建筑业企业薪酬制度存在的问题与优化建议,本文是薪酬制度方面毕业论文提纲范文与薪酬制度和建筑业和优化方面论文如何写.
薪酬制度论文参考文献：
摘 要：薪酬制度是现代企业人力资源管理的核心组成部分,在企业管理领域,人已成为能否实现企业战略目标的一个非常重要的因素,薪酬制度的合理性影响着企业能否建立和保持竞争优势.本文以薪酬制度为主题,通过对建筑业企业进行薪酬制度改革紧迫性的分析,提出建筑业企业应当优化薪酬制度的制定流程,提升公平性、创新制度建设理念、制定合理的绩效考核机制.只有这样,才能激发员工的工作积极性和上进心,降低企业生产经营成本,促进企业的稳定持续发展.
关键词：建筑业企业、薪酬制度、存在问题、优化方案
引言：随着时代的发展,市场环境的变化,人力资源管理的重要性越来越高.各个建筑业企业想要在市场上占据有利位置,就必须充分发挥人的作用,而薪酬制度建设正是其中重要的影响因素.良好的薪酬制度会充分调动员工工作积极性,充分发掘公司内部潜力,降低企业生产经营成本,提高企业综合竞争力,从而推动企业的良性运转和持续健康发展.反之,不合理的薪酬管理制度将会极大影响员工积极性,增加公司成本,阻碍企业的健康发展.
一、薪酬制度建设的意义
薪酬制度是让员工和雇主都满意的有关薪酬的支付方式、支付方法的规则的集合.它不仅包括薪酬的决定标准,薪酬组成要素的确定,还包括薪酬的理念、薪酬结构、薪酬等级等内容的确定.进行科学的薪酬管理,建立合理的薪酬体系,影响到公司发展的方方面面.一个完善的薪酬体系的制定需要考虑的因素很多,必将成为企业人力资源管理工作的重中之重.薪酬制度合理性的重要意义,主要体现在企业和员工两方面：
1.对员工的意义
合理的薪酬制度,为员工提供了生活保障,企业员工依靠自身劳动换取劳动报酬,维持个人生活需求；劳动者的薪酬期望得到满足,将会对其起到激励作用,激发员工的积极性,促使其工作效率的提高,增强员工的心理认同感.
2.对企业的意义
企业建立合理科学的薪酬制度,合理分配公司资源,提高企业资源利用率,进而降低企业的生产经营成本；通过调动员工积极性,在企业内部形成良好的工作氛围,有利于企业文化的塑造；通过调动员工积极性,提高整体工作效率,为整个企业的发展注入源源不断的动力,提高企业效益.
二、建筑业业薪酬制度中存在的问题
薪酬制度建设涉及到公平性、激励性、合理性、竞争性、有效性等多方面因素,因此,制定科学合理的薪酬制度体系难度较大.目前,在我国建筑业企业中,薪酬制度建设主要存在以下问题：
1.薪酬分配关系欠佳
公平性原则是薪酬制度应当遵循的首要原则,组织内部成员会对自己获得的薪酬进行横向比较和纵向比较.组织成员一般都会设定自己的理想薪资,将自己的实际薪酬与目标进行比较.现在,部分建筑业企业薪资的制定缺乏足够的依据,并且缺乏灵活性,企业内部的薪资结构不够合理,在制定薪酬制度之前缺乏认真的研究与分析.实际上,大部分建筑业企业内部员工对于自己的薪酬不够满意.比如,在同等岗位,一般员工的薪资水平不会存在较大差异.薪酬制度没有充分考虑知识、技能等方面因素,特别是忽略了依附于关键性员工身上的决策能力、创新能力这些隐性的人力资本,较少体现个人能力的差异,尚未解决人员与职位以及薪酬与绩效的匹配度,抑制了知识型员工积极性发挥.
2.激励不足、考评机制不合理
在上文我们提到部分建筑业企业的薪酬分配不公平,这种薪酬制度设计出现的问题也与企业内部激励不足、考评机制不合理有关.现阶段多数建筑业企业没有建立有效的绩效考评机制,对企业员工绩效考核不足.
比如,在一些公司中,企业中低层员工的奖金发放都是一致的,平均主义十分明显,缺乏对职位与薪酬的对等性,或者企业在中高层领导中实施了绩效考核,但是却没能将绩效考核严格落实,浮于表面,流于形式.企业往往缺乏合理的考核标准,在管理落实的过程中出现各种各样的问题.企业无法对于不同的员工起到激励作用,更不能让广大员工满意,即使发放了奖金奖励,也失去了其本应有的激励作用,徒增了企业成本却没能得到应有的效益.
三、建筑业企业薪酬制度建设优化方案
薪酬制度的优化对促进企业的快速发展具有十分重要的意义.建筑业企业在企业薪酬体系构建的过程中,要明确认识到上文提到的相关问题,并且做出针对性解决方案,按照以下方式对薪酬制度进行优化：
1.优化薪酬制度的制定流程,提升公平性
根据企业现状制定合理绩效考核机制,建立系统化、完整化的系统,对现有考核体系进行调整优化.企业要做到公平、公正、公开,制定过程要符合国家法律法规的有关规定.杜绝形式化、随意化的薪酬制度,建立与企业文化相匹配的薪酬制度,将企业薪酬制度建设与企业战略思想相匹配.大多数建筑业企业有着自己的发展定位,却没有与之匹配的各项具体措施,没有行之有效薪酬制度,没有根据企业内部生产经营结构、员工组成结构、薪酬结构等方面进行综合设计.企业应当在管理过程中坚持以人为本、重视效益、考核严格,协调统一广大员工的意见和需求,将企业效益与员工薪酬相结合,捋顺公司薪酬分配关系.
2.创新制度建设理念
建筑业企业的发展要紧跟时代步伐,薪酬制度建设理念要及时更新,不能处在传统薪酬制度中,要勇于探索,开拓创新积极进行转变.企业管理层要加大薪酬制度的建设力度,实现薪酬制度管理创新化发展,企业从上到下充分把握薪酬制度建设对于企业发展的重要性.科学的薪酬体系建立在科学分析的基础之上,采用科学的方法,设计薪酬体系.对企业的薪酬管理注入新血液,带来新动力,并将引导薪酬制度建设向着正确的方向不断发展.
3.制定合理的绩效考核机制
绩效考核要求企业采用科学的手段对内部员工发挥的作用和效益进行量化考核评定.现阶段多数建筑业企业没有建立有效的绩效考评机制,对企业员工绩效考核不足.或者在不同工作强度、难度、复杂程度下,也会出现差异,有些员工由于工种、岗位的问题,不利于晋升或工资差异大.员工付出了相同或者更多的努力,却没能得到与之相匹配的薪酬.
建筑业企业应当制定合理的绩效考核机制,通过科学的方式建立让企业员工接受并信服的制度.将绩效考核与企业的发展策略和企业现状相配,提高人力资源管理的效率.通过岗位分析、业绩记录等方式,对员工的自身工作情况和为公司带来的效益,进行合理客观的分析评估.将此评定结果作为为企业员工建设薪酬制度的依据.采用多样化、全面化的绩效考核方式、做好薪酬制度的优化建设,为企业发展注入动力.
企业应当设立专门的绩效考核部门,进行管理部门的改革,内部结构精简优化,进行资源重组.力争建立一个公平性与竞争性兼具的激励机制,在公司年内部形成员工合作竞争的企业氛围,促动绩效考核体系最大限度调动员工的工作积极性,促进员工价值的最大化实现.在具体的实施过程中,有很多细节需要企业注意,避免管理混乱.比如,在企业中高层实施绩效考核,考核人员要做到按规章制度办事,不可以缺位、失位,要做到企业内部管理效率的提高,注重企业的整体发展.
总之,在企业管理中,薪酬是激励员工的主要方式,制定合理有效的薪酬制度对于建筑业企业效益的提高有着重要意义.如今建筑业企业薪酬制度建设中存在着很多问题,因此,建筑业企业要加强薪酬管理力度,建立行之有效的薪酬制度,激发企业员工的积极性和上进心,降低企业生产经营成本,促进企业的良性运转和稳定持续发展.
参考文献
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