国大局,围绕时代趋势、国家布局与行业特点,把自身发展融入到大局大势中去,将政策优势转化为发展优势.当前,我们要瞄准“十三五”规划的方向和目标做加法,在健康养老、社区服务、文化创意、大数据、云计算等绿色经济上发力,把媒体经济同国家战略校准、对齐,不断创造新供给、提供新服务,培育新消费、满足新需求,让这些充满希望的朝阳产业成为传媒大文化产业的重点发展方向,以“开放发展”的加法弥补“绿色发展”所做的减法,实现增量调结构、促转型.
当前,传媒发展普遍呈现跨行业、跨地区、跨介质等特点,但是并没有建立起与之相适应的体制机制和开放格局,用好区域外的经验、行业外的资源、跨介质的技术还不够强.必须认真研究通过自我改革来提高对外开放的质量和发展的内外联动性,形成内外互利合作、此涨彼涨的共赢.我们要抓住融合发展的契机,努力构建更高层次、更高水平的开放型媒体,打通媒体内部壁垒区隔,拓展媒体之间的联动互动,促进各种发展要素对不同媒体形态开放,使新闻资源、采编力量、资源要素充分涌动,激发媒体更大活力来实现扩大传播、增强实效.依托技术建设开放大平台,包括网络基础和云平台、数据中心的开发建设,实现信息的互联互通、开放共享,为发展奠定基础条件.互联网竞争被冠之以“烧钱”,单靠自身积累小步前进,可能丧失窗口机遇期.要积极探索对资本市场开放,逐步推动资产向资本化转变,借力实现自身发展.
五、共享发展
社会主义新闻媒体事业产业发展缘于公众需求,发展服务于公众需求.在我国,媒体贯彻落实共享发展理念,关键是要坚持党性和人民性相一致、相统一,切实树立发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享的群众观和发展观.
共享发展蕴含着发展和分配两个要素,体现了发展体制机制制度性安排的延续性、科学性、优越性.我国传媒业体制改革还滞后于现实发展需要,落后的体制机制对人才、资金、技术等发展要素形成挤出效应.因此,要围绕共享发展的理念,抓住体制改革这个牛鼻子,建立起真正适应传媒业发展新常态新趋势的体制机制.一是推动股权结构改革.认真贯彻十八届三中全会精神,探索引入混合所有制、骨干员工持股、特殊管理股和传媒职业经理人等股权结构和管理制度.二是实施资产证券化.抢抓实施公司备案制改革有利契机,加快推进优质项目IPO,通过参股、并购上市企业或增持上市公司股票等多种方式,实现资产证券化的突破或提高比率,从而实现资本结构、资产质量和产业布局优化三.三是推进人事制度改革.事业单位企业化管理、用工“双轨制”已经失去文化体制改革过渡时期的积极性,成为进一步推进改革发展的制约,“十三五”时期,媒体改革必须在劳动人事制度方面谋求突破,破除用工“双轨制”,以岗定人、按岗定薪、能进能出、能上能下、同工同酬、多劳多得,释放发展的内在动力,最终形成职业身份平等化、晋升渠道多元化、收入分配市场化、福利待遇公平化的人事管理制度,人人参与、人人尽力、人人享有.深化改革,为传统媒体共享发展作出更有效的制度安排,加快建立真正适应传媒环境大变革时代的现代企业制度,为传媒业“十三五”发展乃至更长久可持续发展提供一套全新的解决方案.
参考文献
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（作者单位：福建日报社（报业集团））
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